笔者向我们介绍了好的信息架构设计应具备的要素、如何进行设计以及如何判断设计出的信息架构是否合理？

工作中，当确定需求后，往往一些设计师就直接进行界面绘制，绘制过程中，才发现某个功能忘记加了，又重蹈覆辙，重新绘制已经设计好的界面，这样的工作方法是不正确的，效率不高，也容易出错。其实中间少了一个流程，就是产品的信息架构设计，那么本篇文章我们就来聊聊产品的信息架构设计该怎么做。

首先认识一下，什么是信息架构？

先举个生活中的例子吧：

当我们去一家超市时，超市会把不同的商品品类分成很多区域，但是他们会根据用户的消费需求进行有规律的划分，比如会把每个家庭日常的高消耗日用品放在超市入口处，促销商品放在主通道附近为此吸引更多人气……

同样当我们设计一个产品时，也是需要遵循一些设计规范，比如用户的习惯，或者技术的规范，也有可能来自产品的一些特性，正是因为这些特性，所以需要信息架构来体现。

信息架构是对信息进行结构、组织方式以及归类的设计，好让使用者与用户容易使用与理解的一项艺术与科学。

通俗的说，信息架构可以让用户更容易理解你的产品是什么样的，让他们在使用产品的时候，更顺利，更自然。

比如不同产品的底部导航，用户第一眼看到就知道你的产品是干嘛的，这就是信息架构的作用。

一个好的信息架构，可以让你的产品非常容易被用户理解，让用户在第一眼就对这个产品有一个简单的认知，知道自己可以用这个产品做什么事，这个产品能为他提供什么样的服务。

好的信息架构的两个关键性因素

1. 让用户一眼就明白你的产品能做什么，大概怎么用；
2. 用户可以在需要的时候容易找到某个功能，明确的感知到主次是什么，在这个产品中怎么使用。

信息架构该怎么设计呢？

1. 首先在设计信息架构时，要尊重用户的习惯

中国互联网界有一个常见的情况：我们做的产品往往不是市面上第一个产品，用户经常会带着习惯使用你的产品，即使是一个全新的产品，用户也有可能有一些线下做同一件事的习惯，影响你对产品的认知。所以尊重用户的习惯是一件非常重要的事，为了尊重他们的习惯，我们需要回答这四个问题：

1. 用户通常用你的产品做什么？
2. 用户用这类产品最关心什么？
3. 用户有哪些思维定式？
4. 用户用什么类似的产品？

把这四个问题弄明白后，了解了用户的使用场景和习惯后，就会很清楚的知道需要在哪里遵守规范，哪里去做出创新。

2. 了解业务需求

一个好的信息架构设计，可能不仅要帮助你的产品经理完成产品需求，帮助用户完成最核心的任务，一个好的信息架构还能帮助你的市场和运营更好的去做推广，有更好的拓展性。

所以我们不仅仅要从产品经理了解业务需求，如果从运营市场沟通，可以让信息架构有更大的兼容性，让产品产生更多可能性。

我们千万不要只从产品经理了解你的目标用户，了解完成什么样的业务需求，如果真正了解，还需要去跟运营、市场有一些沟通，比如：产品在做完后，要做什么样的推广，如果把这些考虑进来，可以让你的信息架构有更大的可能性。

近两年电商的一个设计中，比如常见的淘宝或者京东，在双十一或者大促节日时，会把金刚区的每一个图标设置成一个字，连起来则是该活动的名称，这正是设计师结合运市场的需求，进行的一次有趣的设计。

3. 研究竞品的信息架构

竞品调研在产品中是非常重要的一个成分，竞品可以让你少走很多弯路，让你更好地了解你现在所面临的市场，所面对的目标用户，所以在做信息架构之前，要找3-5个竞品做信息架构进行分析。

当然，我们在做改版的时候，除了梳理竞品的信息架构，也要梳理过去版本的架构。

为什么要调研竞品的信息架构呢？

我们要找出共性和差异，共性就是要遵循用户习惯，如果竞品都这么做了，说明用户已经形成了习惯，你很难去改变，如果去改变，用户会产生很大的不适，很难使用的情况。

比如所有的购物产品，都要突出购物车，因为这是用户从线下带到线上的习惯，他们觉得自己在买单之前可能要多选几样商品，放在购物车里，集中买单，这些都是要遵循的习惯。

在梳理架构图之后，也会发现一些差异，这些差异就是你的设计机会点，也就是创新点了。

4. 卡片分类法

卡片分类法是让用户对功能卡片进行分类，组织，并给相关功能的集合重新定义名称的一种自下而上的整理方法。从而在了解竞品后，进一步了解用户心智模型。

我们需要准备一堆卡片，在卡片上写上你所需要包含的功能的名称，然后给到用户，让用户进行分类、组织，了解用户到底觉得这些功能应该怎么合并，怎么归类。

这样可以帮助你站在用户角度，了解用户是怎样认定这些功能的。也可以在卡片分类过程中，更好的了解用户是怎么想的。

卡片分类法是用户自己直接可以上手的用研方法，执行过程也是相对简单。

需要：目标用户，功能/信息卡片，笔，空白的卡片，笔记本。

步骤：

• 第一步，为用户介绍这些卡片上的功能是什么，因为虽然用户知道这些字，但未必清楚这些功能是干什么的，所以需要让用户先一张一张的看一遍这些卡片，并且让用户对不了解的卡片进行提问，确保用户真的理解每张卡片上写的功能是什么意思。
• 第二步，用户归类卡片，这个阶段你不需要说什么话，只需要用户按照自己的想法，把他觉得类似的卡片放在一起。
• 第三步，用户为归类好的卡片，取一个名称，比如用户认为一些卡片需要放在一起，用户可以为这些卡片总结一个名称。
• 第四步，继续归类，用户在之前有可能归的类太多，有可能太少，这时候我们往往会追问用户，让他把类型太多的项进行一些拆分，把太细的类进行归并。
• 第五步，简单访谈，了解用户在卡片归类的过程中是否遇到一些困难，是否有一些觉得不太清楚的地方。
• 第六步，拍照存档，把用户的归类进行一个记录，以方便在后续的整理。

