一名华为员工在2014年应届毕业的时候，初入职场就进了华为，2016年出差到海外待了2年，在2017年底申请内部转岗到成都研究所，不过时间不长10个月后在今年的10月份提出了离职，离职之际感慨万千，讲述了自己很多难忘的经历，并留下了7句真话，虽然有点刺耳但也是为了华为能更好。

终于轮到我，转眼间来公司已经1536天了。期间经历了太多人与事，洒下了青春的热血，四年无愧于青春。

2014年初入职场，想在华为大展拳脚，在老员工们的“批评教育下”，我慢慢成长，渐渐可以独当一面。2016年出差支撑土耳其的项目，在土耳其度过了一段美好的时光，见识了土耳其的美丽风景和土耳其人的生活。为平淡的人生也增添了一份传奇色彩，土耳其真是个美丽的国家。后面在国内各个局点出差支撑，让我了解到了华为不同岗位不通组织的功能，出差时光也让我结识了很多朋友。在西研的三年是美好的三年，我学习到了很多产品相关的知识，也乐于从工作中改进与人分享。

2017年12月，我通过内部人才市场来到了成研现在的部门。之前没有转岗经验，对于部门还是满心期待，当时和部门接口时以为部门很重视技术，可以学到不少东西，招聘人说部门平时不是很忙，所以还是决定给自己换一个环境。来打了部门刚开始感觉还是挺好的，LM和PL都很热情，感受到了组织的关爱。

在部门待了一段时间发现原来部门没有我想象的那么简单，发现了一些部门的问题。

1、部门加班严重，每天基本到晚上十点，每周六天，周末加班不能报加班，完全失去了自己的时间；

2、部门业务比较底层，确实学不到什么东西，和之前预期的大相径庭；

3、管理者签名问渠那得清如许，为有源头活水来。对于老员工激励不到位，工作不认可，导致很多老员工离职或者转岗；

4、管理者任人唯亲，对于涨薪 配股等不按照绩效来，让人摸不着头脑。对于某些新人，还没干出什么成绩就开始各种提拔，导致人心涣散；

5、管理者对于员工不信任，喜欢打听员工私下的讨论的事情，部门就像在谍战一样；

6、管理者不够强硬，对于业务部门太软弱，导致基层员工苦不堪言；

7、管理者不主动反思，现在部门人心涣散，管理者不从自身找原因，总认为是员工自己的问题。

挑了部门的一堆问题，总之还是希望部门能慢慢改善，努力做好产品。离职的最主要原因还是部门和我预期的不一样，在这儿工作没有感受到应有的开心，以后出去会找一个自己的感兴趣的方向，慢慢奋斗。华为让我成长了很多，教会了我艰苦奋斗，脚踏实地，希望把这份精神带入到下一份工作中去，干出一番事业。

最后祝愿公司越来越好，致敬在奋斗的各位，希望大家升职加薪。问渠那得清如许，为有源头活水来。最后感谢四年来遇见的所有帮助过我的人，希望你们在以后的工作和生活中一切顺利。