2019 年伊始，小米开启了"拼命三郎"模式，高管们频频发出的"战斗言论"，公司层面频繁的调整，一切都反映出了小米迫切求变的决心。一方面，手机市场红利期已过，小米的增长失速；另一方面，新老对手咄咄逼人，足以让小米感到了压力。

面对环境的严峻与竞争的压力，小米进行了频繁的调整。1 月 10 日独立品牌"红米"的发布会上，雷军发布了"生死看淡，不服就干"的战斗言论，并且明里暗里地 Diss 荣耀，随后红米总经理甚至跑到荣耀官微下发布了质疑的评论。

对于雷军的不安和焦躁，赵明说道："要以平常心看待友商，雷总压力很大，今年会有很多公司亮出底牌和底线。还说到小米的发布会，赵明表示："那天的发布会我没有看，小伙伴看了以后说他们笑喷了，像看电视剧一样，有点像看当年的《古惑仔》电影，手机圈不应该这样。"

一年以来，作为"线上手机"的开创者，小米的确一直都在面对各种竞争。vivo 的子品牌 IQOO 高调发布了新机，比小米便宜一元的定价也是显得"杀气腾腾"。虽然内部称并不强调性价比，但 IQOO 的第一部机器的枪口显然是瞄准了小米，而且还高调表示自家是现货，背靠 vivo 的供应链，这款机器的供货情况可能会对小米造成冲击。

按照小米灌输给消费者的理念看，自家对工艺要求高，性价比到极致，才导致了供不应求。事实上无非是战略所致，小米奉行的是快消品牌的快速周转，订单量并不会很多，卖出去一批再产一批，避免库存积压的风险，并且会等来元器件的降价，从而在定价极低的情况下变相提高利润。

可是，现在的状况是如果消费者买不到小米 9 ，那么 IQOO 会成为可选之一，同时这也会让消费者对小米的供货能力产生质疑。上市后的小米，在资金链上比以前好上不少，这让小米有底气去下更多的订单，面对来势汹汹的对手，小米可能会在策略上进行调整。

上市半年多，小米已经进行了四次组织架构上的调整，首先，小米告别了扁平化与"创始人时代"，缕清了层级，并把一批年轻人推到了台前；其次，小米加强了技术布局，也基本明确了手机+IoT 双引擎的战略。

另外，从"生死看淡，不服就干"开始，小米的营销策略也在今年发生了很大的改变，简单概括一下就是"全员 KOL 化"，上至雷军、林斌等微博大V，全员上阵营销。这让小米在微博上有了极高的声量，在出现一些争议话题时，官方亲自下场，炒起热度。像在发布会上与王源粉丝互动，立下"供货不足百万台，就去拧螺丝"的 flag。频繁调整，意味着改变的决心与迫切性。雷军的压力肯定是不小，过去一年，小米经历了太多，IDC 数据显示，小米四季度出货量同比跌了 34.9%，全年同比跌了 5.6%。

荣耀、努比亚、IUNI、一加、IQOO……在小米之后，国内手机市场涌现了太多的线上品牌，他们和小米一样，秉承着"性价比""线上为主"等思路，虽然荣耀总是不断宣称自己是互联网手机第一，"不屑"与小米比较，但毫无疑问，所有线上手机的"靶子"依然是小米，毕竟小米是这套玩法的开创者，必然要直面竞争，直面压力，这是你的宿命。