微观：第11期

谁才是华为的竞争对手？

想搞清楚这个问题，首先要了解华为是什么？百度是这样定义华为的：华为技术有限公司是一家生产销售通信产品的民营通信科技公司。那么诺基亚、爱立信、中兴、苹果、三星等企业就是华为的竞争对手，这样理解没有任何问题，但这样定义华为却是狭隘的。

华为不仅仅是世界500强

为什么这样说？

曾经的诺基亚是一家橡胶生产企业，而现在却是通信企业；曾经的摩托罗拉为汽车提供音响设备，而现在也是经营通信产品。

从这些企业的发展历史看，将企业的经营局限在某一个具体的产品领域，是不利于企业适应不断变化的市场的发展需求的。

华为实体店

从这个角度上来说，华为最大的经营风险也就显现了出来，那就是未来发展方向的风险，即华为需要重新定义自己存在的价值，为自己的现在和未来指明方向。作为企业的高层，也就有了稳定的预期和安全感，对于具体的业务实施者，也获得了明确的向上奋斗的方向和可以预见的晋升机会，企业也解决了动力来源的问题。

这个最基本的问题没有被华为发现，更不用说解决了，究其原因，笔者认为，华为的狼性文化给企业所带来的超越竞争对手的业绩，将这个问题给掩盖了。想要解决，华为必须由经营具体产品的层面到经营虚拟的核心价值观层面，或者说华为的经营必须由实到虚，虚实结合的发展阶段，这才能保证华为有能力驾驭不断变化的市场，才能确保华为由现在的优秀迈向卓越。

华为的狼性文化

任何一家企业的持续发展都建立在企业文化和制度的基础上。华为的成功是建立在狼性文化的基础上的，狼性文化是什么呢？

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华为是一家特别低调的企业，很少接受外部媒体的采访，也从来没有系统的向外部世界介绍过华为的狼性文化，我们只能从华为散落在市场中了碎片化信息，按照自己的理解来揣测华为，于是华为就成了千人千面了，不利于它在市场中形象的塑造。华为给外界的这种神秘感，无法在一些国家或者地区获得信任，这也将阻碍华为的扩张。比如当下的5G业务，华为就被一些国家或者地区挡在门外，当然这里更多的是政治上的因素。

有些因素是华为无法左右，不过华为完全能通过改变自身来改变生存状况。

企业的竞争，主要体现在具体业务和核心价值观的竞争上。谁的核心价值观能够得到市场大部分人的认同，谁将具备支配资源的能力和获得成为市场的领导者的机会。

华为的对手

华为的不透明，就限制了它被更多的人认识、认同，这也将让它失去更多的优秀的人力资源，这也影响着它的经营质量和经营效果。建立一种什么样的核心价值观文化，并且在此基础上建立自己的管理框架体系，让企业的经营通过制度和流程说话，这是横在华为创始人和管理层面前的一个重要且紧急的问题。

这将直接影响华为的持续、稳定、健康的发展。所以华为发展到目前阶段，要由机会型的发展转型到依靠文化与制度上的战略型发展，华为依然有很长的路要走。

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当然，华为在中国企业群中是足够优秀的，不过将它放置在世界卓越的企业群中看，华为还有不小的差距。

华为理所当然卓越

有差距不可怕，华为诞生的时候，它的周围就群狼环伺，华为在这样的环境下实现了突围，而且还脱颖而出，甚至逼迫竞争对手不得不通过兼并重组的方式与之竞争，这本身就足以说明华为的优秀，这也足以让我们为它所取得的成绩感到自豪，不过优秀应该是华为阶段性的产物，华为理所当然的卓越，这应该是它的追求，而且还是民族的期盼。

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文/方圆/『科技思维』撰稿人/原创，转载、商务请私信"合作"二字联系我们

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