摘要：虽然“外行领导“的工作经历与媒体行业不同，但由于同属事业体制范畴内，原单位与媒体单位在管理模式、改革方向上均具有相通之处。调任来的领导在其他行业有着多年积累，无论是人脉资源、行政资源还是市场资源，都可以与广电媒体进行嫁接，拓宽经营道路。

来源：传媒一线

作者：许多

资料图/ 喻新亚

近日，湖南省岳阳县的一个干部任免的决定引起了媒体圈内人士的关注。在干部调整中，该县人民医院院长调任到电视台，担任广播电视台党组书记、台长职务。

而据官方资料显示，新任的台长喻新亚是2010年8月14日被任命为岳阳县人民医院院长的，从2010年8月开始，一直担任院长职务，长期从事医疗卫生工作，从未接触过媒体工作。

图为“江湖那些事”微信公众号公开的任免信息

院长变台长，稀奇吗？

对于转型期的广电而言，一把手的专业素养、社会资源和眼界，决定着广电改革的成败。

广播电视台作为事业单位，一把手大多由公务员体制调任而来，他们或来自于宣传部、政府机关，或来自其他的地方事业单位，此外，也媒体内部直接提拔的情况。可以说，不同背景的干部具有不同的工作风格和思路，这在一定程度上决定了地方广播电视台的发展方向。

近年来，除了宣传部调任和内部提拔之外，其他行业背景的领导干部如果调任到广电，总能引起大家的关注和议论。

然而，这种情况在基层十分常见，医院院长毕竟属于还属于科教文卫系统，在其他地区，广播电视台的台长有的是原发改委主任、有的是原招商局局长，甚至辽宁某市台的台长原本是当地的殡仪馆馆长。这样看来，医院院长摇身一变成为台长，一点儿也不稀奇。

那么，让这些所谓的“外行领导”管理内行，大家究竟怕的是什么？

1、“外行领导“不懂业务

不懂业务是这些调任干部在工作中的第一难题。媒体工作的专业性极强，行业门槛往往会让一些”外行干部“不能迅速融入新的工作领域。而作为内行的员工，也常会因专业差异，造成与领导之间的沟通困难。

尤其一些行政岗位调任来的领导，往往在制定决策时政治意味过浓，甚至会出现忽视媒体规律的问题，被员工扣上”不懂业务“的帽子。

2、对媒体转型期的形势把握不清

在媒体转型期，领导的更替一定程度上决定着广电改革的成败。“外行领导”因不了解媒体运行规律，在工作之初容易对形势把握不清，从而错失转型的机遇。在地方常出现这样一种情况，新上任的领导经历一两年的实际工作，刚刚对媒体有了深入了解，正准备大干一番时又面临被调走的尴尬。对此，广电的员工苦不堪言。

外行做媒体领导面临着巨大的进入壁垒，但也并非没有好处。因不同的专业背景、工作经历、资源积累等，“外行领导”在开展新工作的过程中，往往会有一些天然的优势。

1、没有媒体人的陋习

媒体人总是被优越感蒙蔽住双眼，习惯了居高临下的表达方式。

而“外行领导”并没有这些媒体人的“傲娇”陋习，相反，他们以受众的身份进入媒体行业，担任媒体领导，比行内人士更能看清媒体发展中的问题，也更善于从受众的视角指导媒体的生产传播和宣传经营。

2、可借鉴其他行业的管理经验、改革经验，运用到媒体领域

虽然“外行领导“的工作经历与媒体行业不同，但由于同属事业体制范畴内，原单位与媒体单位在管理模式、改革方向上均具有相通之处。

尤其一把手领导可以将多年积累的管理思路、改革经验，在新的工作平台上加以变形运用。比如，经历了多年医疗体系改革的医院院长，是否能借鉴医改中的经验探索广电改革的有效路径，这些都是可以期待的。

3、不同的经营理念为广电经营带来新思路

强化经营是广电摆脱困境的当务之急，在广电的商业运营过程中，如果有一位具有经营头脑的领导来领路，就成功了一半。

调任来的领导在其他行业有着多年积累，无论是人脉资源、行政资源还是市场资源，都可以与广电媒体进行嫁接，拓宽经营道路。比如，长兴传媒集团之所以能在产业经营上先行一步，就是得益于当时领导的决策，而他的先进经营理念源自于多年的金融行业工作积累。

如今，大家之所以对广电领导投入这么多的关注，正说明了广电改革中一把手的重要作用。在媒体融合纵深推进的关键时期，广电领导正面临着全新的挑战。

正因如此，河北省衡水市宣传部长马福华近日对新闻战线中个别不思进取，对新兴事物一问就是“不太熟悉”“不太懂”“一窍不通”的“老资历”公开提出质问。马福华金句频出：“在这个岗位上20多年了……这个人身上丝毫没有所从事工作的专业精神”，“一批评他，他就一笑、一嘟囔：‘我不太熟悉这个方面，不太懂，我对这玩意儿一窍不通。’”“你（既然）一窍不通，你不感到愧对你的职位吗？”

这位马部长说的确实很犀利，也很应景。要知道媒体是一个与时俱进的行当，吃老本永远是行不通的。不但“外行领导”要迅速进入角色，带领广电转型，老干部们也要与时俱进，摆脱本领恐慌。

英雄不论出身，只要能为广电守住舆论阵地，找到转型方向，领导是什么背景实际上并不重要，真心希望这位新台长能给广电好好“治治病”。

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