本期嘉宾：杨元庆 联想集团董事长兼CEO

　　原已呈现弱复苏迹象的制造业，却被一场突如其来的疫情打乱了节奏。

　　大面积停工停摆给中国制造业带来了巨大的冲击。数据显示，2月制造业PMI环比直降14.3个百分点。

　　“这场突发的疫情，虽然在短期内对各行各业都造成了一定冲击，但从另一个角度来看，也像一面棱镜，折射出中国制造业未来转型升级的动力和方向。”联想集团董事长兼CEO杨元庆在《为全球供应链正常运行贡献力量》的署名文章中写道。

紧急支援：125个城市236名工程师

　　“这次疫情比较严重，火神山医院已经准备建设，可能缺少电脑等IT设备。”1月24日，武汉“封城”的第二天，在接到前方紧急求助信息时，联想已经成立疫情防控小组。1月25日，驰援武汉火神山医院的命令第一时间从总部发出。

　　联想集团向武汉市新型肺炎防控指挥部捐赠的武汉火神山医院所有IT设备中包含电脑520台、平板电脑120台、打印机285台、桌面IDV软件450套，服务器2台，另有其他设备100个。

　　与此同时，联想已派出专业IT服务团队进驻现场，深入疫情第一线，为医院提供IT设备运维和现场技术支持。

　　此外，联想还为全国125个城市的医院、疾病控制中心、应急指挥中心、公安部门等防疫一线单位派出236名工程师进行现场支援，确保前线医护设备和疫情防控指挥系统的畅通。

　　“一个企业家仅对员工、对股东尽责是不够的，也需要对社会尽责，社会责任感是不可或缺的企业家精神的一部分。”杨元庆表示。

　　保住“世界工厂”地位至关重要

　　中国是世界第二大经济体，也是全球制造供应链的重要组成部分，扮演着不可替代的角色。

　　因此中国的复工复产，对于稳定全球经济、供应链，保障国际贸易需求，都起到至关重要的作用。“中国生产制造的恢复对保持我们在全球供应链中的地位，保卫我们世界工厂的地位至关重要。”杨元庆说。

　　然而统筹推进疫情防控和恢复经济生产，无疑是一场艰巨战役，更是一次历史大考。身为中国制造业的排头兵的联想，在这场“经济保卫战”中率先按下了启动键。

　　在充分做好员工安全保证及疫情防护的准备之下，联想于2月10日正式复工，其中主力生产笔记本电脑和PC、服务器、数据中心产品的深圳智能工厂已于2月底100％恢复产能。3月底，联想（武汉）产业基地人员和生产能力恢复到60％左右。在政府政策的支持下，武汉基地计划于4月全面恢复生产。

　　自复工以来，联想各个部门持续和上下游供应商以及客户进行沟通，制定采购、交付方案，以保证全球供应链正常运转。

　　目前，联想在巴西、墨西哥、美国、印度、日本等地的工厂和设施都在正常运行。

　　伟大的企业必经无数磨砺

　　在这场疫情中，有的企业消失在了历史的长河中；有的则身受重创仍在泥潭中挣扎；但还有的企业平日里便做好了准备，平稳过度。

　　面对此番危机，“早做打算、充分准备”的联想并没有乱了阵脚。

　　“早在春节前，联想就意识到疫情可能对供应产生影响的风险，早在春节前就全力‘囤货’，无论是生产所需的各种零部件还是产品包装盒，均储备了几个星期的用量。同时，主动与全球供应商、客户保持沟通，制定采购、交付方案，保障后期持续供给。”杨元庆表示，“也正是由于这些充分的准备，才使当供应吃紧对联想影的响相对较小。”

　　“所有伟大的企业必定是经历过无数次的艰难磨砺，才能够从优秀到卓越。”杨元庆说，“一个好的企业，应当有非常强的危机的意识。”