这就是整个流程，可以更好的了解用户对信息架构的一些想法，

那接下来，功能、信息该怎么提取？

功能、信息卡片是设计师自己写的，所以怎么提取是一个非常重要的问题，也会影响卡片分类法是否有用，是否准确。

1. 功能和信息卡片往往是功能或界面的名字，比如：个性电台，为你推荐；
2. 来自于你现有信息架构树的树叶，通俗点说就是没有分叉了，没有再细的信息了；
3. 功能和信息卡片不能出现包含关系；
4. 卡片总数不要超过30张，否则会让用户无从下手。

在卡片分类法过程中，该如何引导用户？

• 介绍卡片：可以询问用户是否科技每一张卡片的含义，如果不理解可以询问。
• 用户归类卡片：可以向用户了解为什么把这些卡片放在一类呢？
• 让用户取名字：请用户为这类卡片取个名字。
• 继续归类：这一类的卡片数量较多，是否可以进一步细分？或者，现在已经分了N类，是否还有哪几类可以放在一起？
• 简单访谈：在分类过程中是否有什么纠结的地方？
• 拍照存档：向用户确认这是否是你的最后的结果？

根据用户的卡片分类结果，我们需要产出一份信息架构图，直观化的了解用户的想法，同时我们也可以和竞品的架构图进行对比，在对比的时候就可以得到一些意外的惊喜，可以了解到原来用户是这么想的，甚至可以发现竞品做错的东西，这就是价值。

站在和竞品不同的角度，站在用户的角度，得出一些用户心中的信息架构。

如何产出信息架构？

最后，我们在产出信息架构树状图时需要考虑到两个因素：

• 层：信息架构树的深度，也就是从第一层到最后一层，需要跨过几个层级。它决定了一个产品，比如用户刚进入到找到某一个功能，需要经历几层的页面。
• 度：某一节点内，子节点的数量。比如一级导航内有几个功能，就是一级导航下节点的数量，这叫度。

也就是说，层是深度概念，度是广度概念。

如果层过深，用户进入某一个功能时，需要非常多的层级，操作困难，所以一般情况不超过5。

度太多，也就是在某一页面有太多的内容，用户认知成本就会增加，容易找不到想找的内容，这时，我们可以通过分层的方式来减少每个层级下的度。

所以这两个要取得平衡，所以信息架构图要在不停的调整过程中，找到完美的层和度的关系，这样会让你的信息架构图变得更好看，产品更易用。

在信息架构层面确保核心使用流程的通畅，用户能很好的通过你的产品完成他要做的事情，

有两件事是非常重要的：

1. 尽量保证树结构进行层级自上而下前进；
2. 不连通层级间的跳跃，尽量发生在最后一个步骤。

所以不要为了追寻与众不同的感觉，去做不必要的创新。

在设计架构图时，我们要注意，当某个功能的价值，已经比tab的价值还大，那么就需要单独梳理出来。

比如微信的搜索，可以在多个页面看到这个功能，但他依然需要其他功能进行承载，无法作为单独的模块迁移出来，是因为他们不是核心功能，所以就分布在产品的各个区域。

但是在梳理产品架构的时候，完全可以拆分出来，因为内容层已经很大。

好处是什么：比如你们老板让你优化一个搜索功能，搜索分离出来后就能一目了然，如果分离在好几个模块，在优化的时候，就会感觉很乱，如果单独出来后，就能一眼看到是什么情况，所以当你的核心功能确认后，并且确认了整体的框架之后，你的工作就是填充功能模块了。

有人会问：架构图要梳理到什么程度，什么程度不重要，要根据自己的工作需求梳理，同时不要仅仅根据底部的tab来进行分类。

举个电商的例子：

商品模块和订单都有咨询，我们第一判断用户使用咨询的频率怎么样，第二是未来对咨询这个模块有没有方向，第三个是去想，目前咨询的复杂度如何，有没有资格成为一个单独的模块。

如果是淘宝，有旺旺，可以单独拿出来，京东就不合适拿出来了。

这是根据业务划分的，不是所有的电商都一模一样。

很多设计师都说淘宝和京东的界面一样了，这是表面，看起来类似，但内在逻辑是完全不同的，整个逻辑是不一样的，框架也不一样，只是同型异构而已。

如何判断信息架构是否合理？

我们可以进行用户测试，通过用户的使用情况来评判。

测试什么内容？

1. 用户是否在你不介绍具体产品的情况下，通过短时间的使用，说出产品可以用来做什么；
2. 让用户进行核心流程业务，检查完成任务是否顺利；
3. 给用户一个找寻一个相对层级较深的功能的任务，检测用户是否能通过信息架构名称找到功能。

这三个任务都是必不可少的，然后通过用户的反馈进行完善。当然用户提出的问题，我们不是必须都修改，该怎么判断是否修改，这就涉及到另一个问题的讨论，本篇文章不进行阐述。

好了，这就是关于信息结构设计的整个流程。

注：本篇文章没有放完整的一个产品的架构图，因为网上已经有很多非常好的例子了，大家可以结合学习。

本文由 @谦元 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

题图来自Unsplash，基于CC0协议。

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