有很多人说，副职是一个尴尬的存在，在领导面前自己就是个兵，让干啥干啥就是了，但在下属面前，下属又把自己当成领导，觉得无论遇到什么困难只要给你一说，好像就能解决。但实际上，大多数地方的副职，一没有财务权，二没有用人权，他想给你涨工资，自己也没有办法和能力啊，说不定昨天晚上加班你们吃的外卖就是他自己本人掏腰包付的款。他想给你升升职，可是自己说的不算啊。于是，很多副职在工作时候，就学会了一项绝招，那就是“画大饼！”没办法啊，领导交待的任务要完成啊！自己一没钱，二没权，还想让下属努力干活，不靠画大饼忽悠，能行吗？

其实，觉得只有画大饼才能调动下属工作积极性的人，是有偷懒情绪在里面的，做好以下几点，一不给钱，二不给权，三不画大饼，照样能够让下属努力工作！

一、干在前面，奖在后面！

领导让老张和老李带领自己的属下去把单位院子里面的草给拔了，老张自持年龄已大，并且是部门负责人，于是就把下属叫来开个会，任务一分配，就不管了，自己躲在办公室里面玩电脑，让下属们顶着大太阳去拔草，下属们自然一肚子怨气，边干边抱怨，最主要的是，干活也没有领导的监督，全凭自觉，于是一会，借口上厕所的，一去不回一些人，借口有紧急工作要做的，一去不回一些人，借口领导召唤的，一去不回一些人。剩下的几个人一看，人都走完了，自己还干啥啊，于是就撂挑子都不干了。

老李，虽然年纪也很大，但是，他的做法确实，直接带领下属们到院子里面，安排好责任区后，自己带头干活，并且交待一句，谁先干完，谁先回家，带薪休假半天。于是大家都积极干活，三下五除二的就把工作给做完了。虽然是件小事，但老李却深得管理的精髓！一是，带头干！二是，明确任务。三是，有奖励！

请问这样的领导谁不喜欢？谁不会按照他说的办？

二、有事商量着办！

俗话说：“人怕敬，鬼怕送”，副职说小不小，好歹也是管理层，说大不大，也就是“大头兵”，下属尊敬你了，会把你说的话重视起来，不尊敬你了，你也没有什么好的办法，因为你一不能降人家的职，而不能罚人家的钱，你除了自己生气还有什么办法？

所以，聪明的副职，会和下属们商量着做事，你主动对下属表示尊重了，相信大多数的下属也会很尊重你的。商商量量好办事，如果再加上你的带头干，基本没有几个员工会不听你的话的。记住一句话，工作中普通人居多，什么是普通人？你对他好，他也会对你好就是普通人，你对他坏，他会记仇，这就是普通人。

三、建立起个人的感情！

你用真情自然能够换来别人的真意，如果你在工作中和下属就是单纯的就事论事，公事公办，同时你又不能奖励他，不能提拔他，你见他只有一件事，那就是给他安排工作任务，那么请问，假如你是员工，你喜欢这样的领导吗？虽然说这样做并没有什么大错，但问题的关键是，你这样做并不能有效的调动下属的工作积极性啊。

因此，要和下属建立起牢固的个人感情，你和下属说公事，可能下属会觉得公事就是大家的事，大家的事就是没人管的事，因此并不会很上心，但以个人感情去邀请下属干工作，相信下属拒绝的可能性不足百分之十，人心都是肉长的，你对他好，他会对你很差吗？