本网讯（通讯员 秦潇涵）为认真落实局和公司两会精神，把提质增效工作落到实处，3月20日，中铁五局机械化公司双洮四工区召开项目成本管理工作部署专题会。项目总经济师刘中良针对项目成本管理中存在的问题提出了进一步加强管理的具体措施。

会议要求：一是加强成本管理的组织领导和责任分解。成立项目成本管理领导小组，制定责任矩阵并进行任务分解，明确各部部门、作业队成本责任，落实成本管理标准化要求。二是加强成本科学管控。坚持成本最优原则。在保证施工进度、质量、安全的前提下，实现成本最优。实行动态监管，实现全面成本控制。对各部门、各班组定期检查和考评，实施节奖超罚。三是把精细化管理落到实处。以台账为抓手。各部门必须建立健全各种台账，做到业务明晰，数据规范准确；严格落实工班施工日志制度。各个作业队每天上报其所属工班当天的机械、劳务人员出勤情况，干预不合理的设备和人员安排，掌握工班成本费用支出；加强绩效考核制度。细化八项员工考评主要指标，由部门主管（队长、站长）对每名员工的“德、能、勤、绩”进行综合打分，通过绩效考核，体现“多劳多得”的分配原则；加强材料消耗核算。针对厂拌水泥土、路面工程材料是成本控制重点的实际，为确保材料不超耗，各部门和作业队要重点加强监控，专人进行统计与核算，按月进行通报，及时进行纠偏。

项目常务副经理苏桂杰对项目成本管理工作提出要求：2019年是局执行力建设年，项目各部门、作业队要坚决执行公司和项目的安排部署，全体员工要进一步提升成本管理意识，落实成本管理责任，为项目经济效益提升献计献策。