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编者按

2018年，改革开放40周年。40年来，中国经济高速发展，各行各业都涌现出一批世界型企业，其中的佼佼者大多已登陆资本市场，成为A股、港股，甚至是美股的明星公司，成为中国改革开放40年的发展成就的一张张名片。

为了探索挖掘这些企业的高质量成长之路，证券时报包括旗下媒体平台全景网、新财富、中国基金报等,走访全国各地优秀上市公司，与上市公司高管进行面对面对话，实地调研采访，各媒体平台通过视频、音频、图片、文字等多种形式，推出“上市公司高质量发展在行动”主题系列报道。

第四十六站

阳光电源

/p>成立于1997年的阳光电源，坐落在安徽省合肥市，2011年11月在创业板上市，目前是国内最大的太阳能光伏逆变器制造企业，市场占有率约30%。2015年起阳光电源的光伏逆变器出货量超越德国SMA公司，跻身全球第一。

2017年，阳光电源全年营业收入达到88.86亿元，实现归母净利润10.24亿元，其中超过98%的收入来源于光伏产业，该产业在过去的十余年间受益于国家在战略、立法、资金等多方面的支持。新的发展周期，阳光电源积极探索和发展新的业务增长点，在电站、储能及新能源汽车相关业务领域进行投入。

在改革开放四十周年之际 ，证券时报社常务副总编辑周一对话阳光电源董事长曹仁贤，听他阐述中国新能源发电行业20多年来的崛起之路，阳光电源的产品如何从无人问津走到今日的全球领先。这位经历过行业低潮，也共享了时代机遇的企业家，眼下他打算如何带领公司度过因政府扶持政策转变而陷入的被动境遇，实现企业“让人人享用清洁电力”的发展使命？

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证券时报社常务副总编辑 周一（左）

阳光电源董事长 曹仁贤（右）

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坚持技术创新

跻身全球光伏逆变器行业龙头

周一：你们现在在逆变器这个行业是不是已经进入到全球第一了？

曹仁贤：是的，实际上多年我们在市场份额上，在全球和中国的市场份额上都是排在最前面的。大家知道，在二十年前，我们太阳能逆变器这个设备都是进口的，有西门子的，有ABB的，有施耐德的，有SMA等等跨国品牌。这几十年下来非常不容易，当年，我们最早的时候，我们把我们的产品卖给一个中国非常知名的国有企业，他是拒绝的。

通过我们这二十来年的努力，我们把中国的市场真正的做起来，开发成功，成本降低。我们把这个成本从当年的5元一瓦降到现在的两毛来钱一瓦，整整降低了25倍的成本，使得现在很多项目当中都可以使用我们中国产的设备，所以我们对行业最明显的带动是通过我们技术创新，通过我们努力的成本的降低，做到了性价比极致，做到了稳定可靠的运行。国内大量的电站，无论是从西北的大型的地面电站也好，到了东部的屋面的电站也好，到了家庭光伏也好，其中很多的设备都是由我们提供。同时我们也促进了全球这个行业的发展，使得全球在清洁能源接入设备方面成本也大幅降低，有的厂家，有的我们的业务没有用我们的产品，但是通过我们这么多年的努力、引领，使得我们竞争者的很多产品也大幅度的降价，使得我们的能源投资、消费者能够受益。

我们现在有1500多项专利的申请量，有三分之一的研发人员，研发费用的投入也都是规模比较大的，可以这么去说，我们所有的技术都是来源于自主研发创造的。通过这几年的努力，我们光伏发电很快就可以实现平价上网，快的也就在两三年，就能够实现平价上网。

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© 图片来源 |中国财经图库

周一：公司一直立足主业，很少去对外做并购，你为什么在这方面这么谨慎呢？

曹仁贤：两个情况，第一，很多并购来的资产，产生的收益，很多并购进来以后业绩是开始变脸了，我想，这跟我们的研发费用，我们从来没有实现资本化是一样的道理，我们要通过内生增长，内生增长是我坚持做的一点，不是说并购不可以做，完全可以做，但是如果都是这样，完全都去并购，那么你的核心业务到底在哪儿呢？所以我们是有标的，我们也看，也经常在琢磨，但我们看上标的确实是没有，这几年没有，也许我的眼光太高了，所以就导致没有去做这个。核心的问题还是我们自身的战略上面，就是我们一定要当期真实地反映我们的成本，真实反映我们的实力，比如说刚才讲的，很多企业把研发费用资本化了，这不是说不可以，没有必要，投资者自己心里非常明白的，你把一年本身要分摊当年的费用，完完全全的费用，你说你分十年资本化了，那没有意义，因为不是没有人看明白，每个人都看得明白的时候就没必要了，我们就坚决不做了，就这样我们认为研发费用投入还不够大。

