10月29日，万达集团和融创中国同时发布通告，宣布融创以62.81亿元收购万达文旅。而在这次的收购报告中，最值得玩味的内容是，融创有权无偿使用万达文旅的商标、品牌等知识产权，且可以随时更改名称和品牌。

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有脉脉用户表示，这一条款说得通俗点，就是王健林可能重启万达的文旅生意。虽然如今的万达困境重重，但王健林表示依旧非常看好文旅事业，甚至已经提前看好了几个特色小镇，野心不可谓不足。

而孙宏斌买下来万达文旅，却依旧打着万达的名号，很有可能帮王健林养了半天"儿子"，等到万达缓过气来，就又把万达文旅接了过去。那么，孙宏斌究竟人太傻心太大，还是就像外界说的，只是为了打着发展文旅事业的旗号拿地呢？

其实，融创愿意拿出62亿买下万达文旅，真正看重的并不是万达城等一系列的文旅项目，而是王健林做了这么多年积攒下来的经验和内容。虽然当年定下"让迪士尼20年不盈利"的小目标后，王健林被狠狠打脸，但就算是失败了，孙宏斌向前车之鉴取取经也不是坏事。

有脉脉用户表示，融创不仅在今年创立了融创文旅，其集团旗下还包括北京、华北、上海、广深、华中、海南等多个区域集团。由此可见，融创中国对于文旅市场的野心同样不小。此时收获万达文旅的运营团队后，其文旅业务的"软件"能力必将获得大幅提升，今年8月份才刚刚问世的融创文旅，也能迅速在大文化、大旅游、大娱乐等板块上实现更大的进展。

此外，国内的文旅产业一直都有着同质化严重、IP塑造能力差、重游率低、整体盈利模式单一的通病，万达文旅城更是其中的代表。王健林之所以追赶不上迪士尼，主要是对手的IP产业链已经十分成熟，国内资本望尘莫及。所以对于孙宏斌来说，收购万达文旅就等于请回家了一个"老师"和失败的"标本"，取其精华、弃其糟粕，先把基础打牢。

而想想前不久融创二度出手收购的乐融致新，虽然负债严重，但其旗下却有着大量优质IP内容。在通过万达文旅布局完成后，就可以站在巨人的肩膀上更进一步。

而从融创2018年的财报显示，截至6月30日，账面货币资金为874亿元，其中非受限制资金625亿元。因此在资金上也不会有太大压力，所以如今万事俱备，那又何乐而不为呢。

所以，融创收购了万达文旅之后之所以如此心大，其实是有着更好的用处，以万达的教训来补足欠缺的文旅经验，本就是最大的收获。而即使缓过来的王健林又要重新收回万达文创，以其现在的估值来看，也绝不会是一笔赔本生意。所以，将来的万达文创就究竟属于谁并不重要，重要的是融创的"亲儿子"已经慢慢成长了起来。

（文章内容素材进来自于脉脉）