由于我们团队本身就有一大半的长期出差和在客户现场，因此没有这次疫情的情况下我们基本也是远程办公和协同状态，而由于这次疫情包括前期研发团队也进入到远程协同，团队也刚好利用这次机会把我们远程协同，项目管理，日志填报，周报汇报等相关工作进一步规范化和标准化。

研发项目管理和日志反馈

首先就是pms项目管理，重点是项目任务下达和日志反馈填报，今年需要进一步做到需求-产品-项目版本-任务全线条的贯通，同时增加每天都需要填报和反馈pms日志信息。日志填报也不要是简单的应付，更多的要体现出来当天的关键工作内容和当天进展，是否真正能够做到日事日毕，日理日清。

今天上午对于项目实施人员我们用免费的腾讯会议工具开了一个远程视频会议，效果比我预想的还好，关键是在语音视频的基础上，还增加了文字聊天，关键文件资料共享，个人桌面共享等几个关键功能，而这些功能都是我们实际需要的功能。基于这个工具，后续远程培训工作开展基本不会再有太大的障碍。

培训计划和培训执行

也就是从下周开始，我们准备就把远程培训做起来，当然完整的培训计划我这周会做下详细的思考，下周先开展两次ERP基础知识的培训，后续按业务，技术，管理，软技能几条关键线条来准备相关的培训材料。

对于培训，仍然需要贯彻我原来最早的思路，就是要分岗位类型进行培训，确保培训有明确的针对性。当然，对于软技能类的培训则可以面向所有团队成员进行。

响应式网页的设计

在我们2月4日文章谈到了响应式网页设计，即我们现在的公司产品宣传网站不是响应式页面，在手机上浏览效果很差。因此为了配合市场，也方便团队进行售前支撑和产品宣传，我们准备讲产品核心内容重新做一套出来部署到公司服务器，方便后续公司介绍，产品宣传推广使用。

这周我们已经找到了一套响应式网页的页面模板，准备对这套模块进行研究和熟悉，并进行设当的界面风格调整，同时并行进行产品介绍内容的整理工作。

API网关和API监控平台，自研ESB的完善

对于年前已经在进行的API网关和API监控平台工作继续。在年前我已经提到对应API网关我们采用kong网关进一步定制开发，给出一个管理平台；其次是对于我们已有的自研ESB产品，进一步对标API网关，增加原来缺失了的功能点，形成一个同时覆盖传统ESB和API网关的云服务总线产品。

对于API监控子系统，我们准备采用SpringCloud微服务开发框架重新进行设计，API监控平台相对来可以是一个完全独立自治，松耦合的子系统，可以应用到多个地方和场景中。

新增还是存量？

基于当前疫情的原因，最直接可见的影响就是我们上半年的市场活动，客户拜访，售前解决方案讲解，客户的项目立项和发标等都会受到明显的影响。同时我们也可以看到今年上半年我们要去拓展新的客户难度会增加不少，那么在这种情况下如何盘活当前已有的存量客户就是我们必须去思考的。

如何盘活存量，对于已有的客户如何更好的维系客户关系，对于已有客户如何拓展项目的二期三期，如何将我们新产品也推广到已有客户，已有存量客户的拓展思路和推广计划究竟该如何？这些都是我们需要去考虑的。

微服务+DevOps平台的售前准备和研发推进

这个事情实际上完全可以分为两方面的工作。其一是我们微服务+DevOps的售前解决方案材料，市场宣传材料，演示环境准备，公网试用环境准备等。其二是我们的整个平台研发和迭代优化版本。

一定不要等着产品成熟了才去推，产品本身不断的在迭代优化，我们当前已经有一个能够完整支撑持续集成+交付的产品，因此应该及早的开始进行相关的市场策划工作，产品宣传推广工作，给客户的售前讲解工作。