11月26日消息，阿里巴巴集团CEO张勇今日发出全员公开信，宣布阿里最新一次组织升级：阿里云升级为阿里云智能，集团首席技术官（CTO）张建锋（花名：行癫）将兼任阿里云智能事业群总裁；加强技术、智能互联网的投入和建设；天猫升级为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块，原天猫事业群总裁靖捷将继续担任天猫事业群总裁；原CEO助理李永和（花名：老鼎）将担任天猫超市事业群总裁；原天猫进出口事业部总经理刘鹏（花名：奥文）将继续担任天猫进出口事业部总经理。陈丽娟（花名：浅雪）带领的阿里人工智能实验室进入集团创新业务事业群。

以下为张勇内部信全文：

各位阿里人：

双11刚刚结束，我们又踏上了一个新的台阶，这是我们过去持续努力的结果，也是我们为未来做准备的重要时刻。要打造阿里商业操作系统，赋能商家，实现“在数字经济时代，让天下没有难做的生意”的使命，我们就要面向未来，不断升级我们的组织设计和组织能力，为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量。

经过慎重考虑，现决定对集团的组织体系进行如下升级和调整：

- 阿里云事业群升级为阿里云智能事业群。集团首席技术官（CTO）张建锋（行癫）将兼任阿里云智能事业群总裁，向我汇报。原阿里云总裁胡晓明（孙权）将另有任用。

集团过去几年在实施中台战略过程中构建的智能化能力，包括机器智能的计算平台、算法能力、数据库、基础技术架构平台、调度平台等核心能力，将全面和阿里云相结合，向全社会开放，为全社会服务。阿里云智能平台是阿里巴巴集团中台战略的延伸和发展，目标是构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。在这里我也想特别感谢胡晓明在过去四年为阿里云的发展做出的突出贡献， 让阿里云的技术梦想和商业梦想得到融合和实现。

- 成立新零售技术事业群，吴泽明（范禹）将出任事业群总裁，向我汇报。新零售技术事业群将整合B2B、淘宝、天猫等的技术力量，形成统一策略，为全面实现新零售提供坚强的技术支撑。

- 天猫将升级成为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。原天猫事业群总裁靖捷将继续担任天猫事业群总裁；原CEO助理李永和（老鼎）将担任天猫超市事业群总裁；原天猫进出口事业部总经理刘鹏（奥文）将继续担任天猫进出口事业部总经理。三位负责人分别向我汇报。

天猫品牌事业群将继续致力于把天猫建设成为帮助全球品牌商业数字化转型，实现线上线下融合经营的主阵地。天猫超市事业群将整合原有天猫超市和淘鲜达业务，并和阿里大生态内的大卖场、超市等合作伙伴紧密合作，推进线上线下一体化的超市新零售模式，实现“天猫超市、天下超市”的理想。天猫进出口事业部将负责履行阿里在进口博览会上做出的未来5年2000亿美元进口额的承诺，是阿里通过中国“买全球、卖全球”到实现“全球买、全球卖”的战略基础。

- 菜鸟网络将相应调整阵型，成立超市物流团队和天猫进出口物流团队。超市物流团队将向李永和（老鼎）和菜鸟总裁万霖双实线汇报；天猫进出口物流团队将向刘鹏（奥文）和菜鸟总裁万霖双实线汇报。

- 张忆芬（赵敏）出任阿里妈妈总裁。董本洪（张无忌）不再兼任阿里妈妈总裁，继续担任阿里巴巴集团首席市场官（CMO）。

- 樊路远（木华黎）接替杨伟东，担任阿里大文娱事业群新一届的轮值总裁。

- 陈丽娟（浅雪）带领的阿里人工智能实验室进入集团创新业务事业群，向我汇报。

本次调整即日起生效。

各位阿里人，数字经济时代正扑面而来，社会经济、生活的方方面面正在发生巨大的变化。我们不仅要积极拥抱变化，而且要主动创造变化，这样才能引领时代的脚步，成为新时代的“造风者”！

