2019年是过去十年经济最坏的一年，是未来十年最好的一年。经济下行的压力不断加剧，从去年房地产企业全面去地产化经营，到今年开年大规模的裁员潮来袭，可以看出这一波经济影响的范围有多大，今天我们来聊一聊为什么经济下行到了这个节点，背后它是个什么逻辑？

在谈论这个话提前我们先来看一组网络搜集到的裁员潮企业名录截图：

的确这一次的经济下行压力，即使是：

小米创始人雷军说过一句非常金典的话：当风口来的时候，猪都能飞起来。多么励志的一句话，的确风口来时，飞起来很多猪：

• 改革开放初期，资源缺乏，商品短缺，市场空白，60，70年代被称为倒爷的那一代人因为敢闯敢拼成为了第一批站在风口飞起来的猪。
• 1998年房地产业进入第一次房改，二十一世纪初，房地产业迅猛发展，造就了第二批风口上飞起来的猪，房地产业的风口带动了一大批房地产投资客迅速暴富，同时也成就了一大批具有影响力的大牌房企：如：万科，万达……等。
• 有一个叫马云的人在伴随着各种质疑当中开始中国互联网的创业，而背后投资阿里巴巴的人成为这个时代站在风口飞起来最大的猪，有人说投资房产是最大的暴利，而在哪个年代投资阿里巴巴，投资腾讯，投资百度的人财富增长的速度是一千倍以上，这种财富增长暴利是最罕见的。
• 中国互联网企业差不多已经是BAT的天下，互联网的红利已经被BAT给瓜分，然而在新谋体领域，今日头条突破了BAT重重包围圈，杀出了一条血路，成为今天内容社交平台最大的赢家，在新谋体内容平台的风口上，今日头条算是那只飞起来的猪。
• ……………，在这里列举了部分飞起来的猪，其实站在风口上远远不止这些幸运的猪。

对于雷军说的这句话，马云也站出来讲了同样的一句话：风口来时，猪都能飞起来，如果飞起来的猪只是碰运气，不思考风口过了猪该怎么办，那么风口过了的时候，掉下来的还是这些猪。

的确这几年趁着改革开放迅速壮大的那一批人，生意做得越大到了经济下行的时候，风险就越大，转型升级做不好就会面临破产倒闭。

• 曾经是中国首富的王健林，一手创办的万达集团，在房地产鼎盛时期，造就了万达商业地产的奇迹，生意越大，经济下行压力就越大，今天的万达集团不得不靠变卖资产来救自己。经济下行压力下，资产越大，麻烦越大，万达算是转型当中最及时的，尽管这个过程像拔牙一样很痛苦，万达对外宣称，不在开发一平米土地的建设，全面去地产化经营。
• 同样是房地产业的万科，算得上是房地产业的龙头企业，创造了房地产业的奇迹，它对房地产建造精工细作称的上是发挥到了极致，然而经济下行压力下，也在进行去地产化，对外喊话：活下去，是当前最迫切需要面临的问题。昔日哪个呼风唤雨的房地产龙头企业，现在沦落到去改造农民房出租，听上去是有些心酸，而实际上，这是最明智的选择，对于这么大体量的房企，在经济下行的今天，干点让自己活下去的事，才是上上策。
• …………，还有很多这样的案例，站在风口飞起来的猪，飞的越高，风口过了的时候，掉下去就越快，对于这些飞起来的猪没有比活下来更重要。所以万达，万科…这样的企业是最伟大的企业，它站在风口上能飞起来，风口过了，能快速觉醒，不求飞的更高，而是想办法让掉下来速度变慢，争取到时间，找下一个风口继续飞起来。

经济下行的周期会很长，现在只是一个开始，但经济下行的时候并不是没有新的经济上行，而是企业在转型升级过程中是相当艰难的，这一波的裁员潮是个什么逻辑呢？

过去三十年是经济上行的三十年，每一个行业的经济发展模式基本都是在跑马圈地式的野蛮生长。

从改革开放的初期商品短缺，到加入世贸参与经济全球化的分工，中国扮演着劳动密集型世界工厂的角色。各行各业都在快速的跑马圈地，工厂不断扩大生产，商业规模不断扩大，地产商全国各地开花，连锁经营密集开店，………是过去30年经济发展真实的写照，紧急着就是各行各业的产能过剩，产品同质化，同业竞争不断加剧，愈演愈烈，造血功能强大，野蛮生长，跑马圈地，直接导致经济进入一轮下行，也是经济发现的必然规律。

各行各业跑马圈地式的野蛮生长，到了今天的节点圈地越大，麻烦越大。

中国经济型连锁酒店的老大，铂涛集团旗下的：7天连锁酒店，2005年创立开始，由于在当时酒店业的商业模式备受资本青睐，资本驱动全国密集开店，跑马圈地式的野蛮生长，创造了单体酒店最大的房量，当之无愧的经济型酒店的老大，然而跑马圈地越大，今天的麻烦越大。企业变革的压力很大，这么大体量的连锁经济型酒店密集开店，到了下行压力时，转型升级难，难在当传统经营方式到了需要转型的节点上，这么大体量转型是非常痛苦的。对于铂涛集团来说，变革是唯一的出路，同时铂涛集团也在实际行动在变革：开发各种不同的品牌轻资产运营，自营门店逐步减少，对外输出品牌价值，加盟引进资本赋能新的酒店品牌。

