没领会领导的意图，执行偏差

清朝雍正年间，皇帝下诏书，要清查自康熙51年以来江苏地区拖欠的1200余万两的税款问题。江苏巡抚法海接到圣旨，认为皇上此举非常英明，应该入库的国有资产，不能长期滞留民间，必须严加追缴。于是，法海大人便下令各州府县、衙役捕快总动员，不论贫富，也不管手头有钱没钱，凡欠税者，限10天之内必须缴清。违者，一律抓捕施以刑罚。结果，有的州衙抓了一两千人，监狱人满为患。皇上听说此事，便急召法海，对他大发雷霆：“朕是让你清查原因。至于如何处置，当容朕以后裁决。谁让你十五年的积欠马上解决了？你激起民怨了，给朕捅了大娄子！”法海知道自己闯了大祸，连忙叩头谢罪。

法海认为“清查”就是要严加追究，对皇上的意图理解偏差，好心办了坏事。我们在工作上，理解领导意图时，不能想当然地干。对领导交待的问题理解不认真，执行出现偏差，势必会降低工作效率，做很多无用功，甚至造成严重后果。我们在领会领导的意图时，不能自以为很懂领导，就横加揣测，一定要追本意，避免聪明反被聪明误。

没理解领导安排工作的重要性，执行不重视

大华公司经营的项目比较多，华总想要掌握每个项目的进度，却总找不到有效的办法。华总从兄弟公司引进了一个月度项目统计表格，让行政部王晗负责督促各项目部门每天做记录。这是华总第三次引进“统计表格”了，然而没有一次是真正发挥了作用的，大家也都是敷衍了事。王晗觉得这次可能还是会像以前那样不了了之。但领导偏要统计，王晗便敷衍了事，根本没有认真学习过这个统计表格，大多数时候是没有看系统数据就做记录，有时甚至根本不写，华总催到头上了，再临时抱佛脚加班加点。一天，华总和一家客户谈判，觉得王晗发来的表格数字有疑点，和以往的表格对照，居然发现手头的表格是从以往的表格衍生出来的，并非统计结果。华总谈判归来，第一个处理的就是王晗。

王晗没有意识到统计数据对于老总工作的重要性，就对工作敷衍了事，不看系统数据就做记录，甚至根本不写，毫无执行力可言。你怎么就知道领导安排给你的工作，对领导没有重要意义？你怎么就知道领导安排你的工作，对公司将来没有重要意义？如果不重要，领导何必要专门安排你这项工作呢？你轻视工作，内心深处就不重视，怎么会有执行力？

对领导的安排有异议，不愿意执行

华庄绿源公司经营着千亩大棚。最近聘请了一名农大老师当顾问，让技术员刘爽很是不爽，逢人就说：“什么农艺专家？什么顾问？不就是大学老师吗？又没专门种过菜，来了也是瞎指挥。我看，他们‘顾’倒是可以，就别‘问’了。”顾问来了，刘爽爱理不理，很少配合工作。一天，顾问在培训会上说最近黄瓜和芹菜可能有一波病毒感染，领导要求各队立刻喷药防治。刘爽说：“瞎掰什么！他又不是病毒，怎么知道要暴发？”于是，刘爽便决定把自己管理的200亩大棚先浇一遍水，就不喷药了。两个星期后，黄瓜的叶子长了白斑，芹菜也发现病株，可喷药为时已晚。刘爽管理的大棚，有100多亩没了收成，受到领导追究。

刘爽对领导聘请农学专家有异议，便不执行领导布置的工作，结果给企业造成了损失。在职场，领导如何安排工作肯定都是经过深思熟虑的，自有他的道理。你不认同，就不执行？工作问题，大家可以摆到桌面上来谈。你有不同意见，可以走正常渠道与领导沟通，可以向领导提出备选方案，但绝不能因为对领导的安排有异议就不去做，而且拒绝向领导沟通汇报。

执行力是办事能力的体现。但假如事情还没开始做，你在思想上就走入了与领导意志背道而驰的局面，那还谈什么执行力呢？

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