张勇（逍遥子）

阿里巴巴集团首席执行官

2018年11月26日

蚂蚁金服架构调整：胡晓明任总裁 向井贤栋汇报

11月29日消息，蚂蚁金服宣布组织架构升级：阿里云原总裁胡晓明（花名孙权）出任蚂蚁金服集团总裁，向董事长兼CEO井贤栋汇报。井贤栋在邮件中热烈欢迎胡晓明回归，并表示，他的回归是蚂蚁金服组织架构的重大变动。

胡晓明2005年加入阿里巴巴，参与和带领了支付宝和蚂蚁金服众多业务的创建和发展，曾担任蚂蚁金服的首席风险官。2014年，胡晓明出任阿里云总裁。

回归蚂蚁金服出任总裁，对于胡晓明来说，是回归他曾经熟悉的战场和领域。而对于蚂蚁金服来说，则是迎来了一位带着云计算技术管理经验的重要领头人。井贤栋在邮件中表示，“期待孙权的回归将为蚂蚁的普惠金融发展、信用体系建设带来新的突破，更好地推动蚂蚁金融科技的开放合作。”

盘点今年调整过架构的巨头们

腾讯构架调整 布局产业互联网

与之对应的是，今年9月30日，腾讯公司正式启动新一轮整体战略升级。

伴随战略升级，腾讯公司的组织架构在时隔6年后迎来新一轮的优化调整，

在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合。

撤销的事业群包括移动互联网事业群（MIG）、社交网络事业群（SNG）、网络媒体事业群（OMG）。

新成立的平台与内容事业群（PCG）将对 MIG、SNG、OMG 中，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等强关联、高融合性的版块拆分重组。产品涉及QQ、QQ空间、腾讯视频、腾讯新闻、天天快报等。

新成立云与智慧产业事业群（CSIG）， 将整合包括腾讯云、智慧零售、腾讯地图、安全产品等核心业务线，帮助医疗、教育、交通、制造业等行业向智能化、数字化转型。

原有的社交与效果广告部同网络媒体事业群的广告业务整合，形成广告营销服务线（AMS）。AMS 的作用是将腾讯内部的社交、视频、资讯，以及其他富媒体资源完整结合，加上打通的用户数据，形成可以发挥腾讯资源优势的整合营销方案。

B端业务将统一打包到CSIG，涉及云、智慧零售、安全、地图、医疗、物联网、智能平台等。而QQ及腾讯视频、新闻、兴趣阅读业务和QQ浏览器、应用宝等C端业务，将统一整合。

腾讯的此次调整被看作是为未来转型做铺垫，经历了关于“腾讯没有梦想”的指责、游戏增长失速、股价大跌后，腾讯又一次站在了历史十字路口，C端的流量红利逐渐达到天花板后，腾讯把目光转到了B端，此次构架调整，腾讯加大了对产业互联网的布局。

小米架构调整 增强总部管理职能

9月1日，雷军发出内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，新设集团组织部和集团参谋部。这是小米上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革。

小米此次构架调整包括：新设集团组织部和集团参谋部，进一步增强总部管理职能；电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部（四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部），各业务部的总经理直接汇报给CEO。具体如下：

一、新设集团组织部和集团参谋部，进一步增强总部管理职能

1、组建集团组织部，负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织结构设计和编制审批。任命高级副总裁刘德担任组织部部长，向CEO汇报。任命金玲为组织部副部长，向刘德汇报。

2、 组建集团参谋部，协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行。任命高级副总裁王川为集团参谋长，向CEO汇报。任命向征为集团副参谋长，向王川汇报。

