知从何时起，加个微信代替了记个电话和加个QQ，微信成为了日常生活离不开的工具。这款国民应用由张小龙带领广研团队于11年推出，凭借出色的产品设计和对人性的精致把握，加上QQ的神助攻，在里外夹击中突围，强势崛起，成为坐拥10亿用户的超级应用，放眼全球，首屈一指。

微信曾被马化腾称赞为腾讯拿到了移动互联网的船票，可见其对于腾讯的重大战略意义。虽然腾讯最大的收入来源是游戏，但普遍认为腾讯最核心的资产和竞争力是微信。微信成功抓住了移动互联网兴起的契机，一飞冲天，被认为是典型的富二代，但是当二代取得超越一代的成就，青出于蓝而胜于蓝，便不能忽视二代自身的天资和努力。

微信帝国的强大

“微信和WeChat的合并月活跃账户数达到10.58亿，比去年同期增长9.9%；

微信是装机标配，装机率超95%；

中国人人均日上网时间90分钟，25%耗费在微信上，是第二名的5倍多；

公众号账户超2000万，月活用户超9亿；

微信小程序超100万，开发者超150万，日活高达2.8亿；

移动支付市场超40万亿，微信支付占据半壁江山；

微信老少咸宜，城乡通吃，一二三四线城市渗透率极高。”

张小龙曾说希望大家“用完即走，不要过度依赖微信”没有广泛的用户基础，他断然不敢这么说的，与其他应用千方百计、连哄带骗引诱你去安装使用不同，张小龙佛系得多。

微信的野心

微信的野心不止于社交、不止于支付、不止于游戏、不止于信息流，而是所有在手机上能做到的事情全覆盖。它不仅仅是一个社交工具，也是一个营销工具，更是一个舆论场。它想成为所有应用的容器、所有流量的入口，成为连接万物的枢纽，构建于操作系统之上的操作系统，成为一个包罗万丈，吞噬一切的巨兽。

移动支付半壁江山

微信业余做的移动支付份额接近40%，而支付宝差不多53%，两家加起来占比超过90%的市场份额，基本上没其他公司什么事儿了。

而这样的占比格局是在支付宝补贴力度大于微信支付，而微信支付躲在二级“钱包”界面的情况下形成的，一度微信支付的份额增长让支付宝非常紧张。

价值连城的第三方服务

微信第三方服务，火车票、酒店按钮承包给了同程艺龙，这个入口给同艺贡献了超过90%的流量，同艺甚至都不打算做自己的App，该公司目前正排队IPO，估值超400亿港币。

外面靠着给微信开发工具而活的小公司数不胜数，你能否想象得到开发一个微信群管理助手就能赚得个盆满钵满。

公众号森林

微信依靠服务号、订阅号、企业号构建起庞大的内容生态圈，数千万公众账号如芸芸众生，依附微信而生，源源不断的产生大量资讯内容，从而通过订阅分发转变为财富，头部账号依靠广告和打赏还活的不错，连我这种码砖杂役也开了个订阅号，指望靠此发家致富。

对苹果说不

当苹果举起砍刀要向微信打赏收取保护费的时候，微信硬生生给怼了回去，宁愿剔除打赏功能也不愿屈服，就在众人为微信捏一把冷汗的时候，一向强硬的苹果竟然认怂，一种民族自豪感油然而生，微信终于可以代表中国企业对洋人说不。

移动互联网规则我来定

头条、抖音曾蹭过一波微信朋友圈的热点，但当腾讯意识到事态严重的时候，果断大举封杀，企业竞争在遵纪守法的前提下，利用自身优势打击对手，无可厚非，本人对此亦不持立场。

虽然是打击对手，但理由总得编得冠冕堂皇一些。虽说按规则行事，但就像“人民的名义”里的法院院长说的那样：规则制定权在我们手里，解释权也归我们所有，我说你犯规了，你就是犯规了。这可是规则权，是最核心的头部权利，垄断在少数巨头手里。

小宇宙爆发

小程序早两年就冒出来了，据说刚开始起名应用号被苹果拒绝。这款触手可及、不需安装、用完即走、屏蔽编程平台差异救前端开发于水火的创新产品。其实有点Java虚拟机的味道，是寄生于平台的二级应用，抗衡iOS与Android两大平台，凌驾于其他App之上，承载着微信做OS的雄心霸业，今年彻底迎来了爆发年，支付宝、淘宝、头条纷纷大举跟进押注。

如今小程序已经渗透到了数亿用户，如果这个不加限制任由扩张的话，基本上就没苹果应用商店什么事了。

无尽的财富

张小龙刻意对商业保持疏离，做Foxmail的时候被红衣教主批评缺乏商业模式，甚至引来人民日报为其生计担忧，喟叹他注定是个悲剧人物，但恰恰是这么一个人缔造的微信，成为了腾讯手里的王炸。

微信的商业化还有很大空间，变现也并非难事，但既然是底牌自然不能轻易示人。目前游戏为腾讯承载变现的任务，但腾讯游戏已是世界第一的游戏厂商，国内份额吞噬殆尽，高速增长难以为继。