很多企业是没有真正的核心竞争力的，我们需要做的就是我们要真正地承担社会责任，让它可持续发展，能够成为全球的一个知名的品牌参与国际分工，那还是要靠内生动力。

2018年6月1日，国家发改委、财政部、国家能源局联合发布《关于2018年光伏发电有关事项的通知》，提出“暂不安排2018年普通光伏电站建设规模”，“加快光伏发电补贴退坡，降低补贴强度”，国内光伏行业步入“后补贴时代”。

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补贴帮助光伏产业从无到有

能源结构转型需要耐心

周一：刚才提到国家的很多政策在推动（可再生能源）这个行业发展过程当中起到很重要的作用，包括国家的一些扶政策，这一块同时也有些争议？

曹仁贤：大家知道，最近有一些政策补贴，认为现在入不敷出了等等，两方面来看，一方面，原来的这些补贴，我们设计的初衷就是让不补贴的时代尽快到来，政府透支一些政策的目的就是让这个产业能够快速的起来，快速的走向市场化，所以上网电价、可再生能源法，尽管是有些争议，补贴确实有拖欠的情况，但是总的来说，补贴对这个行业的发展起了非常大的作用。实际上我要给大家解释，这个补贴并不来自于财政预算内的资金，很多人有这个误区，觉得都是花了纳税人的钱，实际上这些补贴，按照西方、美国、德国这些国家的政策，实际上我们叫做可再生能源附加费，这个附加费是我们每个消费者为了改善环境而掏的一部分钱，目前我们自然人每人掏的一度电里面是一分五，工业企业掏的是一分九，这部分征收下来的钱主要用于可再生能源项目的研发，可再生能源电价与常规火电电价的差额补贴等等。应该说，这么多年下来，如果说没有这些补贴来启动这样的项目，今天我们是难以想象能走到全球顶尖的水平上去的。

根据我们现在市场化的方向，清洁能源的消费最终由消费者承担成本，这也是合理的，政府最终不可能承担，企业也不可能承担，承担不起。所以我们想，也是呼吁大家要对清洁能源有些包容的态度，如果说我们经济发展了，环境跟不上，这样的小康水平，那还是一个假的，所以我们清洁能源的研发人员和我们的从业者，要有这样的高度，要有这样的决心，努力降低成本，克制的产生利润，让清洁能源能够走入千家万户，这是我们自己的使命，也是为完成我们能源结构的转型贡献的一份力量。

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© 图片来源 |中国财经图库

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没有一劳永逸的商业模式

成功须不断变革创新

周一：公司创立21年，上市7年以来，你们走过的一条又有速度、又有质量的发展道路，有哪些关键的结点，有哪些成功的经验给大家分享一下？

曹仁贤：阳光电源这么多年下来，我们从一个几个人的工厂，从几万块钱起步，到今天我们做到将近百亿的规模，近十亿的利润，我经常给大家说的一句话就是，还是要靠自己的定力，要真正的聚焦在自己的专业和专长范围之内。大家知道，我们要选择一个好的行业不容易，但是在这个行业当中，你要真正能存活，应该说是没有永久的饭碗，也没有永久的完全可以让你一劳永逸的商业模式，所以我想，很多人问这个问题，其实很难回答，我想不光是运气的成分，核心还是我们坚持聚焦在清洁能源、新能源领域里面创新，坚持聚焦在以客户为导向，去贴近我们的客户，有所为有所不为，所以这21年下来，基本上是围绕着我们清洁能源和电力电子转换技术这个业务的中心，经过多次的迭代，多次的创新、变革，使我们能够长期的比较稳健的生存下来。

周一：怎么去激励你这个队伍呢？这么多人才。

曹仁贤：我们股权激励是经常在做的，我们有这些新的业务，核心技术，要把这个团队，要让团队能够满意，除了薪酬激励以外，你职业发展的激励，股权的激励，还有对大家进行一些关心，比如说在赋能方面，比如说中高级干部，我们都要求去继续教育的，都是我们公司出钱的。如果有人愿意到哈佛商学院去读一读，有人愿意去读英文的，我们也都欢迎，有人愿意去读一读，到斯坦福去读一读，我们都愿意给大家去，不管是在中国也好，在科大也好，还是在人大也好，我们为了能够加快这块的进程，我们正在筹办阳光商学院。

同时对于基层员工的培训我们也是投入比较大的，要保证大家能够有一定培训的时间，一定的学习强度，这个核心为了他们职业的发展，不能光靠钱，钱不是最重要的。你至少要有价值观，诚恳务实、严谨开放、成就客户，这是我从学校里出来一种校园文化的背景。我们最终目标，希望达成的期望值就是要成就我们的客户，要给客户比期望值更多的东西，更高的价值，所以我们是从为人处事的态度到方法，到希望成功达到的目标，这三个角度，去宣贯我们阳光的核心价值观。

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阳光电源董事长曹仁贤

证券时报社常务副总编辑周一

与证券时报社记者合影

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“上市公司高质量发展在行动”主题系列报道

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