我是一个有理想有抱负的年轻人，但是偏偏做了工程这一行。没办法，既然做了，那就好好坚持做下去，不能轻易想着跳槽什么的，大家都说换工作穷三个月，换行穷三年。

看着自己的老大，一位在施工现场指点江山的项目经理，我很佩服他，也在心里默默梦想着自己有朝一日能够成为一名优秀的项目经理。我努力着，跟着老大干了两年，有一天，他终于拿出了自己尘封的日记本，里面夹了一张破旧的纸张，但是他却将其看似珍宝~

这张纸上便写着一位项目经理在施工现场指点江山的计划表……今天，我，我就斗胆将这么好的东西公布出来。

A工程进度控制

1、按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版

2、按照项目总计划协调设备到场时间

3、掌握工程关键线路

4、定期召开工程月例会，盘点工程节点进度

5、协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求

B工程质量控制

6、与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求

7、协调督促采购部对重要设备的监造

8、督促现场施工专工保障工程施工质量

9、按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置

C工程成本控制

10、按照总合同规定办理向业主收取工程款

11、按照分包合同办理向分包单位支付

12、办理因业主原因增加的成本索赔

13、控制处理分包单位费用索赔

14、办理因分包方原因的引起的成本索赔

15、审核控制项目部日程费用

D安全管理

16、定期检查项目的安全情况

17、检查《安全管理制度》的落实情况

18、督促安全工程师加强安全管理

19、协调解决安全管理中的问题

E日常管理

20、与业主、监理沟通

21、组织召开工程例会

22、协调工程问题

23、向公司领导汇报工程情况和需要解决问题

24、督促检查项目的各种制度的落实情况

25、协调外部关系

我知道随着管理方式和技术的改革和发展，这些东西不完全能够适用每个项目，但是还是希望它能够被有需要的人看到。希望同我一样想成为一名项目经理的同志坚持下去，成为自己想成为的人！