这么多年了，还是这牛脾气！

情商之上是领导力，唯有将情绪管理的能力转化为有方向、有目标、有责任、有产出的领导力，情商才是一种真正的竞争力。

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2015年，作为某企业战略营销顾问，我参加该企业一次高层管理会议，研讨一个重大的新产品开发投资方案，老板和所有重要高层管理干部列席。

会议过程，开的很有火药味，最后老板否决了研发部总工提出的方案，研发部总工一怒之下将方案摔在老板面前，并拍着桌子怒怼老板说，你想怎么做，就怎么做吧！你是老板，你说了算！最后，摔门而出。留下众高管面面相觑。

老板当时也很尴尬，但我见老板并没有生气，而是稍微停顿了一下，面对大家笑笑说，唐工这么多年了，还是这牛脾气！并示意他的助理兼办公室主任出去跟进安抚。。

事后，我从侧面了解到，唐工是多年前老板重金从北京某大型国企挖过来的高级工程师，这些年唐总帮助公司从技术到工艺到生产流程的改进都出现了质的飞跃，公司也从原来不到2000万一年的营业额，持续增长到年营业额超过5亿的规模。

但唐总也有一个很鲜明的特点是，性格倔犟，脾气大，在涉及到与技术有关的问题上，几乎是说一不二，很难说服他，除非你提出的技术方案比他更有说服力，他才可能听你说几句。

但好在公司老板是一个超有耐心的人，对唐工的一些粗暴态度，也超级能忍耐。他始终坚持一点的是，唐工虽然有时脾气不好，但他的出发点也是为公司着想，事实上，唐工的努力也对公司发展贡献巨大。

因此，虽然老板不太懂技术，但老板每次都会从市场竞争，客户需求，成本利润等各个角度，反复耐心与唐工沟通，以寻求更合理的产品改进或开发方案。

最终，那一年这个唐工没有把老板炒了甩手而去，老板也没有为了面子把唐工炒了图个痛快，大家在一起又经过一轮又一轮的碰撞和改进，最后成功的把更受客户欢迎的新产品开发了出来。

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低情商管理者的一个共同特征之二就是，暴躁，其最常见的表现在对于不同意见或负面意见回应粗暴。

脾气暴躁的管理者，通常都很有才华，或在某方面有特别的能力和资本，因而，他们不能忍耐一般人的平庸或不理解。

有才华但脾气暴躁的老板、高管、高工，如果不能遇到同样有才华、但情商高的知己或团队来呼应配合，那么，他们的才华就很难施展出来，他们的领导力也不足以带领企业获得成功。

何谞雄

2019年3月27日

广州

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作者简介：

何谞雄 ，嘿嘿嘿品牌策划创始人，橄榄领导力中心创始发起人，企业目标达成系统咨询师，企业战略营销顾问，近十年来致力于中国成长型企业的发展战略规划、产品策划、商业模式设计、互联网品牌营销等咨询顾问工作，以及基于企业品牌战略下的核心领导团队打造。