在2014年，当“互联网整装”雨后春笋一般的崛起的时候，资本方并不是没有看到这一座金矿。就连雷布斯也启动他的顺为基金领投互联网家装品牌。但是到今天，别说是上市，就是能够熬到B轮的都寥寥无几。所以如今，资本市场在初期舔舐了一下家装这个看上去很漂亮的蛋糕后，表面的苦味让他们暂时收起了意图鲸吞的獠牙。

　　不过家装市场资本怎么可能善罢甘休，除了房地产、汽车行业，还有什么比家装行业蓄积资本更快呢？家装用户平均一户家庭3-5个月就要刚性支出10W+的现金，哪个资本看着不眼馋？

　　但是有个最根本的问题，就在于老板的思维决定了企业的纬度：是做买卖还是做企业？99%的家装老板以为自己是在做企业，实际只是在做小买卖，别看资金收入量大，支出费用也不菲，最后利润微薄甚至亏损，拆东墙补西墙，导致最终只好对市场说gg。有些老板认识一些投资人，在最后时刻希望资本能够拉自己上岸，但是资本家不是慈善家，唯利是图是对他们最好的描述。你见过现在哪个资本家投资一个重资产却微利的传统企业？

　　而家装行业真的缺少资本的进入，更缺乏资金的管控。好多老板把业主的装修款揣进了自己的腰包，忘记了自己装饰公司的本质，实际是一个资金托管的单位，一个赚差价的平台。一户工程不到决算，资金都需要管控。而恰恰在成本审核和资金管控上，很多装饰企业都是空白。

　　如果家装企业想拥有资本的加持，那首先要做的就是“轻装上阵”，并且拥有真正有特色的低成本运营的营销方式和管理模式。

　　别看互联网家装吹得厉害，实际上家装行业还没有互联网化，这里就不公布现在一个签单业主的获取成本了，老板们自己都清楚，现在的家装营销，需要互联网的产品思维来协助，降低营销成本、精算合理利润、加强资本管控，或许资本会侧目。

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