“住的共好式进化”高峰论坛

THE WIN-WIN EVOLUTION OF LIVING

9月26日，“住的共好式进化”高峰论坛暨艾佳生活B轮融资10亿元发布会在北京万达文华酒店举行。基于对家居领域全通道式的深刻洞察，发动一场互联网视角下的居住革命。由“好”至“共好”，共建家居行业未来新蓝图。而凝聚资本驱动力之后，家装企业又将进行怎样颠覆式探索？

东易日盛董事长陈辉出席论坛并留影

一、资源共享，引领行业新发展

今年五月，东易日盛与艾佳生活、爱空间、尚品宅配一起成立了中国大家居新时代联盟。七月，东易日盛与联盟企业一同签署了战略合作协议。大家本着互利共赢的价值观，打破原有的利益结构，最终通过资源共享实现价值共赢和共同发展。

大家居联盟成立

大家居联盟首签战略合作协议

二、家装行业消费新升级

日前，艾佳生活B轮融资成功，作为房产和家装企业的纽带，有着得天独厚的资源和优势，同时也有着非常良好的市场前景。这种优势也势必会赋能大家居联盟企业。

艾佳生活获得10亿B轮融资

资本的眼光是锐利的，今天的融资，既是对艾佳现在的肯定，也是对家装行业未来的看好、更是对家装行业的信心。未来，东易日盛也将同联盟企业展开更多深入合作。

改革开放以来,随着国民经济的不断增长,消费升级已成为一种趋势,渗透于生活的方方面面,贯穿于每个人的衣食住行，作为消费升级中重要一环的“住”，人们更开始对家装重体验、重品质、重个性。

随着资本的融入，“消费升级”后的消费,更要求家装企业提升交付能力，注重家装体验，解决行业痛点，同时更要为客户创造更高的价值。

三、产业联盟如何驱动共好式进化

随后大家居联盟企业再次在全新的行业背景下，对资本市场注入家装领域发展展开深入交流。

论坛嘉宾

陈辉-东易日盛集团创始人&董事长

陈俊-艾佳生活创始人&董事长

陈炜-爱空间创始人&CEO

丘权-尚品宅配圆方软件副总经理

主持：新浪家居主编戴蓓

新浪家居主编戴蓓

1.构筑家装生态链，实现互利共赢

戴蓓：现在是一个全新的时代，相比传统时代而言，家装领域更容易出现黑马，但相比过去，各企业并不是没有能力，而是没有良好的生态链，您怎么认为？

陈辉：过去家装时代主要是散户，极其分散，所以这个增长就是说它对人力、对营销能力、对系统要求都非常高，所以它不可能爆发式增长。现在陈俊总以地产和家装两条线发展，把To C家装和房地产商连接起来，形成一个新平台，划分出一个蓝海。

2.陈辉两点道破小企业扩张难题

戴蓓：相比过去，您觉得还有什么因素制约企业发展？

陈辉：传统的家装企业比较分散，像在营销成本上就有巨大的障碍。像东易日盛的营销成本不到3%，但是很多企业，绝大部分在9%以上，甚至百分之十几的营销成本。所以这是家装企业很难跨越的一个事情。

其次，由于营销成本过高，可能就没有钱在中后台系统投入，包括人力资源系统，所以后台的交付，客户体验都存在着一系列的问题。

尚品宅配圆方软件副总经理丘权先生

爱空间董事长陈炜先生

陈炜：装修是一个长价值链。我们客户一部分是从线上获过来，还有一部分是客户口碑推荐的，但是前提是交付能力很好。

丘权：这个行业因为它的整个系统落后和观念落后，导致了它的改造成本非常高，限制发展。

东易日盛董事长陈辉

3.垂直深入发展，建立集中度

戴蓓：艾佳这次融资10亿的背后，怎么解读这件事？

陈辉：家装行业是万亿级市场，甚至泛家居是五六万亿的市场，是非常巨大的。但是市场极度分散，这么多年没建立起集中度。

我想第一个，从经济发展规律来讲，肯定是要集中的，以后会以多种形式并存。现在大家都在探索，也许有人做垂直，也许靠着高科技，像东易日盛在高科技垂直领域也能做的很大。像新时代联盟，靠平台和合作有可能做的更大。

但我们都有一些共同点！都在做中后台系统，利用数字化的、信息化的、智能化改变现状。

4.合作远远大于竞争

戴蓓：未来成员之间怎么共好？真正的互相促进，共好发展？

陈俊：我觉得就是一个最大的共享，过去人家或多或少认为我们是不是还有竞争关系，我认为合作远远大于竞争，最起码在相当长时期内我们合作占了九成以上。

戴蓓、陈辉、陈俊、陈炜、丘权（从左至右）

东易日盛的交付能力与联盟企业的丰富资源融合，优势互补，共同开创了一个新的家装生态环境，给消费者呈现不一样的高价值家装新体验，也会给整个行业带来质的改变。

精诚合作，让家装的价值孤岛成为家居的生态绿洲，东易日盛携手艾佳生活、爱空间、尚品宅配，共同打造家装行业美好新未来！