今天咱们聊聊员工管理：

　　之前跟大家也分享过有关现场管理的图片，

　　今天跟大家分享的这组图片是我最近在一家门店里拍到的，

　　大家可以看到，

　　当我到门店的时候看到入口处的李老板李总正在低头擦拭购物篮，

　　我看到后很惊讶，

　　李总一抬头看到我也是蛮尴尬的说：

　　吴老师好，员工正在忙，

　　我正好在门口等你没事干，

　　顺手擦擦购物篮，

　　欢迎欢迎，

　　走，我们到办公室......

　　。。。。。。

　　其实我在他面前站了足足有2分钟了，

　　然后我又用5分钟的时间到卖场转了一圈，

　　才回到入口处找李总，

　　但我感觉这哥们还是很务实、很能干、很人性化。

　　坐下来进行交流的时候，

　　李总告诉我，

　　门店销售不理想，

　　利润不高，

　　来客数也在下降，

　　人工成本年年涨，

　　员工还不好招，

　　到目前为止跟去年同比对比销售下降了将近20%，

　　总之生意难做啊，

　　不赚钱啊，

　　员工难管理啊，

　　员工积极性不高啊，

　　损耗大啊等等吧，

　　一通诉苦。。。

　　听到这里我也不好说什么，只能静静的倾听他窝在肚子的一大堆问题与困难，更不好意思讲我在卖场见到的员工的状态与现场情况，

　　我反而一反常态变的有点优柔寡断了起来。。。

　　思考：

　　1、员工不知如何工作，谁之过？

　　2、员工纪律不规范，谁之过？

　　3、员工服务不到位，谁之过？

　　4、员工工作不积极，谁之过？

　　我想：

　　民营连锁企业的发展到今天，已经到了用制度管理来实现

　　正常的门店经营

　　阶段。

　　而当下还存在这样的系列问题的企业与门店

　　当属

　　老板

　　之过

　　对于老板即当店长又当老板的时代已经过去

　　为节约那么几块钱

　　而痛苦挣扎在水深火热之中自嗨的企业

　　我觉得

　　活该

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　　（声明：本文中所示图片来源于吴老师所拜访与合作过的门店企业，所发观点只代表本作者的浅薄看法与之分享，不代表用来贬低某企业与某店长经营能力，更重要的是促进学习共同进步。）