3、 任命高级副总裁洪锋为小米金融董事长兼CEO，专注小米金融业务的发展推进。

4、由原公司市场部公关团队组成集团公关部，任命徐洁云为总经理，向品牌战略官黎万强汇报。

5、原公司市场部（除公关团队外）、销售与服务部的电商市场组和新媒体组三个团队合并，成立销售与服务部市场部。任命梁峰为总经理，向集团副总裁汪凌鸣汇报。

6、 任命集团副总裁尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园区及各个区域总部的规划和建设。

二、电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部

1、组建电视部，由原电视部的部分部门组成，负责电视业务，同时孵化空调等新业务。任命李肖爽担任总经理。

2、组建生态链部，由原生态链部的部分部门组成。任命屈恒为总经理，赵彩霞为副总经理。

3、组建笔记本电脑部，由原生态链部笔记本电脑部组成。任命马强为总经理，刘新宇为副总经理。

4、组建智能硬件部，由原生态链部智能产品部组成。任命唐沐为总经理。

5、组建IoT平台部，由原生态链部IoT部组成。任命范典为总经理。

6、组建有品电商部，由原生态链部有品部组成。任命高自光为总经理，陈波、赵欣然为副总经理。

7、组建互联网一部，由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成，负责MIUI核心体验、技术中台、商业产品研发及广告销售、游戏发行、商务合作和MIUI国际业务等。任命李伟星为总经理。

8、组建互联网二部，由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成，负责应用商店、游戏中心、小米音乐、小米阅读、小米生活等。任命仇睿恒为总经理。

9、组建互联网三部，由MIUI部分部门组成，负责资讯类、搜索类、开发者生态系统等业务。任命于锴为总经理。

10、组建互联网四部，由原电视部的部分部门、MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成，负责电视版MIUI、小米视频、画报、直播、米聊、米车生活、快视频以及互联网创新业务等。任命白鹏为总经理。

11、汪文俊带领的MIUI系统底层团队和王文林带领的MIUI品质交付管理团队并入手机部，向林斌汇报。

随着小米的生态链“大饼”越摊越大，已经到了需要进行梳理的时候了。成功上市之后，小米终于可以停下来，喘口气，对构架进行调整，为接下来的道路做铺垫。

美团构架调整 以“吃”为核心

10月30日，王兴通过内部信宣布组织升级，美团的边界和核心更加清晰。美团将战略聚焦“Food+Platform”，围绕“吃”这一核心，组建用户平台，以及到店、到家两大事业群。

在本次调整中，前台业务体系上，将原本的大零售事业群拆分，组合为新的到家事业群，统筹外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务，增强配送网络的协同效应。

原本的酒店旅游事业群被调到到店事业群的系统之下。原到店事业群包括到店餐饮、餐饮生态、到店综合及智能支付业务等。

而去年12月刚成立的出行事业部则被整合到此次新成立的LBS 平台，包含了 LBS 服务、网约车、大交通、无人配送等部门。

餐饮B2B升级为快驴事业部，主要为商家提供优质供应链服务，以及小象生鲜升级为一个专门事业部，继续深耕生鲜零售。

此外，后台体系中整合了美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门，新成立用户平台，来提高用户体验和服务能力。

近两年，美团每10个月都会进行一次架构调整，上一次组织升级是在2017年12月，涉及边界较广的美团需要在不断的尝试中及时调整自身的构架。此次调整以“到家”和“到店”进行场景的区分，“到家”主要以配送为主，到店则以餐饮及支付为主。

【附美团架构调整内部信】

聚焦核心，苦练基本功——围绕 Food + Platform 升级组织各位同事：

为更好地践行“帮大家吃得更好，生活更好”的使命，我们将战略聚焦 Food + Platform，以“吃”为核心，苦练基本功，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。公司决定对组织体系进行如下升级：

1、组建用户平台，包含美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门，全面提升用户体验和服务能力。用户平台由王慧文负责，点评平台继续由黄海负责，与王慧文搭档。

2、组建到店事业群，统筹到店餐饮、到店综合、住宿、境内度假、榛果、营销平台（广告平台与品牌广告）、RMS（SaaS收银与点餐）、聚合收单等业务，加速线上线下一体化服务，进一步帮助商户提升效率。任命张川为到店事业群总裁。

3、组建到家事业群，统筹外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务，持续提升即时配送能力，为用户提供更加丰富高效的到家服务。任命王莆中为到家事业群总裁。

