一、塑造强有力的执行力文化

1、领导者以身作则。

管理者决定决定了整个团队的执行力的强弱。一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。要想塑造强有力的执行力文化，管理者必须从自己做起，对执行力问题加以重视，常抓不懈；身先士卒，百折不挠。以身作则，坚持到底，从而产生巨大的示范、凝聚作用。

2、制定切实可行的管理制度。

根据企业的实际情况，制定适合企业生存的管理制度，特别是要建立完善有效的监督管理体系。包括科学的考核机制，反馈机制，奖惩机制，加强对员工执行力情况的监督考核，积极奖励那些执行力强、业绩优秀的员工，同时通过惩罚来影响和改变执行力差的员工的信念与行为，将“执行力”的观念真正内化到每个员工的心理，变成一个从不自觉到自觉的行为。

二、制定切实可行的战略目标，建立一个“共同愿景”，注重培养团队精神

1、制定计划目标，建立共同愿景。

执行力的实行必须要以科学、可行的目标为基础。只有前行的途中有目标，才不会失去方向，也才能更快捷地到达目的地。而目标的制定，有一个好处是可以给企业每个人的心中造就一幅蓝图，建立起共同的愿景，使得每一个人都愿意为其赴汤蹈火，全力以赴。另外在目标制定上，务必要明确一点，那就是应当具有可操作性，并且遵循客观实际，科学有效。

在这里举一个例子来说明，那就是海尔集团提出的“OEC” 管理模式 ，即“日事日毕、 日清日高 ” 的工作准则 。

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其中OEC是 Overall Every Control and Clear的英文缩写，其含义是全方位地对每人、 每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕 ，日清日高 ”。也就是：今天的工作必须今天完成；今天完成的事情必须比昨天有所提高；明天的目标必须比今天更高。“OEC” 管理模式由三个基本框架构成 ，即目标系统、 日清控制系统和有效激励机制。

这里重点说说目标系统。海尔在实施企业目标管理时 ，将企业总目标分解为各部门目标，各部门再把它的目标细化为每个人的具体目标，目标细化不仅具体、 定量，而且细化到每个人。具体的说，OEC目标系统将所有的物和事进行分解，强调“ 三个一 ”，即分解量化到每一个人，每一天，每一项工作。这样的管理使得精细化程度得以提高，执行力得以加强。

2、培养团队精神

要重视团队精神的培养。特别是注重企业内部员工满意度的提升，调动员工工作的主动和积极性，努力培养员工的团队意识和合作精神，使其共同参与到企业管理制度的执行中来。还要注重营造一个积极向上的文化氛围，坚持以人为本的管理思想，不断在激励员工的过程中实现企业的目标。

三、执行力的实施流程要讲求流畅、简洁和高效

流畅的执行力实施流程非常重要，这有助于高效地完成各人手头的工作。因而要尽力做到职责明晰，分配合理；流程设计合理，表现全面，简洁高效，可操作性强。

有研究显示，处理一个文件本来只需要几分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达数天。有时，一件事需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。因此管理者要注意缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造，使制度得以有效地贯彻实施。

结 语

企业执行力是企业核心竞争力不可或缺的一部分，它关系着一个企业的兴衰与成败，决定着一个企业的生存力与发展力。据一项商业管理调查表明，企业的发展有20%靠企业的策划，还有60%靠的是企业各层管理者和员工的执行力，足见执行力之于企业的重要性了。

只有被执行的思路才有出路，只有被执行的战略决策才能结出果实。而我们每一个人，也只有在不断制定自己的目标与计划，并将其强有力地执行下去，才最终能收获成功，实现梦想！

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