今年以来，澄城县紧紧围绕追赶超越目标，深入践行“五个扎实”要求，全力推进“12346”发展战略，以争先进位为目标，将市考和县考紧密结合，强化平时考核，凝聚各方力量，形成工作合力，以促进各项目标任务能够全面落实。

市考指标高压态势促进度。每季度对市通报指标逐项进行深入细致的分析，剖析原因，研究对策，提出建议，并以送阅件形式送县级领导，由县级领导亲自抓、亲自管。对后进指标承担的责任部门采取电话催办、下发预警督办函、上门督办、跟踪督办、领导批办，协调解决热点、难点问题。对市考指标指标全市季度考核通报排名末位的、市对县半年考核点评全市后三位的、县域经济社会发展监测指标连续两个季度退位幅度较大的单位，由县级领导对其主要领导进行约谈，有力、有序、有效的保证了市考各项目标的顺利进展。

县考指标抓紧抓实求实效。各单位在醒目位置对指标进行公示，将任务进一步量化，具体到股室，责任到人，形成了考核内容和责任明确，定量与定性结合，广泛接受群众监督，形成权责明晰促发展的工作格局。每月对固定资产投资、招商引资、争取国投等重点工作进行月通报，并在电视台、政府网站等媒体进行公开晾晒，鼓励先进，鞭策后进。

健全各单位内部考核机制。要求单位成立专门股室、出台考核细则，主要领导亲自抓、分管领导直接抓、实行专人专管，延伸考核触角，将年度目标任务再分解、再细化，做到了任务层层分解、目标层层明确、责任层层落实，在全县真正形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。（彭鑫）