2013年度经济人物典礼上，雷军与董明珠均获得年度经济人物，在颁奖环节中，雷军董明珠对赌掐架，雷军表示五年内如果小米模式营业额击败格力，愿董明珠赔自己1元，董明珠则表示，如果被击败愿意赌10亿。雷军同时笑称，可以请马云担保。

那一年，小米的营业额为316亿元，格力的营业额为1200.43亿元，天地之差。但截至2017年10月，小米营业额已突破了1000亿元；格力前3季度的营业收入则是1120.27亿元，由此，小米很有可能在2018年实现赶超。

在佩服雷军的企业运作与行业眼光同时，当下为什么雷军当时有这么大的勇气与董明珠许下10亿赌约呢，其实从当时的观察，就可以看出小米与格力的差距。小编从几个角度分析格力与小米的差距：

1.企业营收增长率

虽然当时小米与格力的营收差距有将近四倍，但是格力当时的营收增长率已经滞缓，每年至多20%的营收增长率。

反观小米，每年的营收增长率达到100%以上。在2017年10月已经达到1000亿营收，即使18年的增长率只有50%，小米的营收级别至少也能达到1500亿。由此可见雷布斯对行业的观察以及企业运作的高度，董明珠大姐还是略逊一筹啊。

2.MIUI系统构建生态链壁垒

小米的内核，全部都是围绕着MIUI系统，其线上线下，以手机为中枢，以系统为链接，构建起小米庞大的生态链。雷布斯都曾说过，小米的内核，就是MIUI，小米最大的核心竞争力，也是MIUI。

反观格力，虽然在空调领域已处于行业的领先地位，但毕竟空调与手机不一样。空调属于低频家电产品，换手率低于手机。随着系统与科技水平的升级，我们基本上2-3年就换一部手机，可是空调就不是了，基本上一台空调，我们就可以用上七八年，甚至十年以上，购买需求空调低于手机。加上空调行业的增长滞缓，相对还是逊于手机行业的增长率。

3.打通线上线下，加码新零售铺设小米之家

小米不仅通过销售手机创造收入，还依托MIUI创造线上收入。广告，游戏，云服务，小米金融，小米商城，有品商城等。雷军曾经说过，小米手机不赚钱，可以通过线上的服务来赚取利润。2016年小米的线上营收就达到了60亿，估计17年收入至少也是百亿级别。同时不断在线下增开小米之家，不仅方便客户体验小米的产品，同时也创造了不少的营收。m目前，小米之家已经开了264家，雷军之前称要开1000座小米之家，让更多的用户能体验到小米优质的商品，其单店最高的月销售额达到了5亿。

而格力虽然除了空调业务，还有其他生活电器与智能装备业务，但其空调业务还是占据大部分，达到了收入比例近8成。可见目前的格力还是极其依赖空调业务，而其他业务战略拓展的速度还无法创造更多的营收。也怪不得董大姐用自己的身家也要投资珠海银隆，想以此进入汽车空调市场。

最新报表显示空调依然占据格力大部分业务

4.创造小米生态链，为生态链企业提供资源

自小米2013年9月推出小米电视之后，小米就开始进军智能穿戴与智能家居领域。不断投资优质的硬件公司，加强小米生态链的组合。比如近期准备在美IPO的华米科技，一年的小米手环销售量达到了3000万。小米不仅投资为其生态链的硬件公司提供资金，还提供自己的供应链与物流售后帮助其制造销售。目前小米生态链已有77家公司，而且已经有16家公司销售额过亿，3家公司销售额超过10亿。可见其小米通过开放合作的方式，依托小米手机为中枢，MIUI链接其所有智能设备与智能家居，小米已经将触手深入到了智能家居的各个角落，可以说，小米是目前中国市场上最强的IOT（物联网）公司。

小米商城的主页上各式各样的智能设备

反观一直说自己有核心科技的格力，虽然在白电市场上一直有其自己的技术与领先的市场地位，但是在目前行业滞缓与智能家居的侵略下，加上空调品牌的高替代性，格力一直抱着自己的核心科技会不会是一种固步自封呢。而且其他业务的发展速度相对于小米生态链的发展速度，已经落后了一大截。可见其未来在智能家居的领域中，小米一定是一家称雄，其发展的空间与速度都会比格力要好。

其十亿赌约的期限即将到来，格力小米谁与争锋，让我们拭目以待。