　　在有序复工抗疫的同时，联想还试图寻找疫情背后中国制造业未来转型升级动力和方向。

　　“过去的制造业都是劳动力密集型的企业，这也造成了在疫情的情况下面复工复产的困难。“杨元庆说。

　　“而在本次抗击疫情过程中，无论是智慧医疗、智慧教育、智慧办公还是智能制造、智能科技都迸发出惊人的能量。”杨元庆表示。

　　“由此也可以看得到未来的制造业也面临着一个大的变革，虽然不是每个工厂都需要变成无人工厂，但是自动化、智能化毫无疑问地会大大地减少对人力的依赖，也可以更好地在疫情的情况下恢复生产，恢复工作。所以未来制造业也将向着更加自动化、更加数字化、更加智能化的方向在变革。”杨元庆表示。

　　以下为金融界专访杨元庆访谈实录（有所摘编）

　　金融界：近段时间以来，新冠肺炎疫情在全国蔓延，联想集团在抗击疫情过程中发挥了哪些作用，贡献了哪些力量？

　　杨元庆：疫情一爆发，我们就紧急驰援武汉所建设的两所医院火神山和雷神山，向这两所医院捐献了所有需要的IT设备，大概一共2000多件，并且派出了工程师，以建设医院一样的速度，建设起了IT信息系统。与此同时，向包括这两所医院在内的全国100多个城市的医院、疾控中心、应急中心提供了工程师，支持他们的IT信息系统正常地运营。

　　所以应该来说，我们在过去的几十天时间里面，还是为我们国家的抗疫做了非常多的贡献。

　　金融界：联想集团为安全复工复产采取了哪些措施？

　　杨元庆：对于企业来说仅仅复工是不够的，要让生产的产能恢复到巅峰的状态，还有很多的工作要做。

　　解决员工短缺的问题，我们用了两招，第一个是员工回厂办公工作最主要的担心是路上的传染，所以我们就派出了很多的大巴车到员工比较集中的一些地点把他们接回工厂去。

　　另外一点，我们采取了抱团取暖的举措，很多的中小企业疫情期间停工，所以员工也闲着，我们讲叫做“共享员工”，我们向他们开放一些比较简单的工作，使得我们在解决我们员工短缺的同时也为中小企业的纾困提供了一些帮助。

　　中国生产制造的恢复对保持我们在全球供应链中的地位，保卫我们世界工厂的地位还是至关重要的。

　　金融界：面对疫情困难的同时往往也蕴藏着很多的发展机会，联想对未来有哪些方面的思考和规划？

　　杨元庆：过去的制造业都是劳动力密集型的企业，这也造成了在疫情的情况下面复工复产的困难。所以也是由此大家可以看得到未来的制造业也面临着一个大的变革，向着更加自动化、更加数字化、更加智能化的方向在变革。

　　虽然不是每个工厂都需要变成无人工厂，但是自动化、智能化毫无疑问地会大大地减少我们对人力的依赖，也可以更好地在疫情的情况下恢复生产，恢复工作。所以，这个大概都是我们可以看得到的未来的一个机会。

　　金融界：经历了这样一个疫情的黑天鹅之后，您对于好企业的认定标准是否有了变化，它的新标准是什么？

　　杨元庆：所有伟大的企业必定是经历过无数次的艰难磨砺，才能够从优秀到卓越。一个好的企业，其实应该有非常强的危机的意识，并且有很好的危机应对的方法。

　　金融界：在您眼中企业家精神是什么？国家遇到困难的时候企业家应该发挥怎样的作用和责任？扮演什么样的角色？

　　杨元庆：一个企业家现在仅仅对员工，对股东尽责是不够的，他也需要对社会尽责，社会责任感是不可或缺的企业家精神的一部分。

　　像在这次疫情爆发的情况下，我们也非常高兴地看到很多的企业家，尤其是民营企业家主动为疫情贡献自己的力量，捐钱、捐物，给需要的人去提供帮助。

　　当然，所谓的社会责任感还有更广泛的范畴，不仅仅是做慈善、救灾，也包括了节能环保，包括合规，包括保护安全等等。

　　所以，我相信越来越多的中国的企业家会对社会责任感有更多的认识，会做得更加优秀、更加好。

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