昨天，腾讯和任天堂一起合作的 Switch国行游戏机正式发布。游戏机发售几个小时就在天猫平台销售突破1万台。在京东自营店上也仅用半日成交额突破4OOO万。

作为一款游戏机，任天堂的游戏机不仅在国内受到追捧，在国外也有着相当高的人气。游戏机Switch还被美国《时代》杂志评为“2017十大科技产品”之首。

超级马里奥，很多人都很熟悉。马里奥系列游戏还是史上销量最多的电子游戏系列，总销量超过了4亿5000万套。这个神级IP的背后，是来自游戏界的霸主——任天堂。

为什么任天堂公司的产品这么受欢迎？

《任天堂哲学》这本书就分析了任天堂成功的三大原因，分析了任天堂的发展历程和企业经营管理的方法：

▶ 一、任天堂发展的三个阶段

任天堂经历过很多次大起大落，每当跌入低谷时却总能奇迹般地再次登上巅峰。任天堂的历史可以分为三个阶段，每个阶段背后都有一位关键人物。

1、创始人山内房治郎

1889年，山内房治郎建立了一个小作坊，专卖花札纸牌，发展迅猛。可惜当时日本陷入了财政危机，大量纸牌厂商倒闭。当时，山内房治郎就用烟草销售渠道把任天堂的纸牌卖到全国。

除此之外，生产了日本第一批国产扑克。在这之前，日本人想玩扑克这类高端洋气的玩具，还需要依赖外国进口。任天堂一跃成为了日本数一数二的纸牌类游戏公司。

2、第三任社长是山内溥

1949年，山内溥接掌了任天堂的家业，这时任天堂的纸牌已经相当有名了，但他觉得，做扑克牌是个没有出息的行当。于是他开始涉猎了其他领域，结果差点导致任天堂破产。

有一天，他看到维护看到一个维护工人用废旧零件做了个奇怪的弹簧伸缩装置，顿时大感兴趣，对装置做了一点修改后，然后进行大批量生产。

这款玩具竟然成了当时最热销的玩具产品。之后，任天堂推出了FC红白机和许多经典游戏，影响了一代人的童年，迎来了巅峰时刻。

但在这之后，任天堂的发展并不是一帆风顺的。20世纪90年代，由于索尼的PS游戏机凭借强大的性能画面、丰富的游戏内容迅速攻占了任天堂的市场。

3、第四任社长岩田聪

岩田聪上任后并打算和索尼拼硬件，他上任后客观分析了游戏产业的现状。他得出的结论是：玩游戏的人正在不断减少，甚至还有很多人对游戏根本提不起兴趣。

他的想法是，要大胆抛弃掉那些高性能的技术，要制造出所有家庭成员都喜爱的游戏机，要带给玩家们崭新的游戏体验和惊喜。

任天堂相继推出了掌机NDS和家用游戏机Wii。任天堂还为这两款主机开发了很多轻松有趣的游戏软件，成功地吸引了很多老人、妇女，使很多原本不玩游戏的人也都变成了游戏玩家。

就这样，任天堂凭借独有的游戏理念和颠覆传统的游戏机，找回了原有的辉煌，重新登上了霸主地位。

▶ 二、独特的产品设计灵感

任天堂成功的关键因素之一，是独一无二的产品设计。任天堂的灵魂人物宫本茂是天才设计师，他好像有一种魔力，被他接触过的游戏都能够化腐朽为神奇。他有三种独特的获取灵感的方式：

1、从常见的事物中获取灵感

宫本茂出生在日本京都的乡间，这里有着独特的自然环境。他小时候经常去附近的天神山玩耍，童年时的冒险精神和种种冒险经历，成为了宫本茂日后在游戏设计与开发方面的灵感来源。他才设计出了那么出了大热游戏《超级马里奥》。

2、通过观察身边的人来发现灵感

在这点上，宫本茂的做法完全出乎人意料之外，他的观念也令人耳目一新。宫本茂的妻子并不爱玩游戏，宫本茂一直以自己的妻子作为指标。他坚信，打动妻子就能打动全世界。

3、通过“背后的视线”发现创意

宫本茂在开发游戏的时候会把公司中平时根本不玩游戏的人叫过来试玩游戏，并站在他们的背后观察他们。

这些人会站在小白的角度去体验、评价这个游戏，玩的时候他们会发现一些问题，比如抱怨某个关卡的设计太难了等问题。

这些问题，大都是他自己在设计开发过程中发现不了的，所以他通过这种站在普通玩家背后细心观察的方法，不断地去改善，完善游戏的用户体验。

▶ 三、创新的经营管理模式

任天堂这家企业的经营原则以及有哪些方面值得我们借鉴的呢？接下来从三个方面来分析任天堂：

1、充分发挥软件属性

软件属性的人才指的是具有出色的创意能力的人。任天堂挑选人才的标准是看这个人是否具有软件属性，你会发现，横井军平、宫本茂、岩田聪，他们都是具备软件属性的人才。

任天堂属于娱乐产业，也就是说，使娱乐产业立足于不败之地的是新奇的创意，而不是先进的技术。

任天堂的成功之处不仅仅体现在技术方面的创新，更重要的是它对游戏理念的深刻理解，它可以颠覆传统的游戏理念，为自己开拓出一片蓝海。

2、注重沟通和科学管理

岩田聪经常会跟他能直接接触到的员工谈话，他认为，这样做可以促使普通员工时刻具有危机意识，也可以让他们深入理解公司的经营理念和战略意义。

除了与员工面谈他还在任天堂官网开设了“社长访谈”专栏，不管是新主机、新游戏，王牌制作人还是新进员工，通通都成为这个专栏的主题与来宾，这既拉进了他与基层员工的距离，也使许多不为人知的逸闻趣事流传下来。

3、打破部门壁垒

岩田聪上任后，他首先成立跨部门的新项目组，开发新游戏，召集了许多没有做过软件研发的人员，让每个人都能参与到游戏商业化的全过程中，都来为游戏的产品化提出想法和意见。

像这样整合企业内部各个部门，可以促进各部门之间的横向沟通，让各项问题处理的得更迅速、更及时，有效提升企业经营效率。

任天堂的成功虽然具有一定的时代性，但并不是偶然。任天堂作为一个游戏公司却对游戏有着不同的理解与坚持，使得他们很多的游戏产品深受不同年龄层次玩家的喜爱。

任天堂之所以能够成为传奇的原因在于他们在游戏的玩法以及创意上，能够清楚地洞悉到很多用户的需求是随着时间而改变的，也深刻了解到用户究竟想要什么，并且从中提炼出了很多的创新与改进，用创意打动用户。

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