在中国的第一代职业经理人中，有一位不得不被人们反复提及，他曾先后供职于微软、盛大、新华都，辅佐的三位老板都曾是登上福布斯排行榜的富豪，而他本人，则被誉为“打工皇帝”，成为职业经理人中的杰出代表，早在2008年，就已经达成了“10亿元”的个人身价，他就是唐骏，如今的微创中国董事长，曾经的打工皇帝和不会被遗忘的商界传奇。

“打工皇帝”的创业生涯

1990年，唐骏来到美国攻读博士学位，这一年，美国经济全面复苏，开始腾飞，身在其中的唐骏感觉周围都是热情的创业者，他也按捺不住自己的创业热情。唐骏的研究生专业是光纤通讯，长期研究数字信号的处理，他由卡拉OK得到灵感，设计了一套卡拉OK评分系统，并为自己的构思申请了专利。但当时的他并没有钱把这个想法变为现实，于是他找到三星，三星用8万元买断了他的专利，这让他收获了自己的第一桶金。

在美国期间，唐骏还多次策划过中国艺术家访美演出，并成立了“好莱坞影业娱乐公司”，但在一次演出筹备时，唐骏邀请的演员被拒签，眼看演出在即，艺术家不能按期达到唐骏就要损失超过20万美元。这时他的律师已经帮不上他了，他动用自己的一些资源，给洛杉矶的议员写信施压，终于，赶在演出前唐骏安排的演出人员终于拿到了签证。这次事情让唐骏发现，一些律师都没办法处理的和办到的事情自己却可以办到，于是他有成立了自己的移民公司。

到1994年加入微软之前，唐骏已经拥有了三家公司，分别是“双鹰软件”、“好莱坞影业娱乐公司”和“美国第一移民事务所”。虽然三家公司的规模都不大，但这些成就也足以让他忙得焦头烂额。

从技术员到微软中国总裁

1994年，唐骏因为之前与日本一家公司合作开发的“台式婚姻配对机”被微软相中，此时的唐骏已经是三家公司的老板了，但是出于对微软的向往和对比尔盖茨的尊敬，唐骏把自己的公司或转让或变卖，加入了微软，成为一名工程师，那个时候，微软有上万名工程师，而他不过是最普通的那种。

然而唐骏并没有安于现状，他发现公司的开发的流程中存在着巨大的漏洞，导致工作效率低下，唐骏决心要改变这种状态，他利用业余时间重新设计了软件框架，经过几个月的努力，他把成果拿到老板面前，唐骏的新方案被微软接纳，原来需要300个人的工作团队被压缩为仅需要十余人就可以胜任。唐骏一战成名，入职一年后，就成为了开发经理。

1997年，微软开始考虑在中国市场发力，此时的唐骏已经是微软高级开发经理了，他得知微软在中国的计划后，主动向比尔盖茨提出，他要回到中国，帮助微软开拓中国市场。很快，唐骏带着任务回到中国，在上海开始筹建微软大中华区技术支持中心。仅仅4年后，该中心就在唐骏的领导下升级为微软全球技术中心。2002年，唐骏出任微软中国区总裁，年薪上千万，他完成了从程序员到总裁的传奇转身。

2004年2月，唐骏离任微软中国总裁的职位，他被授予“微软终身荣誉总裁”，在离开时，微软创始人比尔盖茨对他说：“Jun，感谢你为微软做出的巨大贡献，微软永远是你的家，随时欢迎你回来。”微软目前是一家有着近9000亿市值的科技巨头，可以说，唐骏为微软在中国乃至亚洲的开疆拓土立下了赫赫功劳。

唐骏的管理之道

唐骏在企业管理上有着自己独到的见解。他说：目前中国顶尖的100家民企里，过几年只会剩下20家， 而其中被淘汰的都是因为管理出了问题。唐骏在担任微软中国的总裁时，坚持亲自面试每一个进入公司的人，据估算，唐骏亲自面试过超过2500人，他通过这种方式，表达自己对于每个员工的重视，同时也表现出公司对人才的尊重。唐骏认为，中国员工不仅看重金钱报酬，还十分看重工作的感觉，所以唐骏非常注重让员工有自豪感和满足感。

当时微软在全球有5大技术支持中心，在唐骏的领导下，微软上海的10项业务指标每一项都排名第一，特别是在员工满意度上，微软上海拿到了满分，这些成就都与唐骏的领导能力密不可分。

2015年，他出任微创中国有限公司的董事长，这家公司涉足IT、互联网、大数据、云技术和医疗等行业，旨在帮助传统企业进行产业互联网的转型升级。他还预言，2019年将是没有爆款商业的时代，过去那种非理性的创业模式已经一去不复返了，2019，创业一定要专注于商业的本质，打造好产品才是实现长久创业的最好途径。