如果您在等待成熟，您可能永远无法等待。即使你等待，你也可能没有机会展示你的拳头。放弃不难，但坚持一定很残酷！人生没有白费的努力，也没有碰巧的成功。京东目前有员工16万之众，为此马云之前还说过京东的模式过于太重，这么多人对于刘强东来说，管理上就会出现很多问题，但对于如何管理京东的10万员工，刘强东却有着自己的办法！

刘强东表示；管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。从2004年做电商的36个人，到如今75000多人。

人事权之后是授权。管人怎么管？谁管谁？怎么一个管法？

按照级别C汇报B，B汇报A。两级人事权，C的加薪、辞退、奖金、股权等等都由A和B来决定。比如说我只能管公司副总裁，招聘一个总监都不需要经过我面试，对于升职、加薪、授权包括辞退等等我都不知道。但是我们公司设立CEO，这是我知道的。

Ni yanqiang

一、刘强东关爱员工

刘强东有多爱员工？那还真的不是在嘴巴上随便说说的，比如刘强东和京东每一位正式员工都签订了正式的劳务合同，还为员工们购买了五险一金，而且在部分地区还为员工们修建了单身宿舍，而且在节假日的时候还为员工们发放津贴！

刘强东指出，现在京东有16万员工，自己想表达的意思是，有了人工智能技术的应用，工作只需要一半的员工就可以了，人工智能可以解放人类。这个描述并不是要表达裁员8万，而是对人工智能技术的发展充分的肯定。其实刘强东对员工是非常好的，不论是生活上还是工作上都极具人性化。

京东的下一个十年，要让更多朋友活的更有尊严！让年迈、身患疾病、没有钱救助的父母们得到希望，让没有工作的人得到有温暖的、有温度的、有保障的工作，让贫困的地区得到发展，这是未来第二个十年的第一大梦想；第二个目标是要让一波一波加入京东的兄弟们，让他们五年、十年之后，活得像我们今天一样，有尊严，有希望。刘强东表示，这样京东才真正意义上是一家最伟大的公司。

京东集团首席执行官刘强东资料图

二、管理公司有什么建议？

1.平等的同事关系，切莫自以为高高在上，日子久了你就会威信顿失,领导者的威信源自员工的信任和自身的人格魅力，

2.你要作为一个服务者和指导老师来处理与员工之间的关系，真正关心下属，

3.你把员工当朋友，员工就会把你当朋友，但是不要与员工太亲昵，也不能拿公司的资源来作做朋友的交换条件。

4.随着90和00后一代步入社会，他们的工作方式越来越讲究随性，也就是说，现在公司管理要逐渐开放化！

5.做领导，首先要考虑的就是如何帮助自己的员工成长，需要制定相关的培训方案，必要的时候，自己要亲自上阵做培训作指导。一方面可以在员工面前展现你的实力，另一方面也真切的让员工开眼界，多掌握必要的知识和技能。

北京：京东商城CEO刘强东清华演讲

三、如何评价刘强东对京东的管理？

1、懂得放权

京东是中国最大的自营式电商企业，是阿里巴巴最强有力的竞争对手，而大公司的管理是每一个创始人都不断在学习摸索和改进的，管理工作需要的不单单是创业时的冲劲，还要有灵活的头脑和及时的去给自己充电。

之前刘强东在美出了点麻烦事之后，很多网友就表示；京东是刘强东的一言堂，没有2号人物，所以导致了京东的股价直线下跌！

其实不然，早年刘强东可是经常前往美国学习，那个时候可还是腾讯的拍拍做竞争，刘强东在美国的时候完全是放权给京东的人，打了几个月，拍拍也没打动，所以后来腾讯就投资了京东！这不就是刘强东放权的结果吗？

2、学会培养人才

公司的发展，必然离不开人才的推动，从最早的京东管理培训生开始，刘强东就特别注重京东未来的发展需要年轻人！

刘强东说过如果一个配送员五年之后还是配送员，那就是管理者的失职。

京东会感恩每一位员工的付出，无论他是高管还是快递员。

而感恩的方式不仅仅是给员工好的薪水和待遇，或是股票。

而是要培养每一个员工，让他们在京东工作几年后，个人职业能力+知识+眼界等都能上升到一个新的高度。

所以说，刘强东还算不优秀的企业家，也仅仅就是用了这3点，就管理好京东16万员工，谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。