亚马逊进入不了中国市场的真正原因

2004年时候7500万美元雷军手中收购卓越（由雷军（小米创始人）、陈年等人创办，它三大股东包括金山、联想、老虎科技基金）,届时阿里巴巴才创办5年，历时3年后整顿改名为卓越亚马逊，在2008年曾达到15%，15年时间过去了，虽然亚马逊市值高达万亿美金，jeff已经是世界首富（分家之后也是前四），但在中国市场还是失的。

亚马逊在全球市值排第2--2019年4月

亚马逊网站在全球各国形成垄断地位，电商网站中全球排名第一。

亚马逊总裁jeff

亚马逊在16年时候市场份额只有1.3%。

2019年的4月，如今宣布退出中国市场：关闭第三方卖家服务，主要原因有下

其一：政策贸易保护，就像美国一样，现在华为手机也很难再其国家扩张，中国也一样，我们需要自己的互联网平台，所以政府是不会让亚马逊发展起来的。

其二：再说说企业发展，既然国家不鼓励国外电商平台发展，意味着外国平台在中国推广和发展比如处处受制，简单的比如各种央视平台广告，各种政策扶持，各种商业活动，都没亚马逊的机会，这意味着淘宝京东竞争成本非常低，所以亚马逊也就无法竞争的过中国本土公司。

其三：发展方向不一样，亚马逊姐夫这个人做事有点像苹果前总裁乔布斯，他能做到连续十几年不盈利，在中国没有哪几家公司能做到这样的，那为什么亚马逊现在能市值第一呢？归根结底还是姐夫的领导才能和亚马逊服务宗旨，基本上他有个个人公开邮箱，所有人都能找他，客户第一，而不是财务报表和利润第一。这种公司很少见，如果在中国本土化发展这种模式也未必能稳的住在中国互联网平台的盈利。

其四：亚马逊最擅长发展的其实不是电商，而是物流，为什么呢？FBA不单给亚马逊自己配货以外，更多的时候给第三方卖家配送物流，这点是不是和京东很像呢？但是京东还没有像亚马逊这样玩，京东虽然物流也是自营，和亚马逊一样热衷于物流事业，但是快递来说，还是存在双重标准，而且还需要递交申请很麻烦，亚马逊显然更方便。这个马云就不建议发展物流，而是发展壮大以后通过直接并购“四通一达”（韵达除外）。

其五：亚马逊坚持的是不靠推广广告，所以你在央视可能看到淘宝广告，但是一定看不到亚马逊广告，在公交车也是。这是亚马逊美国的习惯，在中国这个政策习惯行不通。

其六：客户UI体验方面，亚马逊全球站点各个国家版面画风一致，中国人根本不喜欢那种画风，说实在话，amazon.cn是一个失败的产品，网站设计的失败，它非常简洁，甚至连A 图文描述都是抄袭淘宝京东，产品页面全靠文字介绍。使用习惯也超级不方便。这也是亚马逊中国不能接地气的原因。

其七：也是和亚马逊组织架构有关系，基本上各个国家的亚马逊公司分部门老大都只是执行者，并不是策划者，也没有听到过亚马逊走出来的高层创立了什么公司，反而腾讯阿里这类公司更多高层大佬出来。所以亚马逊中国分部没有好的掌门人也是主要原因。

不约而同的是，京东物流连续亏损几个亿，连续亏损几年了，开始物流无底薪变相裁员，亚马逊也宣布退出，共同成分发现都有发展了官方物流，这就必定浪费很多资源和精力，当其他电商在发展电商网站时候，他们精力会跑偏。

根据市面调研显示，中国人均年读书量仅 4 本。Kindle被逼做泡面营销。