当一个企业需要对传统业务升级转型的时候，是非常痛苦的，痛苦的程度取决于它传统业务的体量，体量越大，转型升级越痛苦。你不要看别人企业做的很大就很风光，在经济面临下行时，越大的企业升级转型麻烦越大，因为企业升级转型就像拔牙齿一样非常痛苦，是属于把牙打碎了往肚子里咽，它可能需要革自己的命，来进行转型。

做生意难做跟企业转型一样，先要让你的生意活下去，再寻找突破口。

今天的做生意难做，难在你要寻找新的突破口，难在传统生意很难维持，难在新的突破口需要重新布局，这种布局需要时间来培育，就像马云说的：阿里巴巴的生意机会是十年甚至二十年之前的精心布局而来，同时今天也在布局未来十年，二十年的生意机会。如果一种生意今天布局去做，明天就能挣钱那就是投机，不是长久的挣钱机会。所以说企业转型升级也好，生意难做想转行也好：最重要的是，把你原本的生意经营好，活下去的情况下才有机会寻找突破口，突破口是昨天精心布局而来，布局的过程中，企业也要生存，原来的生意还得坚持才能活下来，那么怎样正确的理解呢？

• 首先如果你的生意难做，只要能生存坚持活下来就是最大的成功。

生意难做，坚持下来很难，然而做生意不是你一个人在难，是都难做，如果你选择放弃重新开始，在没完全了解生意逻辑变革之前，在没完成生意转型升级之前，放弃选择重新开始将更难，到了今天这个节点上，你的生意能坚持做下去，就是最大的成功，不要看着别人活的有多好，其实活得很好的人转型之痛是你的一百倍。

• 今天这个节点，新常态还没成型，不要轻易去创业，尤其是不要轻易去放大杠杆去创业。

不是生意难做，而是做生意的逻辑发生了变化，未来唯一不变的就是不断的变化。耐克品牌正在整合线下渠道商推品牌旗下的体验店，它将是一种不卖货的体育用品实体店，它背后的经营方式是重构做生意的逻辑，未来各种类似于BAT的互联网企业平台对传统实体门店生意进行打劫，这样的平台将会越来越多，马云只是开了一个头而已。你的生意在没有成功转型升级的情况下，不要轻易放大杠杆去尝试新的创业，原有生意坚持活下去，慢慢寻找新的突破口才是上策。做生意努力的方向错了，走得越远错的越大，因为做生意的逻辑正在发生重大变革。

生意难做，企业在裁员，然而裁员的背后并没有出现工人好招，反而用工成本越来越高？

未来生意难做，打工难打，工人不好招，用工成本越来越高，将会成为常态，这是为什么？

• 生意难做难在生意逻辑在变，而传统做生意的人很难走去传统的生意逻辑去适用新的做生意逻辑。

从传统做生意开店的PC时代，到网购电商时代 到今天移动互联网催生的粉丝经济，共享经济，分享经济，新谋体运营时代，到明天万物互联新零售时代，大多数人还停留在传统做生意开店的生意逻辑，甚至连电商都还没完全搞懂。今天铺天盖地的移动互联网带来的新谋体时代：网红经济，粉丝经济，抖音，小视频，播商，头条号内容传播……等等，这种做生意的新载体带来的生意逻辑变革。估计好多人还不明白是怎么一回事，然而它将影响到正在快速变革的生意逻辑，所以说当70，80后在嘲笑95后的人吃不了苦的时候，其实是我们这一代人还停留在自以为是的阶段，做生意，打工的逻辑正在发生变化，这次跟吃不吃苦没有多大联系，而跟你适不适用变革，敢于放下你的自以为是去不断学习拥抱变革有直接关系。

• 工人难招，打工难打，难在传统用工模式，打工方式的逻辑在发生变化，个体将快速崛起。

工人难招难在这个时代雇佣关系在衰退，合伙人效率更高，企业在招人的时候不得不面临一个很现实的问题，个体在快速的崛起。从过去所有工作全部雇佣人来做，今天人难招了，用工成本越来越高了，雇佣人不如打包给专业人做专业的事，未来类似于滴滴打车这样的平台公司随处都是，人不一定要完全依托在公司生存，而依托平台发展也可以活得很好，你比如：新谋体领域，今天的一个有影响力的网红相当于一个经济体，一个网红挣的钱甚至比一个公司还多，而网红就是依托在平台内快速崛起的个体中的其中一种。

打工难打，难在这种完全雇佣的就业方式以后会越来越难。这个年代工薪一簇不同的区别在于工作八小时之后的另外八小时你在干什么，是在玩消磨时间，还是在不断学习新的领域试图摆脱那种完全依托公司生存的雇佣打工模式，当然这种不断学习试图改变的过程是非常难的，但只要认真去做就会有成功的那一天到来。