在我们企业的实际经营过程中，有时候我们需要同时进行多个项目，如果多项目并行的话，肯定容易出现以下三个问题的。

【1】精力难以维系

我们每个人的精力都是有限的，一个公司内的人员也是有限的，当有限的人员被分配了较多的工作，以我们的精力会难以维系这么多的工作。如果我们手里面仅仅有一个或者是少数项目运行的话，我们可以保证让自己以一个较为饱满的态度和激情去投入到我们的项目运行中去，但是一旦项目过多的话会严重挤压我们的休息时间，工作时间一长的话，正常人的生理状态和心理状态都会受到一定程度的影响，让我们的工作效率大打折扣。

【2】把握不准重点

如果项目过多的话，很容易会让我们把握不住其中的重点。如果是一个项目的话，我们可以很清楚的区分这个项目里的重点，即使重点有所变动，我们也有能力能够处理这个变动。但是如果项目一多的话，就意味着它的变数会增多，可能项目与项目之间的重点会有所变动，每一个项目之内的重点会有所变动。各种事物的反复变化会让整个事情变得非常复杂，增大我们处理事情的压力，非常考验我们的工作梳理能力。

【3】项目投入较高

如果同时运行许多个项目的话，肯定对于我们自身的能力方面有着较高的要求的。能力方面的要求不仅包括人力资源调配方面的能力，而且还包括一定的财力投入能力，如果我们不具备这些能力的话，那么我们根本就不足以允许这样的项目。如果企业没有相应的能力，却想要运行比较多的项目的话，最后造成的结果很有可能是害人害己，不仅影响到合作方的项目进度，自己的大量投入很有可能会血本无归。

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