4、快驴事业部，由陈旭东负责，为商家提供优质供应链服务。

5、小象事业部，由陈亮负责，继续深耕生鲜零售，提升消费体验。姜跃平因家庭原因转任公司高级顾问，关注公司战略和生鲜零售行业布局。

6、成立 LBS 平台，包含 LBS 服务、网约车、大交通、无人配送等部门，进一步增强 LBS 基础服务能力。LBS 平台由王慧文负责。

7、其他组织保持不变。

让我们继续坚持以客户为中心，长期有耐心。既往不恋，纵情向前！

王兴

2018年10月30日

阿里组织架构大调整，未来HR如何走出困境？

阿里、腾讯这两大互联网巨头为应对瞬息万变的市场环境，

纷纷进行内部组织架构的重组与升级，这无疑是正确的选择。

现如今，在全新的“ABC”时代下，

现代企业该如何应对当前的变化，人力资源管理该何去何从，

这是我们必须要面对的考验。

来源：GHR编辑部 HR家共享会

作 者 | 刘剑武，GHR环球人力资源智库原创作者，哈工大MBA，广东省人力资源研究会理事，曾在多家中大型公司担任人力资源负责人

“ABC”时代下人力资源管理的当前变化

ABC即人工智能（AI）、大数据（BigData）、云计算（CloudComputing）三个词语的英文首字母缩写，

这三个领域已然成为当下最为热门的三大领域。

未来的时代，

“ABC”领域的竞争将上升到国家战略层面，

行业的发展由“互联网+”发展到“ABC+”，

实体行业由线上线下模式进一步发展到人机协作模式、虚拟场景模式和数据产业模式。

▍1.传统的组织管理模式已不适应“ABC”时代的管理需求

从腾讯组织架构变革和近年来BAT为代表的互联网企业对组织架构的变革看，

在“ABC”时代下传统的组织管理模式急需变革，

建立或重塑适应“ABC”领域发展的组织管理模式是极其重要的一步，

也是势在必行的首要环节。

▍2.对“ABC”领域的高端人才需求不断增长，人才供求矛盾巨大

人才供求矛盾巨大的主要原因如下：

①“ABC”领域相对于国外来说起步较晚，国内人才的数量、质量还不够，

且未形成完善的人才培养机制。

②BAT对“ABC”领域作为战略重点和加大投入，将加剧高端人才的供需矛盾。

③ “ABC”领域创新公司不断从少数产业向多数产业延伸和发展，

将加剧“ABC”领域一般性人才的供需矛盾。

所以，对“ABC”人才的稀缺性与“ABC”产业不断发展之间的矛盾导致了人才供需矛盾巨大。

“ABC”

核心技术岗位

AI（人工智能）

自然语音处理科学家、算法工程师、机器学习工程师等

大数据（Big Data）

数据科学家、数据挖掘工程师、数据分析师等

云计算（Cloud Computing）

解决方案架构师、开发运维工程师、高级系统共工程师等

▍3. “ABC”领域暂无专业的培训机构，以研究机构、大学和行业标杆企业为研究前沿

目前，主要以大学设置人工智能专业、人工智能研究院进行培养专业人才，

以研究机构、大学和行业标杆企业为研究前沿，

大部分“ABC”领域集中在研究机构不利于产研结合，

不利于充分激发众多创新领域的发展。

“ABC”领域缺乏专业的培训机构，无法满足大量的“ABC”领域人才需求。

未来，“ABC”领域的专业培训机构将成为培训行业竞争力极强的机构，

由于师资的高要求和技术的高门槛，将成为少数培训机构的护城河，

并带来巨大的收益。

全球8大科技巨头：“腾讯阿里苹果的组织结构怎么搞？”

来源：  蜜蜂学堂   作者： 杰丰

福布斯近日发布了截止10月份全球市值最高的10大科技公司名单，在此不妨一起探讨下巨头们如何通过组织结构设计为战略保驾护航！

PART

01

苹果

不同寻常的职能型结构

苹果公司的职能型结构由创始人乔布斯开发，而自2011年8月库克接任以后，就在其组织结构上进行了一定的调整。

[广告]赞助链接：

舆情监测，互联网舆情首选查舆情：http://www.chayuqing.com/

关注区块链技术落地与应用，碳链：http://www.itanlian.com/

四季很好，只要有你，文娱排行榜：http://www.yaopaiming.com/

*文章为作者独立观点，不代表爱尖刀 立场 本文由 互联网思想 授权 爱尖刀 发表，并经爱尖刀 编辑。转载此文章须经作者同意，并请附上出处(爱尖刀 )及本页链接。原文链接http://www.ijiandao.com/2b/baijia/186569.html