本文来自我的小伙伴

在皇岗路的深圳万科总部举办业绩说明会，这是万科的第一次。

以万科董事会主席的身份出席万科业绩会，这是郁亮的第一次。

主席台上依旧是郁亮、朱旭、张旭和孙嘉。没有了“股权之争”的纷扰，今天（25日）的主题更加聚焦于万科的业务，朱旭的PPT封面也再不是“特殊的一年”、“不寻常的一年”，而是红色背景下几个大字：万科2017年中期回顾与展望。

在回答媒体关于转型、关于发展的问题时，郁亮数次强调，万科对于未来的目标不作计划和安排，期望万科自然成长。他说，“万科就是农民，要种好地，其他和我没关系。”

在发布会现场，有媒体提问，孙嘉是否可能成为万科下一任总裁，郁亮也给出了自己的答案。

郁董事长的首份成绩单

24日晚，万科公布了2017年中期业绩，报告期内实现营业收入698.1亿元，归属于上市公司股东的净利润73亿元。

在今天的业绩说明会上，被问到当上董事长后的心路历程时，郁亮如是回答：

“这个位置上风口浪尖，压力常大。以前还有一把伞，现在伞没了，必须自己去经风雨见世面。”

郁亮与王石不一样，王石更愿意表露自我，而郁亮每一次出现在媒体的镜头面前，都极少流露出情绪。

他倾向于少说多做。过去这半年，他麾下的万科人，发起了多起并购。

2017年6月29日，万科以551亿元竞得广信的资产包，“鲸吞”下广州核心区域的多幅土地。这被写在万科今年上半年的业绩亮点中，万科董事会秘书朱旭在业绩会上也多次提到了这个项目：“这意味着并购成为万科获取战略资源的重要手段”。

朱旭同时指出，由于这个资产包历史问题久远且债权问题复杂，万科将会引入合作方共同开发。

另外一起被万科不断提起的并购案是2017年7月参与现代物流设施提供商普洛斯潜在的私有化，交易总价约为785亿元人民币，其中万科投资占股21.4%。朱旭表示，目前相关工作仍在推进中，而如果交易完成，万科“将进一步完善公司在物流地产领域的布局。”

与此同时，万科的规模也在进一步扩张。上半年万科实现销售金额2771.8亿元，同比增长45.8%，仅次于碧桂园的2889.1亿元，位居行业第二。

过去这半年，郁亮在受访时多次提到“回归房屋的居住属性和“建立长效机制”，万科旗下的长租公寓品牌“泊寓”是万科探索的方向之一。泊寓目前覆盖了21个一二线城市，累计获取房间数超过7万间，其中开业的有2万间，预计年内泊寓的获取房间数将超过10万间。

郁亮：万科也在参与混改

发布会现场，郁亮提到万科目前也在参与混改。郁亮表示，目前万科还在做两个潜力业务，就是轨道+业务，轨道物业不仅仅和深圳地铁合作。也和比亚迪合作，云轨业务。第二个，是混改，万科现在也在做混改，未来大家看到我们混改的话也不要觉得奇怪。

在回答“万科如何看待白银时代”时，郁亮称，万科如履薄冰地对待其做的每一项事情。“行业发生变化，反正我只有本事吃这碗饭，把我的一亩三分地种好，我相信机会还是有的”。

“我们没有别的本事吃别的饭，所以只能在这个行业好好做下去。任何夕阳行业也有做得不错的企业，任何朝阳产业也有做得差的企业。不管这个行业如何发生变化，我们应该好好地把自己的活干好。”

郁亮说，万科现在就是七个字：当好农民种好地，别的跟我没关系。我们没有什么独门秘笈，也没有什么核心竞争力，我们就努力工作，当农民，这是我们唯一的想法。

郁亮认为，房地产行业的发展跟过去不一样，但不代表这个行业没有机会。“毫无疑问我们比过去难做，小发展商买地压力都很大，白银时代意味着压力加大是毫无疑问的。只要一个企业兢兢业业勤勤恳恳把活干好，发展机会永远是存在的”。

郁亮回应“下一任领导班子”

在谈及房地产调控问题时，郁亮表示，我们对宏观调控是非常拥护，宏观调控政策解决普通人居住问题，是房地产政策的核心。解决普通人居住问题是非常重要的，包括长效机制，现在用各种各样的行政手段使得房地产市场暂时安静下来是非常有必要的。

现场还有记者提问，孙嘉是否可能成为万科下一任总裁，郁亮笑称，“我才当了两个月（董事长），让我做长一些好吗？”

在答记者问“万科和比亚迪的合作，究竟会产生什么样模式？”时，郁亮称，大家都希望问我们三年怎样，其实我们和比亚迪合作也只是因为大家比较投缘，都是深圳企业，他们刚开始找我们，说他们很多地方做云轨，拿不到钱，但拿到地，所以找到我们，我们就自然而然地合作，也没有具体说要给我们开发多少面积的，后续有进展会公告的。

每经记者 吴抒颖

每经编辑 刘紫薇 李净翰