在本届世界杯最后一场排位赛中，尽管中国队奋力拼搏，但因为双方实力的差距，最终还是以73-86，13分的分差输给了尼日利亚队。同时，因为伊朗队大比分战胜了菲律宾队，通过净胜分优势成为本届篮球世界杯上成绩最好的亚洲球队，取得了2020年东京奥运会的直通资格。中国队要想晋级奥运会，目前仅存在理论可能。而如果错失东京奥运会，中国男篮至少4年之内都将无缘国际大赛！

赛后，中国男篮主席姚明接受媒体采访，在媒体责问道这是谁的责任的时候，姚明毫不犹豫的将责任揽到自己身上，并之言“我辜负了大家的期待”，不过姚明随后表示我们要着眼于世界，改革不会停止，哪怕失败后自己担负多大的责任也不会停止。

毕竟是在自家主场举办的声势浩大的世界杯男篮，可谓是备受广大粉丝们的期待，但男篮先惜败波兰，再到排位赛败给尼日利亚，抽到“上上签”却先后错失16强与东京奥运会直通名额等大好机会，不免令广大球迷失望愤慨。

比起惜败波兰后网络上针对周琦多次严重失误的声讨，这次败给尼日利亚，大家对整支球队都表达出强烈的不满。

纵观本届男篮世界杯，虽然中国男篮有相应的竞争能力，但没有绝对能够拿下的实力。中国队对阵亚洲球队虽然尚可保持优势，对阵其他大洲的二三梯队球队时，奋尽全力仍能一搏。但似乎也就仅此而已。

这场关系直通命运的关键一战，唯一值得赞扬的，是作为全球队核心的易建联所表现出的勇气与能力。在球队毫无章法，士气低迷的情况下被易建联生生打出机会，即使是周琦走投无路甩来的“锅子球”，他都稳稳射进了篮筐。易建联没打算要自己身体，完全豁出去去求得这场胜利。

但依旧是输了，因为这是一个团体的比赛，相较于易建联的勇猛，周琦和郭艾伦的表现则不尽人意。以周琦为主的第四代球员，在能力上似乎并不足以从易建联接手男篮。

这就暴露出中国男篮许多严峻的问题，目前中国男篮的综合实力严重不足！球员青黄不接，且不说球员能力水平的高低，仅在大赛经验上，现在众多男篮运动员，除易建联外，大多缺乏国际大赛高强度对抗经验，缺乏身体对抗能力，更不用说这几场比赛所暴露出的边线发球和篮板等技术问题。

现在，进入2020东京奥运会仅剩理论可能，而众所周知在体育赛事当中，理论可能就等同于奇迹的发生，可能性小之又小，仅仅是一个美好的期盼。

不过这场比赛过后，姚明面对记者参访将责任全部揽下，“我辜负了广大球迷的期待”这句勇于承担责任的话，让广大球迷为姚明的担当所钦佩。因为大家都知道，这场失败，不是姚明一个人的责任。

遥想2008年有姚明、易建联、王治郅等球员的中国男篮号称史上最强阵容，但中国男篮的成绩难以靠几个球员就能提升。尤其2008年之后，姚明退役，缺乏顶梁柱的中国男篮成绩愈发下滑，即使姚明后续担任篮协主席，大刀阔斧的进行包括中国篮球职业联赛赛制的改革以及对于中国篮球青训营的推动等多方面改革措施，中国男篮也未能得到显著提升。

但这就能将过错全归结为这位曾经球队的顶梁柱，现在的男篮领头羊姚明一个人身上么？广大网友的眼镜是雪亮的，相较于美国完善的篮球体系，中国男篮要解决的问题是多方面的，而不是单纯的归结到球员或者是教练。也正如姚明赛后采访时的回答一样，通过这次比赛我们会放眼世界，中国男篮改革不会停止。

体系对于体育行业的提升非常重要，成功路上的完整体系缺一不可。体系体现在方方面面，就以健身行业的体系来说，完善的体系与缺乏体系的健身房就有着天壤之别。

话说回健身行业，相较于男篮的失败，健身房不赚钱能怪谁呢？是因为选址选的差么、是因为装修不行么、亦或是教练不行、或者怪到整个行业不行？这些都过于片面，健身房是否赚钱，应该着眼于整个健身房体系。

