“融创中国一直在为将来转型做准备。我一直说饱暖思美好生活，所以我们现在投资了文化、旅游。文化就是诗，旅游就是远方，简单来说我们就是投资‘诗和远方’。”

在今年3月份的业绩发布会上，融创董事会主席孙宏斌用这句话解释文旅产业的布局。

去年两次轰动的“出手相救”陆续为融创拿下了乐视网和万达文旅，本月29日一席公告又将万达文旅大股东的身份变成运营者。

此前在8月份，融创文旅集团在海南挂牌成立，并被列入官网组织架构。彼时融创旗下有“诗”有“远方”，现在，连“吟诗游学”的人都有了。买下13个项目的设计、建设、管理公司，可谓解决了融创进入文旅最棘手问题。

此前曾有专业人士指出，融创虽有资本优势，但很少独立投资大型文旅项目，如果要在竞争激烈的市场立足，还需要尽快形成稳定、专业的核心管理、服务团队。

自身经验不足，买入万达13座文旅城的运营团队，毫无疑问是为融创团队的搭建省去了大麻烦。而能让王健林公开喊出让迪士尼二十年内盈不了利，可见这个班底底气有多足。

为此融创虽需花费62.81亿的代价，但在资金充裕的情况下，60多亿买万达积累下的经验、趟过的坑，这笔钱花得值。

根据上一年度业绩，融创去年全年实现合同销售金额3620.1亿元，同比前年增长140.3%，今年预计总可售资源为6745亿元；

截至2017年底，融创拥有账面现金及现金等价物967.2亿元，同比增长38.5%，营运资金充裕，位居安全水平。

乐视影业、乐视致新、万达文旅大权在握，再加上本次交易将达成与万达电影领域的全面合作，很容易让人联想到影视综合娱乐会不会是融创文旅的重头戏。

乐视影业——影视剧内容自制

乐视致新——电视大屏终端

万达文旅——影视剧拍摄、后期制作及IP入驻主题公园

万达院线——电影院线终端

乐视影业与乐视致新是乐视体系内为数不多的优质资产，影视作品与互联网电视都有不俗品质，而万达入局文旅早，在项目数量、规模上，国内基本无可匹敌，尤其不可忽视的“东方影都”，是13城中唯一一个影视相关项目，当年王健林对它相关的一切都是按国际顶配打造。

全球投资规模最大（官网称）；

2013年奠基仪式请来众多好莱坞明星、影业总裁撑场造势；

2012年全资收购美国第二大影视公司AMC，2015年收购了澳大利亚第二大院线Hoyts；

基地影棚设施由英国松林公司担任设计顾问，隔音、室温、滑轨、消防等堪称全球领先；

……

△东方影都万达茂内，影视主题元素处处可见

不过其运营现状似乎未能匹配“东方好莱坞”的野心。

据媒体统计，迄今为止，在东方影都完成拍摄的电影有《环太平洋2》、《流浪地球》、《疯狂外星人》、《一出好戏》、《钢铁苍穹：希望岛》，此外《封神》三部曲已进入筹备阶段，再加上国内其他小剧组和各种活动，30个建成的影棚已经全部投入使用。

然而根据日前的实地观察，近期在此进行拍摄的剧组并不多。工作日的下午时段，整个园区不见几辆道具车的身影，也没有印象中影视基地那种游客、群演人来人往的景象。

配套商场万达茂内亦没有多少顾客，据商铺销售人员介绍，到周末人流量会有所增加。

这表明，目前东方影都更多的是满足周边居民的生活、娱乐需求，还未有产业效应的踪迹。加之眼下也没有强势吸粉的影视IP形成，部分基础设施仍待完工，因此在带动剧组、游客入驻方面，该项目还没有发挥太大作用。

当然对于一个开业仅半年的影城来说，对标横店、车墩这样的影视基地为时过早，不过这也表明融创接手万达文旅不是一桩出钱收货坐等盈利的买卖，前方挑战重重。

对影视制作来说，青岛还没有足够诱惑的优惠政策，影城周边又没有建造完善的配套设施，有媒体披露部分房屋还存在漏水漏电情况，而涉及内容创作，当地更是缺乏基因和资源，一切还需融创再续力。

不过始于东阳的影视圈税改对东方影都来说或许是个机遇，此外融创在房地产开发上的专业优势完全可以改善房屋质量瑕疵，而最重要的一点，融创强大的变现能力是孙宏斌逐梦东方好莱坞的坚实后盾。

从2010年的86亿销售额，到2017年的3620亿，融创一跃成为排名仅次于碧桂园、万科、恒大的全国第4大房地产企业。

未来，就看融创能不能用这样的业绩折服从万达过来的文旅团队，毕竟当年王健林为他们规划的可是对标好莱坞的发展路线。据说当年股权易手融创，东方影都员工重新签订劳动合同时，还有人流着泪问主管：“我还是万达的人吗？”

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