不要指望所有员工都会像老板一样为公司操心。企业失败了，员工可以跳槽，老板只能跳楼。

这就是为什么无数公司拥有伟大的战略，却只有少数公司可以成功的原因。

当领导人把计划和战略的实现，寄托在员工的自主能动性上的时候，你的计划已经流产了一半。

过程不管控，结果就失控。

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所以前几节课程，我们根据GE这样世界级公司的管控模式，结合中国成长型企业文化和阶段，设计了一套实用性很强的5R管控系统，通过5R运营，让员工获得“六个凡是”的做事习惯：

凡是工作，必有计划

凡是计划，必有结果

凡是结果，必有责任

凡是责任，必有检查

凡是检查，必有汇报

凡是汇报，必有奖罚

并且给大家介绍了5R运营过程中，必备的管控工具YCYA：

见功劳就抢，见责任就推？员工很麻木，老板很无助，用这个工具搞定

在做YCYA的过程里面，把YCYA做好，我们总共有几大原则：

YCYA第一个原则：自愿承诺与承担不要强迫

有的公司为什么YCYA很难使用下去？

因为他在用强迫的方式运营，如果你做不到，就给你扣半个月的工资或者是罚款500块。

大家注意，这是我们说的，不是他自己自愿的承诺与承担，所以这种方式不好。

当然有的人会问，如果我的员工，他就是不愿意自我承诺和承担怎么办？

你的员工不愿意自我承诺和承担，那么在你的公司文化上就需要改进。

YCYA是用于那些有商业文化的公司，员工知道他到公司来就是来创造结果，而不是来完成任务的，并且对结果承担百分百责任。这是第一个原则。

第二个原则自上而下带动执行

在公司里面做文化，永远都是从顶部往下做。

就像全世界的文化，都是从发达国家传出到发展中国家。文化是高势能的，所以文化不是从员工往上传，而是从上往下传，中国的文化是从北京上海往地下传，而不是三四线城市往上海北京传。

所以我们在公司里面，我们是高层，我们是老板，就应该带头去执行文化。

比方说很多公司开会迟到的问题解决不了，解决不了就是因为高层喜欢迟到，只要一个公司高层不迟到，员工是不可能迟到的。

并且遇到重大指令，员工也可以对我们来进行重大指令的YCYA。我们千万不敢说，我们要求员工可以，员工要求我们就不可以，一视同仁，大家共同来推动商业文化和信念执行。

第三个标准：低标准、严要求、可执行

低标准、严要求、可执行，你的员工给你承诺说，我承诺这个500块水果基金，外加一根苦瓜，这是可以执行的。

如果员工说，如果我做不到，我这个月的工资不要了，我今年的奖金不要了，这个不好执行或者说我提头来见，或者说我做不到，我引咎辞职。

事实上最简单的方式就是放弃，引咎辞职那也不好执行。所以一定要定一些，可以执行的方式和方法。

YCYA要执行好，总共有几个原则：

第一：自愿承担与承诺，不要强迫；

第二：自上而下带动执行；

第三：低标准严要求可执行；

第四条：第三方对YCYA进行指令追踪。

一个企业如果有强大的第三方，这个企业的执行力，至少增加一倍。

当有员工向领导下答了YCYA，那么第三方要对YCYA进行追踪、检查、纠偏，这样YCYA才能真正的落地。