在当下的健身行业环境中，缺乏体系，即使是依靠红利而扩张的老牌连锁健身房，也不免倒闭的命运。当完善的体系建立成功，即使健身行再业风雨漂泊、阴晴不定；收入再难提升、竞争加剧严重；也能屹立于行业潮流之中。

要想建立完善的健身房体系，就需要对健身房有一个整体性的认知，其中就包括对于行业的认知：

行业现在的趋势是怎样的

就当前来说很多人都认为健身行业似乎不再那么景气，生意难做、拉新困难，伴随着资本的注入，众多例如单车、精品团操课、精品工作室等“新物种” 来势凶猛，独立的健身房似乎越来越难开办。

要这样说独立的健身房就即将淘汰么？不见得，但传统的健身房在这样的大潮流下肯定难免淘汰，就近期倒闭的大型连锁健身房就是一个很好的例子。而当下不仅仅是传统健身房，私教工作室也面临的不小的危机。

认清健身房的本质

当传统健身房与私教工作室都没有未来之时，可能很多从业者会盲目专享目前风头正盛的“新物种”健身房当中去。但盲从“新物种”赔的血本无归案例也是数不胜数，有些“新物种”健身房仅凭借自己新颖的锻炼模式获得一时的火爆，但与传统健身房在模式上别无两样，最终也难套倒闭的风险。

同样不要盲目网上比较流行的“内容+教练”等于行业未来这种伪命题，似乎从前教练是可有可无的一样， 教练是健身房业绩的一个关键环节，从来都必不可缺。

认清健身房改革方式

认清行业趋势就有了大方向，认清健身房本质就扎住根，那接下来就是如何进行改革。改革无非就是传统健身房往新型健身房的过度，既然健身房本质无异，那么改革的是那些方面？

模式，改革需要的是对模式的更改。传统的健身房模式常见的是“大场地、员工多”这样的特点，这就带来了极其高昂的成本。新模式与旧模式的区别就在于对于成本的管控。要知道现有的经济环境，大场馆面临的高昂的房租就足以拖垮门店，就更不用说过多的人员以及场地的水电费等成本。

所以改革的最大方式，便是通过降低成本实现利润最大化。当成本降至足够低又能保证门店正常运营，那么相较于其他门店，你所降低的成本便是你额外的收入。此即为改革方式“降本增收”。

认清健身房进一步提升之法

当健身房开始了改革，降低了门店的成本，那么如何来进一步提高健身房的能力？这就需要完善的运营手段。

运营不是什么新鲜的内容，就是日常的管理，门店的拉新以及会员的维护。但要深究运营的方法，却有很多值得说道的地方。

1

首先就是获客之法

传统的拉新模式便是一如既往的发传单，效率低下不说成本高昂，这就需要低成本高效的运营之法。如何做到低成本又高效？就需要线上的配合。互联网发达的今天，网络的传播速度和范围远大于传单这种传统模式，“美团”、“抖音”这些平台媒体就需要好好利用。除此之外，老用户的二次开发也是提升获客量的极好办法。

2

提高留存之术

说到获客就不能不提留存，拉的来新还得留着住才是根本。通过运营提升产品质量，提升用户体验，打造出会员对于品牌的依赖，将能够有效提高客户留存率。

不过许多经营者都忽略了数据的重要性，数据能有效反映出客户留存趋势，根据数据可以有针对性的提升客户留存，将能更加精确的提高会员留存率。

3

日常运营管理

运营就离不开日常管理，在健身房运营过程中，对于团队的打造将能够极大限度的影响健身房业绩。团队的打造就离不开合理的人员构架，薪资制度和合理的激励制度。除此之外，还需要有效的管理黑私教等情况的发生，管理好产品也十分重要。

4

智能化运营工具

如果觉得这些运营内容过于繁琐和复杂，难以管理，那么不妨引进“智能化”，智能化是一款良好的工具，通过完善的智能化系统，不仅能够提高运营效率，方便人员管理和数据整理，还能进一步提升会员的产品体验，一举多得。

通过多维度的改进，建立完善的健身房运营体系，将帮助你即使在多变的行业浪潮之下，依旧可以稳步前行，源远流长。不过上述内容可能很多经营者不知道该如何下手，也对自己是否能够建立体系感到困惑。

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