近日，海尔集团4名员工饭后午睡，被巡查人员拍照后责令一周内办理辞职。一员工称海尔中午只有30分钟吃饭时间，有巡查人员检查不准午休。消息一出，网友们炸开了，“企业员工是否有午休的权利”也成为了大家热议的话题。

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小编汇总了比较热门的几条，一起来看下：

“把人当机器用，这种企业文化该退出历史舞台了”

“别问，问就是企业文化，问就是狼性竞争”

“其实就是变相裁员吧，想出这些办法逼人离职的管理者，希望你们以后不得善终”

“30分钟吃饭？？？一个公司不是一两个人到了就有饭，要排队的好不好……”

“这么剥削劳动力，难怪只给海尔兄弟穿底裤”

还有网友表示：“海尔4名员工午休被开除中国制造的竞争力来自于哪里，就是来自于这里—“低人权优势”。大陆的企业，可以将员工的合法利益置之不顾，而最大化公司、股东的利益。

在网友的留言中，大多数人对这件事是持否定态度的。当然，也有少数网友表示能够理解。

网友「夜里不会下雨」就表示：“很多工厂在郊区都是中午半小时吃饭，你要午休就得把中午改为一小时，下班也要晚半小时，又会有人有意见。总不能用工作时间付钱让员工休息吧。”

撇开海尔这种行为到底是对是错不说，但现在在一些宣扬“狼性文化”的企业，这种以削减休假和无偿加班为特征的工作制度已不是新鲜事。

狼性，是许多人内心所崇拜敬仰的，而打造一支所向披靡的狼性团队，也是很多管理者的终极目标。但是，“狼性文化”的组织行为学是否真的适用所有企业？

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提及“狼性文化”，大家普遍认为华为是中国企业“狼性文化”的缔造者。

任正非曾经说过，企业发展就是要发展一匹狼，他还对这批“狼”的特性做出了定义：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

继华为之后，越来越多的中国企业管理者成为“狼性文化”的追随者，奋不顾身地投入到企业“狼性文化”的建设中。这其中不乏一些我们耳熟能详的人，比如马云、李彦宏、张近东、史玉柱......当然，更多的还是中小企业的管理者。

然而，这些“一头热”的管理者根本没有深刻理解透析“狼性文化”的真正内涵，忽略实质流于形式，把自以为的“狼性”加诸于员工身上，最后发现，员工们没有变成狼，反而变成了羊，甚至变成了狗，彻彻底底学了个四不像。

其实，狼性的最高境界，并不是让你处处以冷酷、坚硬示人，而是让你成为“披着羊皮的狼”。这里， “披着羊皮的狼”，不是教你伪善，而是让你外柔内刚，在硬性的指标下，对别人留有温情、宽容和体谅。