读完华为蓝军批判任正非十宗罪，何尝不是现代企业的十宗罪？
对于真正地华为人来说，华为只有有两个部门，一个叫做“红军”，正常业务部门；一个叫做“蓝军”，专门和“红军”对着干的部门。华为蓝军事业部，是华为最为神秘的一个部门，它的存在就是为了找出华为的不足和缺陷。
批判任正非十宗罪，这篇大作正是来源于这个部门。（这篇文章在网上搜索的到）
读完这篇文章我发现，它不仅适用于华为，它对所有企业都适用。
任总过于强势、指导过深过细过急的问题
华为蓝军指出，任正非在工作中总是过于强势，管的很多，很细，心还很急的问题。这直接导致底下的人不敢反驳，只能按照老板的意思去做，哪怕老板的想法和看法中有着明显的问题。长此以往，整个企业势必会出现一言堂，一刀切的现象。
这是所有企业的通病，企业中的一把手拥有着整个企业的生杀大权。我们甚至可以把一把手比喻为企业中的帝皇。
如果把企业比作一艘远洋巨轮的话，那么真正地领导就是整个公司的“掌舵人”，划船的工作，就交给专业的舵手去做。可以听取意见，但不要掺手去管。
正如文章中所说：
希望任总和公司高管在HR战略继续发挥指导性、牵引性作用，但也要尊重专业性、尊重专家的力量，并且人力资源政策定期要有理性的系统反馈、优化和修正。哲学的思考、感性的牵引和理性的反馈应该形成正循环。
蓝军批判任正非不敢尝试新鲜事物，每一次都是稳中求胜。这其实是大多数领导人的心态，稳扎稳打，认为只有把每一步都走踏实了，才能赢得胜利。
但是现在不是以前，一切的变化都太快了。
身为领导人的你在新事物上多犹豫一秒钟，可能就意味着你和你的公司被整个行业所淘汰。面对不确定地未来，各位企业领导人不应该立马否定新的思想，新的技术。哪怕是尝试一下也是有必要的。
作为一家成熟的企业，应该设有奖励机制。但是作为一个想要做大做强的企业，奖励机制应该更加完善！
海思一个高等级的资深专家，待遇比不上一个一般的系统部主管
不要让这样的事情，再次出现在我们自己的企业当中。
要么不奖励，奖励了就要公正合理，不然就会寒了员工的心，给公司造成人才损失。
第四罪 企业不应该推行中庸之道好就是好，不好就是不好，就要推倒从来。不能因为怕推倒造成损失，就选择不断地去改，到最后只会变成像华为这般。
上上下下中庸之道用得太极致了，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协。人人都知道要改革，不改不行，但多年来是讨论讨论再讨论、一直没改成。
干部管理和业务管理分开，不承担责任的人去管干部，承担责任的人对干部管理没有发言权
这样子做的本意是为了更好的管理，但是这却造成了上下级之间的脱节。干活的人不认识干部，干部也不认识干活的人，你怎么管？干部就应该在基层，而不是高高在上的在办公室指点江山。
第六罪 人才的重要性很多企业只注重管理型人才，不断地在提升后备管理人员的数量，却忽视了专业技术人才的培养。这就直接导致了企业应对市场风险的能力减弱。
管理人才固然可贵，但是真正在干活的人更加重要。专业技术人才的储备更能让企业经得起大风大浪的袭击。
第七罪 看人太过单一人是全面的，有的人善于聊天，有的人善于专研。但是在华为公司中却存在着，太过注重海外经历和太过注重汇报会的表现。会出现这样的现象，自然是因为老板喜欢。任正非认为海外经历重要，那么在人事任命的时候自然会更加倾向于有海外经历的人。
这就会导致真正有才的人，怀才不遇，浑水摸鱼的人却是大行其道。
任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务
德不配位必有灾殃。
既然身为公司的管理者，就要有管理这个公司相应的能力。前面说过，一把手相当于“掌舵人”，如果掌舵人指出的方向都错了，这船怎么开得到目的地？
所以身为企业的一把手，管理者，必先努力提升自己。
第九罪 领导不能说错话华为有专门为未来储备一些专业人才，这些人才都是华为的战略储备队。但是却因为任正非在会上经常性地把战略预备队和资源池混为一体，导致员工对战略储备队的印象变差。
第十罪 敢于批判自己这个罪华为没有，其他企业有！
因为华为有蓝军，他们每天都在自我批判，所以他们才能在现如今的时代，大跨步的继续前进。
孔子说过，吾日三省吾身。平常人都要如此，做企业的更加应该如此，因为我们要对每一个员工负责！
