请点击上面蓝色字免费订阅本账号！

老板思维

商战

商业报

作者：稻盛和夫，文章仅代表作者本人观点

来源：活法（ID：huofa2005）

本文已获授权

虽然目标相同，但选择的道路千差万别，因此途中遭遇的困难也有所不同。

——《京瓷哲学：人生与经营的原点》

01

把自己逼到窘境，战胜艰难困苦，努力攻克难题。通过这样的经验积累，能逐渐提升自信。

京瓷亦是如此，公司原本的业务只有松下电子工业的显像管部件订单，通过努力，渐渐获得了东芝和日立等公司的订单，并努力满足了对方的要求，于是产品线逐步扩大。

与此同时，独创性也在企业文化中逐渐扎根。

比如，索尼公司在开发磁带录音机时，由于录音机里的主动轮对磁带的磨损太大，因此想采用陶瓷材质的主动轮部件，于是找到京瓷。

我在听取了对方的要求后，便联想到给某个老客户提供的某件既有产品，于是在脑中浮现创意——“如果灵活运用那件产品中的技术，应该能制造出陶瓷材质的主动轮”。

换言之，一旦成功研发出一种产品，就可以灵活运用在该过程中所习得的技术，从而创造出其他新产品。

这便是“技术的连锁式运用”。比如，一旦成功掌握了马口铁的曲面加工工艺，就可以进一步研究“是否能把这种工艺运用于不锈钢的曲面加工，乃至其他金属的曲面加工”。技术的运用领域是无限广阔的。

02

“不断思考如何灵活运用既有技术”不但是掌握“人无我有”独创技术的条件，也是确保企业拥有丰富技术储备的基础。

京瓷之所以能够在各领域拥有核心技术，正是不断积累技术实力的结果。

如上所述，在阐释“重视独创性”时，我提到了“每天坚持发挥创意”，虽然一两个创意看似微不足道，但只要能够坚持不懈，随着日积月累，等过了1年、2年、10年，乃至像京瓷这样过了39年，就能收获伟大的技术成果。

说到“独创性”，可能会给人一种遥不可及的感觉，但它其实源于每天的创意积累。只要坚持不懈，日积月累，看似微不足道的创意和改良，最终能够促成伟大技术的诞生。

这种“不模仿别人，自己独立思考和实践”的作风，在不知不觉中成了京瓷的传统。

换言之，京瓷人的处事习惯是“重视独创性，不依靠别人，走自己的路”。

03

企业经营没有范本可循，即便是同样的生意和目标，每家公司所走的路也各不相同。有的走在田埂上，却由于脚下一滑而掉到水田里，于是干脆在田里走；有的选择铺好的水泥路，但却走在路边上。

虽然目标相同，但选择的道路千差万别，因此途中遭遇的困难也有所不同。

正如释迦牟尼佛祖所开示的那样，归根结底，人生是一个人的旅途，只属于自己，而不属于他人。

不管一个人拥有多么好的孩子、父母或配偶，人生仍然是一个人的孤独旅程。人们独自出生，独自死去，无人陪同。

企业经营也与之类似，应该依靠自己。可有的企业家却常常问别人：“怎样才能把企业办好呢？”如果抱有这种依赖别人的态度，不管是人生还是经营，都不可能顺利。

04

京瓷曾与苏联成功建立了贸易关系，向苏联出口成套机械设备。当时，有家日本知名的大企业到我这里来“取经”，他们的领导问我：“稻盛先生，要怎么做，才能像贵公司这样生意兴隆呢？”我听后，顿时感到错愕与失望。

大企业有的是毕业于一流大学的优秀人才，我原以为这样的企业势必遵循“独立思考，自主实践”的原则，可他们却来拜访我这家位于京都的中小企业，不假思索地问应该怎么做。

如果抱着这种依赖他人的想法，企业当然无法顺利运作。

在日本泡沫经济的繁荣期，各家企业争先恐后地投资房地产，随着泡沫破灭，它们都背负了巨额的不良资产。

究其根源，便是步人后尘、盲目跟风的思想所导致的恶果。

打个比方，当双脚踏入四下无人的泥田时，必须自己独立思考“怎样才能快速地把脚从泥地里抽出来？”“如果鞋子掉进泥坑了，怎样才能拿出来，去哪里洗干净？”

然而，现实中却有许多贪图安逸的企业家，他们只要遇到些许经营方面的挫折，便立刻去向别人请教解决对策。如果是中小企业领导去向大企业领导请教，那我还可以理解；如果大企业领导向取得成功的中小企业“取经”，那就是原则性的错误了。

我认为，领导的这种错误思维，正是企业无法顺利发展的症结所在。

作者：稻盛和夫

来源：活法（ID：huofa2005），转载请联系活法授权。

向你推荐一个不错的老板公众号

↓↓↓

老板智慧

一个专门提升老板思想境界、商业模式、老板思维、老板智慧的公众号

▲长按二维码“识别”关注