在腾讯游戏增长乏力的情况下，微信商业化将提速，目前微信朋友圈一周只能见到一次广告，而如果贪婪如宇宙条的话，一天刷个百八十条，广告费就能让腾讯赚钱赚到手抽筋。

微信就像一座金矿，蕴藏着无尽的财富和能量，等待腾讯去开采挖掘，而它的强大，可能远远超过你我的想象。

微信的克制

微信是极简主义的最好注解，也是它得以战胜QQ的要素，曾被调侃为两千人做一聊天系统，一年加两按钮（搜一搜和看一看）。

张熟读哲学、洞悉人性，低调是张的底色，素来如此，克制是他的座右铭，从不违背，微信自始至终都贯彻了张简约克制的思想。可以想见经常会有人去找他说“我有个大胆的想法”，又或者有几千亿的生意想要找他谈，就光约束内部员工对微信添砖加瓦的冲动都已经让他颇费心思。

坦率地讲，微信的产品设计足够简洁和克制，真正做到了以用户价值为依归，它清楚自己就是一个社交工具，从不随意给自己加戏，老年人都能用的明白，即是最好的明证。

繁荣之下，亦有隐忧

话说月盈则亏，没有坚不可摧的堡垒。世上太多盛极而衰的企业，在急速增长之时，赞誉一片，但在触达巅峰之后，掉头向下，这几乎成为历史的必然规律。

或许微信还会有数年持续的增长，又或许现今即是它的顶点，世间没有无阻力的企业和组织，繁荣之下，亦有隐忧。

克制真的那么好吗？

人们总习惯于从成功里归结原因，以便依例复制成功，甚至向大众贩卖鸡汤，但真正成功的原因往往复杂且深藏，因为促成的因素包括天时地利与人和，交织混杂，难以择清理顺和辨识提取。

因为之前微信的稳步发展，让微信没有必要去改变既定策略，因为那需要冒风险，对于拥有十亿用户的微信掌舵人来说，一丁点修改，都影响甚大，常持敬畏，始终惶恐。而如果后面出现问题或发展困难，我想市场的这只看不见的手便会推动微信去改变。

细分领域失守

阿里觊觎社交领域已久，无论是强推的来往，还是硬推的旺旺都意图抢食社交领域蛋糕，但又都折戟沉沙，铩羽而归。终于，阿里依靠钉钉找到了企业办公的突破口，以指数级增速，攫取一亿用户，这对于阿里而言，简直如获至宝。

虽然是不同的专注和细分领域，钉钉和陌陌也难以完全替代微信，但市场被蚕食却足以引起微信的警觉。同时微信也无法在社交的各个细分领域全军出击和火力覆盖，一个公司无法对抗所有人的智慧，只能在新的苗头出现的时候，及时压制和调整。

公众号的打开率低

公众号如同森林，各种自媒体如形形色色的生物寄居于此，虽然内容丰富，但公众号的最大问题在于打开率低。

微信最近推出多项针对公众号、订阅号的修改调整，试图提升内容分发的效率，但收效甚微，很多人甚至绝少点开查看订阅号信息。

想提高打开率，但又不想大红点去迫使用户，确实是进退两难的事情，如何把公众号做强盘活，亦是微信的一大困扰。

来自头条的挑战

头条利用算法做个性化推荐无疑是近年互联网最成功技术应用案例，微信随后推出的看一看就是应对来自头条的信息流的挑战，但目前来看，难言成功。

看一看有一个优势，那就是利用好友信息，把朋友都在看的内容推荐给你，所谓人以群分，确实，朋友可能拥有最广泛的共同兴趣，因而精确性高，也是看一看的优势，但看一看和公众号没有打通和联动，对于微信来说几乎是自废武功。

头条每个人都有话筒，发布内容极为简便，还会主动给你推很多名人号邀你关注，时不时提醒你好友也在用，要不要加关注，引发裂变，如同传销；你回复一条评论，竟然默默地给你广播了。确实不够隐私，但却行之有效。

朋友圈熄火

不知道什么时候开始朋友圈冒出了很多微商，然后充斥各种垃圾信息，你不得不一个个屏蔽掉，然后你发现，屏蔽完之后，你的朋友圈却几乎没什么内容了，职位高的都不爱发朋友圈，小年轻的到处撒狗粮，仿佛这里已经不是自己这个年纪该来的地方了。

朋友圈，公众号都是微信的流量大渠道，如今却被各家分流了，热度降低了，而微信在应对头条，抖音的用户时间抢夺上，却又几乎束手无措，非常被动。

曾有人把“微信是什么”这个问题抛向微信之父张小龙，张用一句略带哲理的话作答：你如何使用微信，决定了微信于你而言是什么。

无论是微信为首的熟人社交，或是以探探为代表的陌生人社交，都已经渗入大众。人们早已用社交工具代替了“走门串巷”传递信息、增进感情的方式。我们不能轻易评判这是社会的进步抑或是人情的降温，但是简易社交APP已经成为了日常，也正在以不可阻挡的趋势占据人们的生活。迈集科技，专业APP定制。结合企业开发需求，打造最具适用性的行业开发方案，助力企业最大化满足日常社交需求，以最快速度吸引受众，进军简易社交APP市场，赢取品牌价值盈利。

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