不要奉献，只要本分！

前段时间，看到一则新闻说，一个年薪几十万的老总，下到基层考察讲话时，对月薪3000元左右的基层员工讲要有奉献精神。

有人问，领导这样说有道理吗？我养家糊口都难，我拿什么去奉献？有人则说了，换成领导是你3000一个月，你会有奉献精神吗？还有人说了，要是我年薪几十万，我也会有奉献精神！

关于这个问题，我还没看到一个讲到点子的。我先说一下结论吧，一个企业领导者，对员工说我们要有奉献精神！这个说法本身就是错误的。

这个错误，与领导是年薪几十万，员工月收入几千的悬殊差别，没有任何关系！因为，在一个相对公平的市场环境里，一个人的薪资高低，是与一个人创造价值的能力相关联的。

这个错误的本质是错在在一个以盈利为目的的商业组织里，一个领导者，要求员工讲奉献，而不是要求员工讲成果、讲契约。

奉献，是用在宗教信仰领域的一个概念，是传道者要求信徒对宗教教主的侍奉和虔诚，以换取宗教教主对信众在精神信仰上的滋养，这个精神层面的回报在虔诚信徒的价值观里，是无法用物质来衡量的。

在国家和民族层面，也会要求民众有奉献、甚至献身精神，因为国家和民族的强大，会带给她的人民无上的荣誉感，并光耀福被这个民族的子孙后代。无论是精神还是实质，都回报巨大。

因此，不管在个人信仰精神层面，还是国家民族大义层面，当你讲奉献的时候，其实背后同样要回答一个问题，为什么要奉献？奉献的回报是什么？而且，这个回报必须更大——无论是从逻辑上还是实质上都必须说得过去！

因此，当我们理解这点后，就明白为什么在一个以盈利为目标的商业组织里，不能讲奉献，而只能讲成果，讲契约！因为，员工不是教主的信徒，更不是老板的子民，而是在契约上合作赚钱的平等合作者。

所以，无论是对员工还是对公司，只有成果才能交换报酬。只有契约才能相互合作！这是一个商业合作的最高标准，又是必须做到的底线。否则，这个公司就会迅速解体溃败。

同理，再看华为任总的这句话：不需要感恩，只需要契约。也就是说，员工不要占公司的便宜，不用感恩公司。公司也不需要这种感恩，公司只需要你按照契约做出成果，就足够了。

同样，公司也不要以高尚的名义，要求员工奉献，不要占员工的便宜，只要员工能尽到本分，对得起这份工资，就足够了。这就是——

不要奉献，只要本分！

因此，从领导力的角度看，作为一个企业领导者，如果轻易给员工讲奉献、甚至要求员工奉献，如果其个人信服力不够的话，不是让人感觉肤浅，就是会让人感觉虚伪，这反而是有损其个人领导力的。

何谞雄

2019年4月1日

广州

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作者简介：

何谞雄 ，嘿嘿嘿品牌策划创始人，橄榄领导力中心创始发起人，企业目标达成系统咨询师，企业战略营销顾问，近十年来致力于中国成长型企业的发展战略规划、产品策划、商业模式设计、互联网品牌营销等咨询顾问工作，以及基于企业品牌战略下的核心领导团队打造。