人到四十，如何从焦虑走向不惑，不过是成为时间的朋友

“从焦虑到释然、从《得到》终悟道”。

“焦虑”是当下社会一个很高频的词，我对焦虑的理解是：人受惯性驱使，用过去的角色、经验、方法处理当下环境中事务，未达到预期产生心理预期落差，但又不知道如何弥补落差，从而出现的一种无所适从感受或者状态。这也是我前两年的状态写实，做为一个营销老兵，从一个人干的个人价值创造者，到与一群人一起干的团队管理者以及协调一群人干的体系搭建者，打拼着一路前行而来，但也在不经意中成为一个被惯性驱使的人，曾经在焦虑的漩涡中挣扎过。

人到中年的滋味总是很复杂，许多过去熟悉的也许只能用来怀念，依赖的也许必须要放手，在环境和时间等因素的驱使下，2017年是我焦虑爆发的高峰期，俗话说“四十而不惑”，如何“不惑”，那种如热锅上蚂蚁一般的无所适从，以及过程中内心的累和疲惫，无法用文字描述。

机缘遇到《得到》，秉承着一个人的智慧有限，众多成功人士都认可的原理、原则是值得学习、借鉴和运用的初衷，开始了500小时的学习，在《得到》内梁宁、吴军、宁向东、刘润等老师的课件学习、分享中重新以宏观视野，从更高维度视角去理解空间、时间，人与环境的关系和演绎底层原理，收获那些不会随着时间而流逝的东西，将自己原有点状知识和认知形成框架，找到人生的指南针，从而度过焦虑，得到释然和不惑。

我对经营管理和人生的“悟道”是：企业定战略或者人生定目标，都是一个”Z”字型阶梯往上的过程，下面的横线是当下企业或者个人的资源、能力，上面的横线是未来的目标，中间的斜线是实现目标的模式途径（路程），以及通过协调好人与资源的关系产生协同效应，用多长的时间去实现目标。如下图：

没有哪个企业或者个人拥有无限的资源能力，同时当下资源能力总量并不是恒定不变的，会随着时间的消耗而进行递减。于企业来说如何通过外部感知能力发现机会确定战略愿景，用什么方式去把握机会（模式途径战术），结合自身资源能力（人、财、物资源的消耗和协调），用多长的时间可以将机会转换为价值（速度），时间是平衡资源消耗和价值转换的核心，当价值转换效率低于资源消耗速度，那么可能耗费完企业的资源，最后资源耗尽，走向末路。

人生也是如此，不进则退，找准自己的定位（人生愿景），找到自己的核心竞争力，通过有技巧的学习（战术途径）快速提升。你想干什么？目标在哪里？正确评价当下自我的资源能力，拟定未来合理的战略愿景，寻找合适的实现途径和模式，在尊重人性，激发善意的原则下，协调好人与资源之间的关系，发挥人与资源的协同效应，在合理的时间内达成战略愿景。这是我对管理和人生的理解，也是我的人生模型。

时间是每个人最公平的裁判，每个人一天是24小时，一年是8760小时，不会多也不会少，我们的人生就是一场通过出售或者购买时间去创造价值，达成目标、实现愿景阶段向上前行的过程。

大道至简，做时间的朋友，也忽然明白罗胖每年跨年演讲主题的含义了，珍惜时间，善用时间是我的领悟。战略、人生、目标从本质上是一场个人和企业与时间的赛跑，也是经营者个人的修行之旅。

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管理能力 | “激发善意，营造环境”是管理者的初选

如果你也如我一样认识、理解到时间的重要性，将时间作为我们效率衡量的标尺，对标的灯塔，也许管理或者人生可能会简单一点。要如何简单，就需要我们去理解人，因为管理是解决人与资源的关系，管理的目标是发挥人与资源最佳协同效应，形成1+1>2的效率，达成目标。

“人生的所有变革，本质上都是杏仁核系统和前额叶系统的战斗”。

这是清华宁向东老爷子《宁向东的管理学课》内的一句话，一言中的，深刻的说出了人的生理结构和行动的关系。杏仁核与前额叶皮层是人的大脑两个重要器官，杏仁核是管理人的直觉和情感系统，耗能较少，反应迅速；前额叶皮层则管理着人的理性逻辑和认知系统，耗能较大，反应较慢。

