编辑：小苏

专注 视野 格局 突围

八年迭代，五十二期，园长论坛长盛不衰；

自我挑战，不断创新，引导行业最新思考。

2018年以来，全球经济环境与国内经济形势，都发发生了很大的变化，政策走向、商业趋势，以及新技术的发展，对幼儿教育行业的投资、建设、运营以及发展前景，正产生着深刻的影响。

毫无疑问，幼儿园是众多投资人瞄准的朝阳产业，它强劲的发展势头与广阔的发展空间，吸引了各行各业的创业者。但是，前景光明的同时，也暗藏危机。

与市场的利好消息相比，举办一所幼儿园的挑战仍然巨大，它对专业程度、人才基础、软硬环境的要求，已非5年前可比。

这种形势之下，新的投资者如何跨行进入？如何高起点建设全新品牌？老幼儿园如何完成升级？面对新一代的竞争者的冲击，如何实现突围？

这些问题，似乎从来没有像今天一样变得如此迫切。

资源分析与解决之道园长论坛是业内唯一家以专业办园者为对象的思享平台，希望以超过十三年的直接办园经验，超过一千家的督导办园经验，帮助投资人和创业者，梳理政策、选址调研、规划设计、园所装修、课程搭建、师资培训、招生运营与团队建设，提供完整的幼儿园解决方案。

博苑第52期园长论坛

会议日期：2018年12月2-4日

会议地点：北京九华山庄会议中心、北京博苑实验幼儿园

主 办 方：北京博苑教育集团、中国蒙台梭利幼稚园联盟、北京博苑实验幼儿园、北京明天幼儿园、溪谷森林自然教育（北京营地）

会议形式：主题培训、案例分享、个性化解决方案现场分析，园所参观

报到时间：2018年12月2日全天

报到地点：北京九华山庄会议中心

返程时间：12月4号下午15点半以后

会 务 费：980元/人，包含会务资料、茶歇、交通费；

食宿费用：自理，920元/人 （会议期间全部食宿）

客户服务热线：赵老师 18600723893

报名博苑第52期园长论坛

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（分享减免，立享200元优惠）

报名咨询热线：

胡老师 17501104800

特别提示：本期论坛安排有园所考察，请备好平底鞋及轻便衣物，以便保持良好学习状态。

敬请拨冗出席！

名额有限，

每家幼儿园限两人，

请即刻预约，

获取参加机会！

本期园长论坛重回北京，将带领大家参观两家完全不同类型的幼儿园：

1）寻访博苑教育的创始之地——北京博苑实验幼儿园——如何从一所濒临倒闭的老园到一位难求品牌园？再到引领上千家幼儿园的“博苑总园”？如何完成从民营到普惠之路？

▲ 北京博苑实验幼儿园

2）投入运营不到1年的北京明天幼儿园——在不利的房屋条件之下，如何进行规划设计与改造？在成本居高不下的北京，如何运营一所高品质幼儿园？此外，溪谷森林自然教育营地、溪谷平衡车俱乐部、新一代人工智能在幼儿园的应用，也将在本期论坛亮相，助力新老客户。

▲ 北京明天幼儿园

北京博苑实验幼儿园、北京明天幼儿园、森林溪谷营地欢迎幼教同仁共聚北京，一起探索教育之道！

园长实战训练营系列课程

投资人、园长不得不听的十堂课

第一堂课、现代企业制度与幼儿园管理运营

家族式、传统公立园与现代企业制度幼儿园的本质不同是什么？现在企业制度的核心精神对幼儿园运营有何深远影响？

第二堂课、探索幼儿园园本化成功之路

幼儿园想要提升与发展，需具体问题具体分析，在自身资源基础上，设计属于自己的成功之路，而不是简单复制。困难不同，资源不同，解决之道就要不同，成功也将不同。

第三堂课、资源分析，解决之道——幼儿园经营案例解读

通过三个不同类型加盟幼儿园的真实案例，分享它们的成长经验，分析讨论幼儿园成功经营的关键。

第四堂课、拓展纵深，长远发展——幼儿园的人力资源建设

很多幼儿园的发展瓶颈，实际上都归结于人才问题——招聘困难、骨干缺乏、队伍不稳，团队意识差，各种制度难以执行。面对这些问题该从何着手？

为什么说中层干部决定了幼儿园的未来发展？怎样拓展幼儿园的人才纵深？在短期利益和长期发展之间，如何作出选择？

第五堂课、构建全新幼儿园传媒体系

是什么改变了幼儿园对外表达的方式？为什么说一个全新的传媒体系，将会改变幼儿园的前途？从一个幼儿园的伙食提升计划和教学提升计划当中，我们受到何种启发？

第六堂课、幼儿园营销四部曲——存在、专业、性价比与购买决策。

幼儿园营销的四部曲。幼儿园营销中的常见问题与误区。营销策划的成败关键因素。

第七堂课、环境创新与建设——利用已有资源，打造个性十足的幼儿园

环境打造的关键不在于投入多大规模的资金，而是怎样因地制宜、量体裁衣，用最少的钱，获取最大效果。结合园所的实地参观，让您深入了解环境改造的创新思路、材料与工艺。

第八堂课、课程的竞争

在差异化日益缩小的今日，如何让幼儿园的教学脱颖而出？怎样确立幼儿园主流特色？为什么说打补丁的方法对幼儿园的建设是有害的？如何建立蒙台梭利、多元智能教学体系？怎样把音乐和运动融入幼儿园日常教学？

第九堂课、幼儿园的开源与节流

多利润增长点的实施方案与幼儿园经营中的“省钱大法。

第十堂课、运营案例分析点评

针对一些幼儿园提出的实际运营当中出现的问题，遇到的困扰，给予深入分析，提供解决问题的思路。