对不起！我是台聘！

尊重台聘人员就是尊重广电的未来

今年过完年初十离开北京，深入广电一线进行融媒体中心改革，经过对山西三家广电单位、湖南一家广电单位的深入调研和方案设定，一个非常严重的问题让我们无法回避，这就是“台聘人员在大量流失，离开广电”。

探究其原因，大概有以下几个方面：

1、收入过低，是台聘人员离开广电最核心的原因

县（区）级广电单位聘用制人员的收入大多是当地的最低生活保障线，一般情况下在1000—2000之间，经营不善的广电单位一般在500——1000之间。很多台只为台聘人员购买三险，困难一些的单位一险都没有，甚至在有些单位出现了长期不给台聘人员发放工资的现状。这样就给运营中的广电单位造成很大的运营风险和劳务隐患。市级广电稍好一些，但是基本工资的发放也是在2000——3000之间，一般情况下都能帮助台聘人员购买五险一金。但是城市的生活压力大，各方面支出过高，这也是造成近几年城市台大量流失的最核心原因。

2、体制机制落后，没有良好的绩效考核模式

凡是进驻广电工作的年轻人，大都抱着美好的梦想参与到广电的内容生产、广电营销等相关工作中来。其中还有一个非常重要的愿望，就是想通过自己的努力提高收入改变自己的生活现状。台聘人员与在编人员基本工资收入有差异这是大家都可以理解的。但是由于单位没有良好的绩效考核制度，不管你再努力也无法改变自己的收入现状，这让很多台聘人员的梦想变成了泡沫，大量有才华的台聘人员洒泪而别！

3、没有晋升空间是造成聘用制人员流失的另外一个重要原因

传统的广电体制需要层层晋级，从股级、副科、正科、副处、正处等等一系列标准模式。但他始终是在在编人员的体制之内循环，管理过于僵化的广电单位始终按此模式对人员进行重用选拔，所以聘用制人员终生找不到晋级的机会。体制较为灵活的广电单位则采用市场化运营的模式从总监、副总监、制片人、运营部主任、融媒体中心主任等比较先进的人才使用体系，他们是以岗定薪、按劳取酬。

4、无法得到应有的尊重

现在的广电单位50%—70%的工作量都是由台聘人员负责完成。但是在每月的薪酬发放过程中，台聘人员的收入总是在中等偏下，年终的评奖和各项奖励措施往往与台聘人员无关。马云先生曾经说过：“一个员工离开单位最重要的原因是心里受到了委屈，不被人尊重。”

5、没有归属感

广电的聘用制人员分成几类：第一，临时工，在广电无任何身份，无工资、无保险，只因名份好听好玩，时时等待转正的机会。第二，栏目聘，因栏目内部生产内容的人员匮乏，自己又有一定的专业技能，相当于给栏目打工。第三，频道聘，在栏目里工作多年又有一技之长，还可以在频道辅助其他栏目和项目进行工作。第四，台聘，常年在频道工作，一般为五年以上，工作扎实、人品尚可。第五，公司聘，规模较大的城市台和省级广电因产业项目、栏目生产等相关原因启用人才的一种方式。以上五类人员因长期处于高压工作状态所有的实际工作都由他们负责具体执行，稍有不慎就会拿到比在编人员低至一半的收入，他们无法生存，他们没有安全感和归属感，只有拼命的干才能满足生活的基本需求。

6、突然发现“广电人”的虚名不能当饭吃

在电视台工作成为一个“广电人”是很多年轻人的梦想，然而深入其中却发现虚荣无法帮助你生活。所以台聘人员到了广电以后选择了一下几种生活方式：第一，女生，用最快的速度以电视台员工的名义找到一个可以共同生活的伴侣，快速结婚生子。所以在广电出现了新来的女性员工结婚快、生子早的常态。第二，男生以单身的身份进入广电，前期工作的热火朝天，喜欢学习各种技能，迅速扩大了交际圈让他们有了许多业务上的朋友，对事业和未来充满了梦想。突然间谈了恋爱手头渐紧、压力巨增。待到结婚时更是一头雾水才发现自己什么都没有，于是赶紧放下广电工作去寻找一个能养活家庭的地方，因为孩子也要吃饭。

以上便是我们每年300天奔走在广电一线所听到的台聘人员最真实的声音。在互联网媒体多如牛毛的今天，他们在成立之初就把猎取人员的导向指向广电，因为他们需要内容生产的熟手和高手，他们清醒的认识到互联网知识技术平台，只有优质的内容才能让平台和项目导流入更多的观众，才能让他们健康的活下去，其中聘用制人员是他们最重要的猎取对象。去年一家省会级电视台新闻频道的制片人、副制片人、骨干记者一次性出走23人，这些具有十年以上工作经验的老台聘人员出走时只留下一句话：“对不起，我是台聘！”然后痛不欲生、挥手而去……

如何解决聘用制人员大量流失的问题呢？我们有两家合作台的做法值得各位台长借鉴。第一，以最快的速度启动体制机制改革，利用内容生产、活动营销、新媒体营销快速增加创收。在账上有了余粮之后迅速把台聘人员的基本工资与在编人员的基本工资拉平。在编人员与聘用制人员的区别仅在档案上体现，收入上没有任何差距。我们在河北合作了一家县级台，通过两年的努力已经完成了此项目标。第二，完善人才晋升机制，通过有效的机制改造打破现有的人才体系，通过改革使全台收入高速提升，当地方政府发现广电通过自身努力就能改变现状以后，我们则向政府申请新的人才培养体系。在南方我们的一家合作台聘用制人员已经可以晋升到副台长级别担任领导岗位。聘用制人员担任总编、副总编、主任、副主任早已是常态。

2019我们将面临新一轮的聘用制人员的流失，这些员工都是广电的宝贝，他们经过多年的征战已经学会了内容生产的多项技能，也拥有了新媒体平台内容生产的各项技巧。未来的融媒体改革广电需要海量的80后、特别是90后的优秀员工来支撑融媒体平台的内容生产与传播。

尊重他们……留下他们……留住我们的未来……

中国广电实战专家团高勇

2019年4月1日