作者：高老师

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导语：

之前在网上有一个段子，段子里说现在职场千万不要骂90后，因为90后做的不爽就直接走人了，而80后却可以随便骂，因为80后都已经到了中年，由于生活中的各种压力他们是骂不走的。

社会很残酷，追求稳定的人都被时代抛弃，有远见的人，早已给自己安排了后路。

Verizon，美国最大电信运营商，在美国的地位类似于中国移动在中国。

近日Verizon传出裁员44000人的消息。

裁减波及总员工的30%以上，

主要针对“长期员工”，即那些为公司效力了多年的中年人。

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事件引发广泛讨论。

有网友说，“你可以往死里骂那些有娃有房贷的中年人”，这句扎心调侃的背后，是中年人为保一份工作如履薄冰的心态。

但现在看来，似乎并没有什么用，因为，该裁还是会被裁。

夏普裁员

为什么主力裁减群体每次都是瞄准中年人？

总结下来，不外乎老员工天然身负“四宗罪”。

第一宗，贵。入职多年，待遇比最初翻了几番。

裁你一个等于裁几个新员工，还只用得罪你一人，为什么不裁？

第二宗，惰。

老员工与公司，多少有点儿像七年之痒的夫妻。激情早褪去了，体力耐力爆发力也跟不上了，嫌弃你不是正常？

第三宗，油。

混迹多年，各种流程门儿清，既能优雅推卸责任又能钻制度空子，资深老油条谁还想留着你过年？

第四宗，怂。

闹翻了，中年人有家有口，兴许还指望着赔偿金，

大概率是不敢怎样的，但一人吃饱全家不饿的愣头青可就不好说了。

夏普裁员

此次执行裁员举措的新任CEO卫翰思（Hans Vestberg）先生，在入职Verizon前曾是爱立信公司的前任总裁。他在前东家期间，就多次做过完全一样的裁员之事。

有意思的是，他自己先前也因业绩不佳被爱立信董事会裁掉。

由此可见，越是成熟的大公司，流程化、制度化越完善，缺了谁都一样运转。

公司根本不担心后继无人。

社会疾速，时代很残酷。

“稳定”二字，已逐渐成为最不稳定的风险。

有远见的人，早就给自己安排了后路。

华为任正非：宁可赔10亿让7000“辞职”，也要让团队保持狼性精神

去年9月底开始，华为共计7000多名工作满8年的老员工，

相继向公司提交请辞自愿离职。这次大规模的辞职是由华为公司组织安排的，

辞职员工随后即可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变，唯一的变化就是再次签署的劳动合同和工龄。全部辞职老员工均可以获得华为公司支付的赔偿，据了解总计高达10亿元。

SwitzerlandDavosForum

对此网友们也激烈的讨论了起来↓

网友1：华为由次走下坡路了，裁的不是员工，裁的是企业的魂，是问一个在企业干了8年以上的员工被裁，就象儿子嫌父母老了一样，不认父母了，这样企业能不被社会淘汰？

网友2：不要污蔑狼好不好，狼不会将年过中年开除的。美其名曰保持战斗力，实际就是降低人力成本，35岁的中年人上有老，下有小，全都是依靠他的人，没有他可以依靠的人，你说他惰性了？除非他家里有矿！资本家的本质就是追求利润，老马早就点名了，遮羞布可以拿下了

网友3：嘿嘿嘿，千万别傻到只在一个单位混吃等死。人没两个技能(尤其是男人)，一旦社会波动，你就天塌了！所以进一个单位就五加二、白加黑是很傻的行为，付出了身体就混个不入流的小官有屁用。忠诚在这个狼性文化遍地的时代是最傻行为。人家要狼性，你就要脚踩两支船的能力。大不了离开它，再换一支船。不要为了点蝇头小利，浪费青春与身体健康。

网友4：我只是担心那些中年人失业了，怎么办？上有老，下有小，国家鼓励2胎，估计还不是1个，在加房贷之类的，很想问一句，中年人，你们幸福吗？

网友5：华为不仅对敌人狠，对自己的员工也狠，而不是对自已狠，真对自已狠，60岁就自觉回家了，还会70多了还在拚？也许有人说离了谁不行，但上下五千年，唐宗宗祖秦皇汉武，马恩列斯毛周朱邓都已离开我们，但世界仍在进步，世界可以少任何人，别自做多情！

中小企业这两年利润去哪了？

中小企业改善利润的十条出路！

【企业利润流失的六大主因 】

1、营收减少。

2、成本上升。

3、人效很低。

4、费用高企。

5、固定开支。

6、无序分配。

7、税费负担。

【改善并提升的十条出路】

1、全员经营。

2、预算管控。

3、项目合伙。

4、内部合伙。

5、外部整合。

6、轻资产模式。

7、精兵简政。

8、量化宽带激励。

9、目标管理。

10、合股经营。

市场在变、时代在变，老板的思维也要改变，管理机制和系统也必须与时俱进。

作者：高老师

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