阿里、京东、华为停止社招?互联网就业寒冬来了?
金九银十跳槽季,“阿里将全面缩减人员编制,华为、京东也要停止社招”的传言刷屏网络,这些就业者眼中的“香饽饽”真的要停招了?到底是咋回事?
资料图:河北毕业生大型招聘会“90后”成应聘主力军。
华为、阿里、京东被传停止社招
一年一度的跳槽季又来了,但却接连传出科技巨头们停止社会招聘的消息。
有媒体报道,华为正式发文“缩招”。华为的董事会常务文件《关于落实公司人才供应策略的决议》显示,华为公司原则上停止普通社会招聘,以应届生和内部流动代替内部招聘,不在优秀往届生、关键稀缺人才以及公司专项招聘范围之内的各部门不得发放offer,特殊情况需经轮值董事长审批。
被传言停止社会招聘的,华为并不是独一家,有应聘者在职场社交应用脉脉上留言,听一个朋友说,阿里出了通知,所有线都不批offer了,包括技术在内。
脉脉职言截图
一些报道也显示,阿里将收缩HC(headcount,即企业预计招聘员工人数),近期招不上来的可能就会被砍掉。
此外,京东也被传“全面停止社招,文件已发出”。
企业纷纷爆出停招消息,在网络上开始引发热议,也给准备辞职跳槽的人“泼了一盆泠水”。
智联招聘调查显示,2018秋季52%的白领有实际跳槽行动。
有网友惊呼,十几万人的公司就这样不招人了?也有网友表示,大家好好珍惜现在的工作吧,不是很差的都一定要坚持住。
网友在新浪微博评论
辟谣!三家巨头均否认
华为、阿里、京东停招的传闻出来后,小新(cns2012)迅速向三家公司求证。
华为辟谣称,相关消息为不实报道。
员工是华为的宝贵财富,过去三十年,正是广大员工的奋斗造就了华为,成长成一家拥有18万员工、服务170多个国家与地区客户的全球化公司。也将持续面向全球吸收优秀人才,推进业务不断发展。
阿里也迅速回应,网络传闻是假新闻,“收缩招聘”只是阿里巴巴近期的一次人才盘点和人才体系升级。
阿里巴巴每隔一段时间时间都会进行这样的人才体系升级。现在新一轮的人才升级已经开启,这次人才体系升级的主要目的是不拘一格降人才,激发和释放年轻人的能力和潜能,给有灵性的年轻人破格晋升的机会。
京东也否认停止社招。京东相关工作人员对小新说,“用人力的话说:招人需求很大,累的都快吐血了。”
事实上,腾讯9月份也曾传出将裁员6000人的消息。当时,腾讯公关总监张军辟谣称,HR今年有3000多人的社招任务,忙得很,没空裁员。欢迎各位有志青年加入鹅厂。
IT/互联网行业招聘需求放缓
虽然企业辟谣了,但从行业来看,进入10月,互联网行业的确出现了企业招聘需求放缓的趋势。
智联招聘平台大数据显示,IT/互联网行业的招聘职位数与去年同期相比减少51%,连续第二个季度出现需求的负增长,职位的收缩幅度远高于全国平均水平。
其中,互联网的招聘需求的下降在新一线城市最显著,降幅高达60%。
分析认为,从市场方面来看,互联网流量的红利逐步衰减,网络软件及游戏的用户增长遇到瓶颈,也导致互联网企业间的竞争愈加激烈,行业利润受到一定程度挤压。
这些行业就业景气较好
IT/互联网行业招聘需求放缓,哪些行业就业形势比较好呢?
根据智联发布的2018年第三季度《中国就业市场景气报告》,在就业景气较好的行业中,本季度中介服务业、保险、教育/培训/院校等行业排名仍靠前,中介服务业也继续保持行业景气度第一的位置。
从排名变化来看,教育/培训/院校、酒店/餐饮、外包服务、医药/生物工程等行业排名上升。
普遍来看,在宏观经济承压时,许多职场白领往往会通过继续读书深造、职业培训等方式来增加自己的竞争力,也使得教育培训行业的就业景气度从上一季度的第五升至本季度第三。
资料图: 大批应届毕业生前来咨询洽谈心仪的工作。
总体就业形势怎么样?
