一个企业好的战略是可以改变企业的市场竞争地位的，在做渠道规划的就要为企业的行动做总领，因此要详细的划分好渠道总目标、发展方向和重点，以及基于的行动方针和步骤，有了总领的方向，才能有前进的方向和动力。

企业的渠道战略是企业总战略中的一个小战略，或者说是一个子战略，应该与其他子战略形成有机的配合才能为企业的总战略做配合和服务目标，所以企业在做战略的时候不要照搬其他企业的战略，而应将战略制定的有归属感，根据企业的实际情况制定战略目标和方案。

渠道的规划是给企业好的发展和完备的，企业在营销的时候如果渠道没有问题，那么就要看企业的营销了，有的公司虽然渠道运营良好，但是并不了解自己的产品的生命周期，可能还会忽略掉竞争对手产品形势，再加上营销上的彻底崩盘，那么一定就会让企业处于被淘汰市场的窘境。

在营销方面，招商无忧有着自己的经验，营销的核心在于找到自己的差异化优势，就是在任何时候都要拥有竞争对手所不具备的优势，比如进货方式，售卖渠道，广告宣传等这就是你的营销。在营销上要有营销策略，在每一步上都要制定的非常清晰并且走的漂亮，才能成功。

在市场、产品、销售等方面挖掘到自己的“卖点”，才会是科学的营销。

当下的消费者掌握着主动权，不需要再去店里或是商场购物，在互联网上就可以买到自己需要的。这样的一种购物方式，让很多经销商以前的销售渠道资源贬值，传统的经销商在着一消费趋势下不得不去做转型，在这一过程经销商把目光从产品转移到客户身上，跟客户建立更紧密的关系，并把服务转到用户上面。

有的传统经销商会和客户存在一个关系，在客户反应产品有问题时，不愿意提供售后服务，或者是摆摆手，告诉他要去找厂家。或者自己帮助它找厂家，那么对这种产品的体验而言，用户是最有发言权的，手里掌握非常大的主动权。最大的可能就是造成客户的不信任，从而流失客户。

经销商要和客户建立关系纽带，遇到这样的情况应该及时解决，关系产品的情况，与客户保持一种良好的关系，这样才能赢得客户的信任，不能以销售为中心，就不进行售后服务了，还要成为信息的分发中心，这样才能让自己重新成为区域的中心。

互联网时代越来越逼近生活，企业和经销商应当做好与时俱进的准备，移动互联网时代对企业和经销商来说是好事情，关键看相互之间如何利用这种互联网资源去做好生意。

无忧纵横核心团队拥有十年以上连锁企业管理、市场营销和招商执行经验，成功运作数十家连锁品牌，目前服务企业近百家。招商无忧直接切入互联网项目招商领域，正在用共享、高效、落地的互联网思维对招商行业进行全面革新。对于招商企业来说，所需做的就是跟产品外包一样，把招商外包给招商无忧，进行资源的最优整合配置，突破自身资源不足的限制，实现企业快速跨越发展。

招商无忧始终以客户的需求为自己工作的中心，以提供优质的招商服务为我们的招商原则。凭借良好的服务和招商的专业性，招商无忧赢得了客户的信赖和市场的口碑。在过去，我们一路耕耘；在将来，招商无忧也将伴你一起走下去！