财务成长的五个境界
企业在成长的不同阶段所遇到的问题都不相同，同样，财务财务管理在企业的不同成长时期也有着不同的责任；财务成长营认为：每个财务人员只要能紧跟企业成长的步伐，自然能看出其发展的道路和脉络。而这一个相互成长的过程，财务成长营通过分析和市场调查，最后将其划分为逐渐递进的五个境界。
第一境界：记账
财务成长营将这一阶段的财务人员统称为核算型财务。因为其业务能力相对比较弱，入职的企业规模也较少，所涉及到的资金规模也不大，所以对财务人员的工作要求仅限于出纳、记录、简单核算、报税等普通服务职能。
处于这个阶段的财务人员很容易出错；当然并不是指财务工作人员的能力不行，而是公司在这段时间中，业务模式会较为灵活，会存在很多账外项目，很多数据都无法用报表去衡量；如果这个阶段的财务不懂业务，那很可能就无法跟上公司的步伐，相互成长。
第二境界：控制
当企业进一步扩大，业务模式稳定、企业发展逐渐加快；资金、货物的运作量不断增大，企业面临的风险不断增大；这个阶段的财务就需要具有管理思维高度，这也是财务成长营把这个阶段的财务人员叫做管理型财务的原因。
因为这个阶段财务人员如果不能对整体财务、企业资金状况做出准确的评估和判断，很可能会导致企业丧失市场机会或造成现金流危机。
处于这个阶段的企业，就像快速奔驰的列车，而财务人员就是这趟列车的制动装置，如果制动装置不够优秀，那么在遇到弯道、突发情况等就容易出轨；所以当企业到达这个阶段的时候，财务人员就需要具备一种管理思维，让财务工作从幕后走到台前，做到对业务的基本控制与了解。
但在现实情况中，大部分财务人员都不具备管理思维，很多企业只能通过聘请财务总监或者聘请专业咨询机构来解决企业在快速发展中所遇到的财务问题。
第三境界：分析
在财务成长营的学员中，这一阶段的财务人员我们称其为资本型财务。
因为当企业发展庞大，面对的市场、竞争及内部管理环境都会变的日益复杂，每做一个决策都需要进行选择和分析。如：基于财务分析的战略选择、业务组合、业绩管理，投融资决策，运营效率的改善，全面预算的实行等等。因为这一系列的问题都会影响企业市场份额的扩大和利润的增长。因此，这个阶段要求财务为业绩管理、全面预算、决策支持服务，帮助企业盈利。财务需要参与到事前规划和控制中。
第四境界：资本运作
资本型财务往上就是决策型财务，这个阶段的财务已经可以运用资本手段让企业快速扩张了，比如上市募集资金或进行其他战略性、财务性融资。同时，采取并购等手段进行扩张。这一阶段的财务重在资金运作，对投融资进行直接运作和管理，以及所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜。
第五境界：财务效益
财务成长营调查得知：当一家企业具有较复杂的资本结构、法人结构，营运资本量的时候，它就已经具有了和税务谈判的筹码。而这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的管理，直接为企业产生效益，以避免不必要的多纳税和资金闲置，造成损失。
总结：
财务成长营认为：虽然财务管理的五种境界有着各自脉络发展顺序，但其实都有相关联性。境界间一定会有交叉，互相重合的地方；财务人员在入职前一定要清楚企业目前所处的阶段定位，才能更好的服务于企业，知道企业目前的刚需。
