人们常说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”但摆在眼前的事实是，好几个平庸的臭皮匠，真的不顶一个优秀的诸葛亮。这话在企业管理的范畴也同样适用。几个不专业的人坐在一起商量事情，倒不如一个专业的管理者自主做出决定。几个人商量事情，势必就是东家言西家语，极有可能商量不成事情，拖慢办事效率。

一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这“三个和尚”的故事也证明“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”的说法根本站不住脚。

集体决策固然有一些优点，但也不可避免地会存在一些缺陷。领导者应首先充分认识这一点，灵活把握集体决策的适用范围，合理安置“臭皮匠”型员工，尽力挖掘“臭皮匠们”的优势和特点，也要适时引入“诸葛亮”型人才，构建良好的决策体系。

还有一句话这样说，真理往往掌握在少数人手里。

说起薪酬，相信不少人也能泛泛而谈几句，认为薪酬不就是发工资嘛，简单做一张工资表就搞定了。但从科学的角度看，薪酬大有学问，薪酬是激励员工向上的最佳动力，一个懂薪酬的老板，才能真正抓住员工的心。

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