编辑：人力君

作者：Ed Nathanson

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那些对工作充满好奇心并且愿意身兼数职的应聘者一直都在。——人力君

招聘从来都是各个HR绕不过的坎，员工是一家公司最基本的单元。

就以初创公司为例，员工对公司的发展、方向把握和企业文化会产生不可估量的影响，甚至会影响公司最终是成功还是失败。

那在招聘员工之前，你需要想清楚下面这几个问题。

1

想清楚你需要怎样的员工和企业文化

首先考虑你的企业文化、产品和商业模式是什么，以及企业发展方向和发展速度是怎样的，然后基于此开始考虑你需要怎样的员工。

比如，如果一家刚成立的产品公司，那么首先考虑如何构建产品，因为清楚业务需求将帮助你了解你所需要的员工特质。

再从企业文化的角度来说，你需要清楚现在和将来的企业文化分别是怎样的，以及你希望如何实现这个目标。

这就需要你先建立一套企业核心价值观作为你的框架。

一旦你有了这个框架，你就可以把你的招聘目标集中到你想要建立的企业文化上。

2

整体考虑招聘人才

很重要的一点是，初期招聘到的员工要具有自我学习和成长的能力，因为他们一开始会身兼数职，而且随着公司的发展需要来增强自己的能力。

克里斯蒂娜是初创企业招聘方面的资深专家，目前是Rapid7的首席人力官，她对此有一个很好的阐释：

不管你是一家什么类型的公司，最关键的初期员工不会有特定职位，但他们最终会带来技能、态度、才能和文化方面的契合。

招聘来的员工不仅仅需要具备基础技能，还需要更多的东西，而这些东西往往是不能通过简历筛选出来的。

每个人都应该能带来互补的技能，这样你就能平衡彼此的长处和弱点。

他们必须有肯干的信念，相信任何事情都是可以完成的，并且努力实现它。

同样重要的是，团队中的前几个关键成员有共同的价值观，这将为公司其他部门以后加入的员工定下基调，这对于协调并理解公司是一个什么样的组织至关重要。

3

不要过于信赖技能和经验

在我的职业生涯中，我曾在许多初创企业工作过。

因为公司初期有太多需求，所以关键就是要找到复合型人才，不仅可以满足不同需求，价值观还要匹配。

所以，不要把精力只集中于应聘者的背景、技能或技术上。

否则你可能会错过一些你需要的应聘者，而且会从一开始就让你选择变少。

例如，如果你正在寻找开发人员，那么你要通过他们的经历发现他们是否有好奇心、是否学习或学习过几种语言、或者是否曾在类似的创业环境中工作过。

这些类型的应聘者才正是你所寻找的，因为他们最有可能是复合型人才。

4

面试时思维发散并让整个团队参与进来

当你开始面试时，抛开定势思维，把面试当作双方的深入沟通。

因为这些初期员工将会是你成功或失败的关键，你需要有全面地评估。

此外，面试不一定局限于办公环境中。

比如一起吃午饭或晚餐，这可以给彼此一个在非工作场合中真正了解对方的机会。

同时，让应聘者与整个团队会面。每个人都参与进来不仅可以更深入地了解应聘者，而且可以让应聘者看到他们未来的工作环境和团队。

5

面试问题不局限于技能评估

为了真正了解应聘者以及他们如何处理工作，可以问一些行为面试问题。

这些问题将帮助你发现应聘者在公司出现问题时的思考和解决方式。

这里有几个我最喜欢的问题：

“当你有一个很难完成的工作目标时，你是如何做到的，并且和谁合作来实现这一目标的？”

“如果别人惹恼了你，你是怎么处理的？”

“过去一年中你做出过的一个艰难的工作决定是什么，结果是怎样的？”

“描述一下你会如何处理这样的情况：在快下班时，你被安排了很多任务而你觉得根本做不完。”

“如果我请你目前的同事描述你，他们会怎么说？”

6

对于工作的期望要现实一些

设定适当的期望，并且清楚工作和企业文化的真实情况是什么样子的，这些是很重要的。

你肯定最不希望的是应聘者加入了他们本不期望的团队中。

Checkmarx全球人力资源副总裁耶尔也经历过公司早期阶段。

他特别强调了这一点：

“

在我所有的招聘工作中，应聘者对未来的挑战要有意识，这对我来说很重要。

他们能意识到他们正在为一家初创公司工作，那里一切都充满活力，而且未来充满未知，很多时候他们必须同时任职不同岗位，这些岗位的事情可能对他们来说还是新的，他们也没有经验。

7

强调加入年轻公司的优势

虽然需要提醒应聘者在初创公司工作并非易事，但更重要的是要强调这也会带来许多好处。

耶尔解释说：“他们需要知道，让公司在他们手中不断壮大，这非常具有挑战性，而且回报也很丰厚。”

这是一个很重要的问题。面试过程的一部分也需要集中在宣传公司上。

这些应聘者来面试一定是有原因的：

也许他们来自一家大公司，但是他们的影响力并不像他们希望的那么大；

也许他们正在考虑提升自身上升潜力；

也许他们希望自己的经历或职业发展能走得更快。

这些都是早期初创公司可能解决的问题，但是只有你了解到应聘者来面试的原因，你才知道如何向应聘者宣传初创公司相应的优势。

公司肯定有很多吸引人的特质，但是不是所有应聘者都是知道，所以一定要把宣传公司优势作为招聘过程的一部分。

归根结底，你所雇用的前期员工不仅有助于你发展公司，而且是建立企业文化的基础。

除了了解应聘者基本技能之外，宣传公司优势和寻找到复合型人才也是很重要的，这将帮助你在关键的公司早期阶段找到合适的员工，帮助你发展和建设公司。

，ID: LinkedInChinaHR。领英（LinkedIn）是全球最大的职业社交网站，会员数超过4亿。领英致力于成为企业的人才战略合作伙伴，提供社交招聘、雇主品牌等方面的解决方案，并分享基于大数据的行业洞察。人力资源管理经授权转载。

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