公司的营销团队经常与外部公司（如广告和创意机构）合作，以实现战略目标并执行他们的工作。随着营销职能的责任在数字化转型的时代成长，他们越来越依赖于一种不同的组织形式：临时组织。“营销杂志”中的一项新研究提供了一个公司可以使用的手册来调整他们的营销需求与组织形式，识别和解决常见的陷阱，以及有效地组织和管理团队。

临时组织为各种各样的举措带来了各种各样的贡献者，包括产品创新，广告，销售和活动管理。临时组织可以在短时间内提高组织敏捷性并推动结果。参与者可以包括思想领袖，供应商，顾问，演出经济工作者，员工甚至竞争对手。一项研究称它们为“一夜情的组织等效物”。

虽然它们的使用越来越普遍，基于云的人才库和数字协作，但临时组织的属性还不是很清楚。它们固有的特征，包括成员之间缺乏共同的历史以及未来不确定的互动，可能会产生组织挑战。成员们经常是第一次合作，这使得选择合适的人才成为一项关键任务。此外，临时组织成员不会与公司员工共享相同的激励，这会产生执法问题。如果管理不当，这些挑战可能导致成本超支和性能下降。