很多人显然意识到了「一个脑子记不过来」这一惨痛的事实，开始寻求一些解决之道，于是开始接触时间管理、GTD 等概念。然而，这些概念要不过于复杂，不适用于自己的实际生活，要么过于理论，很难套用到具体的行为中去。

而清单则是一个恰到好处的解决方案。一方面，清单充当了思维导图的角色，但你把不同的事项分别存放在不同的清单列表中，实际上已经是对这些事项的第一次梳理，明确了大致分类，方便对自己的日程和时间作出具体的分配和规划。另一方面，清单可以督促我们的行动。很多实验都已经证明了，无论你有没有强迫症，在清单上留有尚待完成的事项，都会激发一个人的行动欲，提高我们的办事效率。

《革命清单》的作者是阿图Ÿ·葛文德，他是《时代周刊》评出的全球100位影响力人物榜单中唯一的医生。这本书就是作者从他的工作中并拓展到其他领域认知与总结。书中指出“无论是谁，无论我们进行多么细致的专业分工和培训，一些错误还是无法避免。人人都会犯错”。

那人会犯什么样的错误？作者将错误分成两类：

一类是“无知之错”，我们犯错是因为没有掌握正确的知识。这一点无法避免，可以被原谅。一类是“无能之错”，我们掌握了正确的知识，但是犯错的原因是没有正确使用这些知识。这一点可以避免，无法被原谅。

生活、工作中的“无能之错”，比比皆是，那些看似容易、简单的工作是否也经常出错，是不是因为一点点的疏忽就会造成很大的影响……人类已经无法依赖技能和记忆来保证无错。

要避免“无能之错”的解决方案，就要制作清单。

首先，将遇到的问题分类；其次，针对不同的问题采取不同的清单策略。最后，如何制作有效清单。

一、问题分类：简单问题、复杂问题、不确定的极端复杂问题。

二、清单策略：1.简单问题的核心是避免忘记，要做执行清单，有明确的步骤，按照执行。2. 复杂问题的核心是避免遗漏，采用核查清单，能确保每个基础而重要的环节不被遗漏。3.不确定的极端复杂的问题，采用核查和沟通两个清单，核查清单，确保极端复杂问题的各个环节能够顺利完成。沟通清单，确保极端复杂问题的隐患能够及时的发现和排除。

三、我们要制作有效的清单。这样的清单是要简洁高效，并且可测，并不是复杂及面面俱到的。同时，在事前、事中、事后都要设置check点，这份清单并不是一成不变的而是要不断的更新。

制作清单的意义是改变观念，防范错误，能够持续、正确、安全地把事情做好；同时，在极端复杂的时代环境下，突破自身局限，解放脑力。