医疗信息化建设再启程为现代化管理制度落地实施做支撑历时3天省医院完成HIMSS EMRAM 7级基线评估

专家组组长、HIMSS副总裁兼大中华区执行总裁刘继兰讲话

院长、党委副书记王大庆做总结和动员讲话

4月1日-3日，辽宁省人民医院完成了HIMSS EMRAM 7级的基线评估工作。刘继兰、胡超峰、宋燕燕、任安杰等专家组成的HIMSS EMRAM 7级基线评估团队，利用3天时间对急诊科、普外六科、骨外三科、神经内七科、妇产科、内分泌一科、心内五科、血液科、检验科、放射科、输血科、ICU、CCU、药局、PVAS、手术室、HIM、计算机中心、康复科、营养科、导管室、内镜室、病理科、血透中心等二十几个科室、部门及临床医技科室进行业务追踪和人员访谈，针对闭环管理，信息治理，决策支持，无纸化应用，信息安全等方面进行了详细的调查与指导。

“针对28大项，100余细项的问题进行现场反馈，体现了专家的“真专业“，也代表着我院在信息化建设中依然存在许多的问题。

HIMSS EMRAM 7级基线评估反馈与动员会上，专家组组长、HIMSS副总裁兼大中华区执行总裁刘继兰指出，省医院已经有了通过HIMSS EMRAM 6级的基础，接下来，省医院应根据自己的信息系统情况，对照HIMSS EMRAM 7级评审条件，确定哪些系统要换新、哪些要升级、哪些可以直接用，全院一起努力利用最短的时间、最高的效率，达到HIMSS EMRAM 7级的评审要求。

王大庆院长做总结和动员讲话，他说，受希壮书记委托、代表全体员工首先感谢专家组的辛勤调研，通过这3天的基础评估使我们清晰了思路、明确了存在的问题、找到了努力的方向。听了专家们的点评，我大致归纳总结了一下，我们目前存在28项内容、上百条问题，今天起全院共同行动起来起逐一对照改进，要真正把该解决的、解决好，把该创建的、创建好，而不是为了评审而评审，坚决杜绝形式主义。

副院长朱芳主持会议

副院长朱芳讲话

HIMSS EMRAM 7级的评审将是我院信息化建设的一个里程碑。近年来，白希壮书记带领班子和全体员工有清晰的思路和目标，有准确的战略定位和坚持不懈的拼搏努力精神，得到了各级领导的认可，并取得了很好的成绩，在医院竞争力排行榜中我院名列全省第六，我们还拥有骨科、心血管和脑血管等学科知名品牌，这是我们的核心竞争力。今天，我们要固化JCI成果、持续改进医疗质量，继续与国际接轨的征程，就一定要利用好这个以评促建、以评促改的过程，经受住评级的考验，为落地执行国家现代化管理制度试点任务夯实基础，不断提升医护安全和医疗质量，进一步提升工作效率，使医患双方均可拥有良好的获得感，最终让患者满意、政府满意、员工满意。

要创造性落实习近平总书记关于“两个允许”的重要指示，允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励。

HIMSS EMRAM 7级的评审是我院用信息化手段持续改善医疗服务的重要路径。医院信息化建设不仅难在改进技术，也难在改变惯性思维，首先要摆脱旧有观念，领导层要发挥主导作用，以前瞻性的眼光找准方法、逐渐让医护人员真切感受到便捷与安全，转变工作习惯，使全院学会用信息化手段去工作。

HIMSS EMRAM 7级对于我院来说，是整个医疗系统的升级、改造和更新，是信息系统流程的深度优化、重塑与新建，HIMSS EMRAM 7级的评审是医院先进管理理念和强劲领导力的展现。接下来，我们要有明晰的组织架构中枢，根据问题逐一梳理，以问题为导向；要明确牵头部门、分管领导和具体责任人；各部门要制订时间路线图，抓紧时间迅速完成，抓落实、抓关键；要有一个部门去督促、督导，还要有整体措施确保完成任务。

针对本次基线评估遇到的困难和问题，白希壮书记强调，尽管未来会面对诸多困难、迎接更多挑战，但是我们依然会朝着既定的目标勇敢地走下去。“创业艰难百战多”，新时代的再创业，必将是又一次艰苦卓绝的伟大斗争。省医院的“仁爱奉献专业担当”精神，鼓励着每一位省医人，这是省医院的内在催化力；今天又有了HIMSS EMRAM 7级专家评估团队的外部催化作用，通过一段时间的努力，按照专家团队的引导，省医人统一思想、共同努力担当，我们有信心解决掉诸多问题，一举通过HIMSS EMRAM 7级评审。