比如说过了春节一回来，你看见同事长胖了。这个时候你可能用直觉就想说，哇，你怎么又长胖了？但是话刚要说出口的时候，可能你的前额叶皮层就会控制一下。你会说，看来过年在家过得蛮舒适的，红光满面的。说这样的话当然适合同事之间交流、适合群居生活。

因为杏仁核与前额叶皮层使用的耗能不一样，我们的大脑有一种本能，会不断制造厌倦感和疲劳感，不断通过神经递质发出信号，让我们停下来。这也许是为了节省认知能量，也许是由于其它的心理机制。

我们理解人脑这样的运作机理，也就理解人为何既需要物质奖励也需要精神奖励，以及人为何容易被惯性驱使。我们创业从一个人开始，靠自己从外部环境感知获取机会，把握机会，转换为价值，沉淀资源。因为需要更高效率的获取更多的资源，一个人干不过来，花钱买别人的时间，找人来帮忙，人人都向你汇报，向你负责，群体中的成员之间没有什么关联,这个叫群体。如果你要实现的目标，需要较长时间的努力，成员间不仅需要对你负责，还要相互之间互动配合，你就需要搭建一个团队。团队和群体的最大不同，就是成员之间有协同配合的关系，要有协同效应。

人生的所有变革，其实就是人的改变，就是人与环境的适配。因此有“人唯一能快速改变的只有自己”一说，所以，唯一的办法就是不断强化我们的前额叶体系，并通过营造环境让前额叶体系取得胜利。

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管理能力 | 缔结共同体，用体系跑赢时间

缔结共同体：

我们为什么要组建团队？因为一个人干不过来，一个人干不过来，找人来帮忙，人人都向你汇报，向你负责，这个叫群体。群体中的成员之间没有什么关联。如果你要实现的目标，需要较长时间的努力，成员间不仅需要对你负责，还要相互之间互动配合，你就需要搭建一个团队。团队和群体的最大不同，就是成员之间有协同配合的关系，要有协同效应。为了这个协同效应，我们的组织搞了很多团队建设的活动。但是，我的课首先要提醒你的是，建立一个团队一定要时时刻刻地知道：你想干什么，团队的任务是什么，目标在哪里。

这是我收藏的一个朋友圈的截图，内容是周鸿伟对公司“死海”环境的描述和建议。收藏是因为我们恰逢的时代，正在经历巨大的变革，技术变革势必带来观念变迁，也在催生新的治理方式。虽然说公司的环境是选择信息传递，还是选择维护权威，都是企业创始人精神追求的外化，当然，管理是人与人之间的协同，人既需要物质也需要精神奖励。我们面临着三浪并发的局面带来的瞬息万变外部环境，一个人的智慧能力毕竟有限，更需要集体的智慧来应对，因此，激发善意，营造环境，缔结共同体，用体系之力跑赢时间是我当下的管理领悟。而激发善意，营造环境是因，缔结共同体用体系之力跑赢时间是果，因是由创始人决定。

激发善意：

管理的基础是正直和公平，如何在尊重人性、巧用人性的前提下，用系统化思维去理顺事达成善分钱，对人员的价值创造进行合理的物质和精神奖励外，懂得自我性格、价值、容度边界，尊重彼此的时间更为重要！清晰当下资源现状，懂得“适者为才，余者为废”的道理，虽然说高战略需要匹配高人才，但是，战略目标是未来，找个圆形的萝卜来拼命塞三角形坑，最后两败俱伤，彼此都跑败时间。

营造环境：

人是环境的动物，无论是鲇鱼效应还是温水煮青蛙，无不说明环境对人造成的影响，只有在一个积极向上的职场利益共同体力，大家平等竞争，以结果为导向。正如良好的生态环境有助于丛林里的植物保持健康的状态，经营者也要不断完善这种生态环境，在高效的时间管理习惯、平等的沟通习惯和积极向上的工作环境，才能让员工持续创造价值。