今年以来,我国就业形势总体平稳,前三季度城镇新增就业超过1100万人,提前一个季度完成全年就业目标。
从失业率来看,9月份城镇调查失业率为4.9%,比上月下降0.1个百分点。
国家发改委新闻发言人孟玮:
目前我国就业的总量矛盾和结构性矛盾并存,同时还受到中美经贸摩擦等外部因素所带来的不确定性影响。
国家统计局新闻发言人毛盛勇:
就业整体比较平稳,但是还有一些结构性的矛盾,下一步外部环境的变化对就业的影响,也需要进一步密切关注。
懂股权的老板
任正非1.4%股权,掌握3000亿华为!
刘强东16.2%股权却掌握80%话语权!
柳传志0.28%股权,联想还是他的!
他们是怎么做到的?
... ...
欢迎参加↓↓↓↓↓↓
华一世纪《公司控制权与股权激励》的学习
对于企业管理
您一定有这样的疑问
1.股权激励顶层设计怎么做?
2.如何去股权布局?如何全方位的把握公司控制权?防止股东夺权,“野蛮人”进入?
3.股权还有哪些致命的陷阱?股东进入的六星标准是什么?
4.设计股东的考核机制和退出机制?
5.股权如何作价?如何收回分错的股权?
6.如何系统设计公司章程?如何保障创始人与股东的利益?
7.如何给公司估值?股权融资怎么做?怎么做股权众筹?
8.如何用股权激励上下游?快速扩张企业版图?
要知道公司经营失败80%的风险来皆源于股权问题,股权问题从创业开始直到公司倒闭一直存在,更多的老板的对股权知识的不了解、草率或错误设计、布局所造成的后果。
《股权激励与股权布局》开课城市
【课程对象】 董事长、总经理、核心高管
【课程嘉宾】中国官方唯一认可股权激励研究院▪单海洋股权激励团队
【课程地点】全国开课(其它城市请加微信咨询)
报名方式:
马老师 176 2317 2777(微信同号)
(股权)线下课堂,为了保证课程质量和互动效率,每次仅限50位老总参与,超过人数,只能预约下次;
报名参加,即可赠送以上股权协议资料。
学员反馈
“要做股权激励,只选华一世纪”
我个人观点,就是说如果要做股权的,就像上海的薛中行,包括慧聪的郭凡生,包括那个什么的叫聚百洲,其实我们都参与过,都了解过,但是那是讲的道德层面比较多一点,很难落地,那么我们华一讲的术的层面比较多,能对我们各个岗位,包括岗位的文本信息规划的这个细的,说实话,这是非常适合于我们中小民营企业老板。
“行业形势发展低迷,逆袭成行业首冠”
我们做企业配件,在业界已经小有名气,但是逐渐我发现企业后劲不足,老员工对一些冲刺目标没有太多动力,跟随公司目标这块也差强人意。后来,通过朋友介绍,我结识华一世纪,学习股权激励后,导入过程中员工都非常感兴趣,后来我们落地,公司头一年业绩上升65%,第二年再一次上升30%。现在汽配市场环境不好,很多汽配生产和销售企业都出现亏损。我们对跟随华一世纪的培训理念,带来巨大变化,从股权激励导入前的7000万达到了去年的2亿1千万。
“2年分店疯狂扩张至200家”
我们的企业从1993年开始创办,到2010年开了36家分店。2011年,我走进海洋老师股权激励班学习,学完后下半年做在职分红,2012年我又带高管团队来学习,之后大家思想统一,在12年开了30多家分店。2013年公司成立20周年纪念日,我们的第100家分店开业。13年,我组织分公司负责人、店长、还有普通员工有来到华一世纪的课堂上《精华落地班》,让员工自己做方案,自己回去实施。2014年,我们开了48家分店,开店达到168家。2015年,我们要开56家分店,现在已经开了180家分店,员工把事情当成自己的来做,年底达成目标没问题,我有信心。
--- THE END ---
查看原文 >>