10月17日,皇族电子竞技俱乐部明星选手Uzi出现在Nike为詹姆斯拍摄的DRIBBLE广告中。一个月后,媒体公布了Nike中国以5年10亿人民币的价格和LPL达成战略合作,成为LPL16支战队(原有的14支战队加上2019年两支新战队)队服供应商的消息。

  不管是对赞助金额10亿人民币的讨论与纠错,还是赞助本身,整个电竞圈都给予了足够的关注。尽管从2017年开始,已经有奔驰、雪碧等顶级品牌陆续尝试涉足电竞领域,但全世界最大的体育用品公司赞助“电竞运动”这一事实还是让电竞从业者激动不已。

  正如杂志之前谈论过的,类似Nike这样的顶级广告主的加盟,其意义远不止为LPL带来大量的收入。更关键的是,这些赞助的“老油条”如何看待LPL。

  对于Nike、Adidas这些不差钱的广告主而言,因为不差钱,所以他们可以一定程度上避免交易本身的博弈,从而呈现出更理想化的赞助行为。

  正如一位资深的体育届营销人士提到,在Nike、Adidas赞助一些品牌时,首先考虑的就是与自身品牌的契合度,在这个基础上,Nike一直选择和各领域最顶级的品牌合作。作为目前国内最顶级的电竞联赛,LPL得到Nike中国的赞助并不稀奇。

  但还有一个老问题困扰着体育用品公司赞助电竞。“运动员穿着提供的产品取得更好的成绩。”一直是体育用品公司赞助和曝光的核心逻辑。这一点在传统体育运动员身上很好实现,但在电竞运动员身上几乎不可能实现,因为电竞运动员根本不“动”。

  基于此,体育用品公司对于是否涉足电竞一直很难取舍。据业内人士透露,Adidas早在几年前就关注到了电竞赛事,但基于同样的原因,一直没有动作。从这一点看,Nike成了第一个吃螃蟹的人。

  不是成为第一就有先发优势,第一个吃河豚的人和第一个吃河豚活下来的人有本质区别。

  对于一笔赞助,Nike往往希望带来品牌价值和市场价值两方面的回报。那么,国内最顶级的电竞赛事究竟有多大的品牌价值?换句话讲,LPL的品牌价值和中超的品牌价值相比,孰高孰低?

  如果以5年10亿的金额看的话,LPL的品牌价值起码不低于中超的品牌价值。据传,去年年底,Nike企图用每年8000万现金(16只战队,每支战队500万)和价值2亿元的装备谋求和中超续约十年。

  而根据业内人士估算,如果以每支LPL战队25个人,一个人每年10万元装备价值计算,那么一支战队一年的装备价值(包含衣服、鞋子等)可能有250万元左右。16支战队也仅有4000万。

  做这个估算是想表明,在Nike中国对LPL的10亿元赞助中,纯粹的装备价值可能远低于对中超的赞助。相比之下,在赞助LPL时,Nike中国可能为了品牌价值支付了更多的现金。当然,在没有最终确定赞助金额前,这只是一种近似的比较。

  天底下没有免费的午餐。Nike中国为LPL的品牌价值支付巨额现金意味着LPL也要支付相应的成本。

  根据记者了解到,在Nike中国看来,LPL的价值可能并没有从业者想象中那么高。实际上,我们也一直在探讨,LPL的影响力究竟是LPL这个品牌的影响力,还是Uzi、Clearlove这些顶级选手的影响力。

  换句话说,在极端情况下,当Uzi、Clearlove这些顶级选手转会至其他联赛时,LPL是否还有如今的影响力。

  基于此,我们也许可以猜测,在此次赞助中,Nike中国不仅会要求更多的赞助商权益,而且在不介入品牌运作的情况下,Nike中国很可能要求LPL进一步提升自己的品牌价值、提升曝光的质量;同时,当LPL爆出重大的负面新闻时,也会有相应的扣减条款。

  这些都是LPL面临的新挑战,至于LPL如何应对,我们只能拭目以待。不过,像Nike这样的世界顶级品牌的加盟,肯定会极大地提升LPL的品牌价值。

  电竞的发展一定伴随着商业价值的不断提升,在这个过程中,从业者总要学会如何和顶级的赞助商打交道,毕竟有些钱就如烫手的山芋。从这方面看,LPL也迈出了勇敢的一步。

  再看看Nike中国在意的市场价值。实际上,这是电竞如今具备的最显性的价值之一。在这方面,Nike中国也许最看重两方面“下沉”:年龄下沉和地域下沉。

  IG战队夺得S8冠军时,很多人在社交媒体上说道:“对得起自己的青春。”但对于另外一些人而言,他们的青春才刚开始。目前,电竞用户的年龄跨度非常大,从10几岁到30几岁都有。电子竞技也一直声称自己是这些用户最垂直有效的沟通渠道。据ESPN调查,在全世界范围内,传统体育的受众年龄都偏大。从这个角度看,电竞似乎可以让体育用品公司吸引更多的年轻人,帮助其解决一直面临的用户更迭问题。

  实际上,随着居民整体收入的提升,买一件Nike的衣服或鞋子早已不是什么奢侈的行为。相信Nike中国赞助LPL也是看重了这一点。

  企鹅智库的报告曾经提到,相比于1、2线城市的用户而言,3、4线城市甚至更低城市的用户实际上构成了目前电竞用户的主要群体。这部分用户恰好是体育用品公司近两年的目标群体。因此,借助电竞,Nike可以更好地完成品牌的地域下沉。

  最后,让我们回到那个老问题:电竞运动员的“不动”和体育用品公司对“动”的需求之间的矛盾。也许在和LPL的合作上,Nike中国不会完全套用传统体育的思路。

  有业内人士猜测,Nike中国未来可能会和LPL合作在时尚领域发力,类似于之前KPL和UA的合作。起码从前面的矛盾和品牌的调性上看,这种猜测是合理的。

  浦发银行在今年年初涉足了电竞赞助。据传,由于效果不好,浦发银行明年可能会调整自己的策略。对于此次Nike中国赞助LPL也同样。体育用品公司最终想要的是消费转化率,即电竞的带货能力。

  Nike中国大手笔的投入实际上是对LPL甚至整个电竞的一次大考。究竟电竞作为营销载体有多大的能量,这是每一个从业者和广告主都关心的问题。

  但即便这次考试不及格,只要LPL不做出出格的行为,Nike中国也不会贸然中断这次长达5年的合作。或许,Nike本身的契约精神,反而更值得电竞从业者学习。

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