健力宝作为中国代表团的专用饮料，一夜之间红遍大江南北。随后，健力宝开始急速冲刺，一年一个大台阶。1984年，健力宝销售额345万元，第二年达1650万元，第三年飞升到1.3亿元。1994年，“十周岁”的健力宝年销售达18亿元，其他品牌望尘莫及。

这款“东方魔水”的缔造者叫李经纬，广东三水人，遗腹子，父亲死于战乱，母亲无力抚养，在广州东山区孤儿院长大。

出身穷苦和底层磨难，让李经纬异常努力。他一边当学徒工，一边自学文化。20岁便当上了当时三水县印刷厂的厂长，没几年又被县体委看中，提拔到县体委当了副主任，这一干就是十年。

1973年，李经纬受人排挤被发配到县里的酒厂当厂长。那是一个只有几口米酒缸的作坊工厂，李经纬去后苦心经营，竟被他开发出一条啤酒生产线，生产出的强力啤酒在当地渐渐站住了脚跟。

1983年，李经纬去广州出差，在街边买了一瓶易拉罐装的可口可乐，这是他平生第一次喝到这个饮料，也就是在这时，他突然萌发了做饮料的念头。

一个偶然的机会，广东体育科学研究所研究员欧阳孝教授发明出一种“能让运动员迅速恢复体力”的饮料，而且普通人也能喝。 它有一个很拗口的名称——“促超量恢复合剂运动饮料”，实际上，它是一种含碱电解质饮料。两人一拍即合，健力宝由此诞生。

嫌弃原来的名字太拗口，李经纬苦思冥想出了一个新的名字——“健力宝”，听上去朗朗上口，还含有“健康、活力”的保健意义。

随后，李经纬说动深圳的百事可乐公司用易拉罐装生产线代工生产健力宝。当年国产饮料中健力宝是唯一的罐装品。

从此李经纬的命运与健力宝紧紧的绑在了一起！

健力宝的空前成功，归功于李经纬一个跳出常人思维的想法和举动。为了让世人知道健力宝，李经纬将目光瞄准1984年的洛杉矶奥运会，豪掷25万元赞助了12支国家队。

当年的三水酒厂，一年利润不过几万元，李经纬敢于把目光直接盯向奥运会，实在是胆识过人。8月，洛杉矶奥运会开幕，在8月7日的女排决赛上，中国女排以勇不可挡之势，直落三局，击败东道主美国队，实现了“三连冠”的鸿鹄伟业，这在当年是一件举国沸腾的盛事。

在11日的《东京新闻》上，日本一位记者发表了一篇花边新闻稿《靠“魔水”快速进击？》，他好奇地发现女排运动员在比赛中一直在喝一种从没有看到过的饮料。于是便猜测“中国运动员取得奥运金牌，可能是喝了具有某种神奇功效的新型运动饮品的缘故”。

很显然，这是一篇信手写出的、没有经过任何采访与核实的花边新闻。没有想到的是，一位随团采访的《羊城晚报》记者看到了这篇新闻，他将之妙手改写成“中国魔水”风靡洛杉矶，当这条“出国转内销式”的新闻在晚报上刊出后，被迅速广泛转载，让健力宝一夜爆红。

此后15年间，健力宝一直是“民族饮料第一品牌”。在最紧俏的时候，三水县到处是全国各地前来拉货的大卡车，一车皮健力宝的批条就被炒到了2万元。

1991年，李经纬创造性地策划出一个“拉环有奖”的促销创意，凡是购买健力宝的消费者只要拉到印有特别图案的拉环就可以得到5万元的奖金。

李经纬宣称每年投入数百万元的奖金，从一开始的200万元，后来递增到1994年的800万元。就靠着拉环有奖的促销刺激以及品牌的持续影响力，健力宝的销量水涨船高，一骑绝尘。

1997年，38层高的广州健力宝大厦落成，李经纬按计划把公司总部迁到了广州。这时的健力宝达到了历史的鼎峰，当年集团的销售额突破了50亿元大关，4月，国家工商局评定第一批“中国驰名商标”，健力宝赫然在榜，8月，中国饮料协会公布行业数据，健力宝在产量、销售均排第一。

也就是在这一年健力宝开始以惊人的速度衰退，耗资8亿元的健力宝大厦，导致公司资金紧张；加上1997年亚洲金融危机的爆发，健力宝受到波及，销售开始滑坡。员工工资发不出，银行上门催债，从1997年开始，健力宝的销量开始以每年七八万吨的速度持续下降。

内忧外患逼迫李经纬必须做出改变，2000多年前《孙子兵法》就告诉我们，君主可以不懂军事，但将军一定要懂政治，李经纬就是一个不懂政治的将军。

1999年，李经纬提出在公司内部实行员工股份合作制的方案，由管理层自筹资金4.5亿元买下政府所持有的股份，方案被政府否决。没有政府的份儿，也没有员工的份儿，即便到今天，这种方案也很难操作。

三水市为了完成就业率，历来有一项要求，是健力宝的员工必须保证本地人占到45%的比例。政府在企业安插人事的结果是，裙带关系的三水人成了健力宝的中层骨干，管理的松懈更带来团队的不稳定。

此时，身处“夹板”中间的李经纬，看到了企业的问题，必须改制，但管理层的私利他又不敢得罪。而他唯一敢得罪的就是三水市政府，认为自己功劳巨大，他们不敢怎么样，拿他没办法。

而实际上，李经纬最不该得罪的就是政府，国有资产被侵吞，这种责任，任何政府官员都担当不起。判断失误，加上对手下利益的过分维护，让他走向深渊。

健力宝经营业绩每况愈下，2000年销售额20多个亿，2001年的销售尚不及2000年的一半。更可怕的是，由于缺乏品牌维护，健力宝品牌资产一直处于负增长。

市政府再也无法坐视不理了。2002年1月15日，三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股份，作价3.38亿元，28岁的张海出任集团董事长。签字仪式上，李经纬含泪仰天，不发一语。签字后第九天，李经纬突发脑溢血。

李经纬在随后因“涉嫌转移健力宝巨额资产”被“双规”。经过数年的调查，2011年11月2日，李经纬因贪污被佛山中院判处有期徒刑15年，并处没收个人财产人民币15万元。

如今健力宝现在还在吗？当然在。

2004年底，健力宝被张海等人折腾得元气大伤，濒临停产。2005年，张海锒铛入狱，健力宝被1亿美元卖给了台湾统一集团。

2016年11月，广东健力宝集团以9.5亿元人民币，回购了统一集团手中持有的“佛山市三水健力宝贸易”100%股权。戏剧性的，“魔水”重回国资。

时过境迁，让人感慨的是，曾经在中国，健力宝的销量比可口可乐百事可乐加起来还多。33年过去了，可口可乐还是可口可乐，而健力宝却早已英雄末路！